因次分析法

因次分析法，Actor Analysis Method，這是一種將各候選方案的成本因素和非成本因素同時加權並加以比較的方法。列舉各種影響因素，將這些因素分為客觀因素和主觀因素兩類，客觀因素能用貨幣來評價，主觀因素是定性的，不能用貨幣表示。確定主觀因素和客觀因素的比重，用以反映主觀因素與客觀因素的相對重要性。確定客觀量度值，再確定主觀評比值和主觀量度值，最後將客觀量度值和主觀量度值進行加權平均，得到位置量度值，即是選址方案的整體評估值，最大者入選。

具體實施步驟如下：

（1）研究要考慮的各種因素，從中確定哪些因素是必要的。如某一選址無法滿足一項必要因素，應將其刪除。如飲料廠必須依賴水源，就不能考慮缺乏水源的選址。確定必要因素的目的是將不適宜的選址排除在外。

（2）將各種必要因素分為客觀因素（成本因素）和主觀因素（非成本因素）兩大類。客觀因素能用貨幣來評價，主觀因素是定性的，不能用貨幣表示。同時要決定主觀因素和客觀因素的比重，用以反映主觀因素與客觀因素的相對重要性。如主觀因素和客觀因素同樣重要，則比重均為0.5。主觀因素的比重值可通過徵詢專家意見決定。

（3）確定客觀量度值。對每一可行選址可以找到一個客觀量度值，此值大小受選址的各項成本的影響。

（4）確定主觀評比值。各主觀因素因為沒有一量化值作為比較，所以用強迫選擇法作為衡量各選址優劣的比較。強迫選擇法是將每一選址方案和其他選址方案分別作出成對的比較。令較佳的比重值為1，較差的比重值則為0。此後，根據各選址方案所得到的比重與總比重的比值來計算該選址的主觀評比值。

主觀評比值為一量化的比較值。可以利用此數值來比較各選址方案優劣。此數值的變化在0到1之間，愈接近1，則代表選址方案比其他選址方案優越。

（5）確定主觀量度值。主觀因素常常不止一個，同時各主觀因素間的重要性也各不相同。所以我們首先對各主觀因素配上一個重要性指數IK。IK的分配方法可用步驟（4）中所述的強迫選擇法來確定，然後再以每因素的主觀評比值與該因素的重要性指數IK相乘，分別計算每一選址方案的主觀量度值。

（6）確定位置量度值。位置量度值LMI為選址方案的整體評估值，其最大者為最佳選擇方案。