固定制造費用開支差異

固定費用與變動費用不同，不因業務量而變，故差異分析有別於變動費用。在考核時不考慮業務量的變動，以原來的預算數作為標準，實際數超過預算數即視為耗費過多。

在企業經營中，固定制造費用耗費差異的產生主要受管理人員的工資率、利税率、折舊率等的影響；

固定制造費用開支差異=實際固定制造費用總額–標準固定制造費用總額

設19×1年1月該企業固定性製造費用預算總額為84 000元，預計直接人工小時37 667工時，則固定性製造費用單位工時標準分配率=84 000÷36 667=2.25（元/小時）。

該月份固定性製造費用預算如下表所示：

預計產量的預算(1)按實際產量調整後的預算(2)實際成本(3)成本差異(4)=(3)-(2) 產　量 180 000160 000160 000管理人員工資16 00016 00017 0001 000（U） 廠房租金20 00020 00020 0000 維　修6 0006 0005 0001 000（F） 間接人工10 00010 00010 400400（U） 廠房設備維修24 00024 000 24 0000 其　他8 0008 0008 600600（U） 固定性製造費用合計84 00084 00085 0001 000（U） 　固定性製造費用差異分析：

固定制造費用開支差異=85 000-84 000=1 000（U）

固定性製造費用生產能力利用差異=84 000-160 000×0.25×2.25=(36 667-160 000×0.25)=84 000-90 000=-6 000（F）