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因果模糊性

鎖定
因果模糊性是指不能確定這種競爭優勢的資源，或者不能清楚瞭解獲取這種資源的機制。也就是説，在某些情況下，擁有某種獨特資源的企業自身也不明白這種獨特資源是怎麼來的，或者很難説清楚到底是什麼獨特資源在起作用(支撐着企業的持久競爭優勢)，企圖模仿的競爭對手就更摸不着頭腦，感到無從下手。這便是因果模糊性在起作用。 [1] 
中文名
因果模糊性
出    處
管理信息系統
例如，某企業的競爭優勢可能主要來自於政府關係，但該企業可能會錯誤地以為是自身的製造實力或品牌聲譽，企業現任高層可能也並不清楚該企業政府關係優勢的來歷。另一種可能性就是，該企業故意掩蓋其政府關係優勢的實質(以及其淵源)，扭曲事實，轉移視線，把對手的注意力引到不相干的領域，從而阻止對手模仿和複製。
參考資料
  • 1.    付泉．管理信息系統：華中科技大學出版社，2013