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回顧效應
鎖定
回顧效應是指主導部門的增長對那些向自己供應投入品的供應部門產生的影響。
羅斯托認為，根據主導部門或新部門的技術特點，他們在處於高速增長階段時，會對原材料和機器設備等投入品產生新的投入需求。這些投入，反過來又要求現代設計觀念和方法的發展。這些投入可能是物質的，如近代棉紡織業刺激了棉紡織機械和蒸汽動力機的製造，並在廣泛的領域促進和改進了冶煉技術。但是，新吸收的投入也可能是人力，例如，棉紡織業需要新型的工廠工人、領班和經理。而且，新的要求還可能是制度方面的，如鐵路的發展刺激了以更大的規模從小額儲蓄者那裏動員進行長期投資的方式。
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- 參考資料
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1.
蘇東水．產業經濟學 第三版：高等教育出版社，2010年8月
