四川岷江水利電力股份有限公司

四川岷江水利電力股份有限公司在各級黨委、政府及行業主管部門的大力支持下，經過全體員工的共同努力，實現了以自有資本為“零”起家發展到今天擁有總資產14.58億多元、淨資產近6億元的飛躍，現已發展成為以水電開發、經營為主，多元化發展、跨地區經營的上市公司。

站立全國國有企業改制潮頭，1993年改制設立四川省少數民族地區首家股份制企業－－－四川岷江水利電力股份有限公司;以成功改製為契機，1994年以來，公司發展更為迅速，所創利潤年均以30%的速度遞增。

開拓進取、規範運作、高速發展的公司日益受到國家水利部的高度重視，經國家水利部推薦、中國證監委批准，1998年3 月，公司在上海證券交易所成功上網發行3500萬股“岷江水電”股票(A股），又成為四川省少數民族地區首家上市公司。

公司現有總資產14.58億多元、淨資產近6億元；觀有總股本296544萬股(其中，國家股14424.3萬股，法人股52351萬股，社會流通股9995萬股)。主業方面，公司現有沙牌、草坡，下莊、罰鍾4個直屬發電廠，裝機容量15.07萬KW，年發電量5億多KWH;直屬供電公司1個，擁有110KV、35KV變電站9廬，總容量37 5萬KVA，220KV、110KV、35KV線路18條共300KM，構成了與四川省大網併網運行的有一定理模的發、輸、牲電網絡(網內裝機容量32萬KW，年上網電量15億KWH，是四川省容量最大的地方電網)。上網電量中，70%州內自用，30%輸供成都、德陽等地。承擔着為州內80%以上的中小水電站的輸變電任務，幾乎承擔着州內全部工業、農業供電任務．2001年完成發電量5.3399億KWH，銷售電量9.5億KWH(含轉供電)，實現主營業務收入14287萬元、實現淨利潤2734萬元。

近幾年來，公司向外融資達5億多元，支持了公司發展及阿壩州經濟建設．1995年，我公司通過與成都華西電力(集團)公司簽訂聯合投資開發沙牌電站合同書，首次在州內通過項目開發引進了第一筆大宗建設資金1.28億元．1998年3月，我公司“岷江水電”股票在上交所上網發行，成功地募集到建設贊金1.8億元。經省計委、中國人民銀行成都分行批准,1999年3月，我公司又成功地向社會公開發行了為期三年的“岷江水電”企業債券1.5億元，短短几年，經過艱苦努力，我公司通過各種融資渠道，共從州外引進建設資金5億多元(包括在州外金融機構的貸款)。2001年10月，中國證監委以證監發行字(2001)89號文件發出(關於核准四川岷江水利電力股份有限公司配股的通知》，我公司又成功地爭取到配股指標；2001年11月底，我公司成功實現配股，募集資金達1.6億元。

沙牌龍頭水庫，位於公司直屬沙牌、草坡電廠上游，壩高132M，設計庫窖1800萬立方米，為世界同類型碾壓砼拱壩第一高壩，具有不完全年調節功能，被國家科委列為“八·五”和“九·五”重點科技攻關項目，總投資226億元．水庫大壩現已澆築至海拔1864M、壩高已達128M。水庫於2002年8月底竣工蓄水後把沙牌、草坡兩廠變成調峯電廠，使兩廠每年增加發電量1億KWH，不僅為州內外用户提供枯期優質電力，增加公司經濟效益，而且對岷江中、下游的生態、防洪、灌溉及城市供水起到一定的保障作用，帶採良好的社會效益。

銅鐘電站，位於岷江干流，總投資4.54億元，設計裝機容量5.7萬KW，年可發電3.95億KWH：具有日調節水庫，並對下游姜射壩電站同具調峯作用。該電站已於2001年9月全部投產運行。

中高壓化成鋁箔。為推進電冶結合、電化結合，進軍高科技，1999年9月，公司動工興建子該項目。該項目一期工程，投資2700萬元，建成5條鋁箔生產線及20條生產線的廠房及共用設施；該一期工程於2000年1廠月竣工投產，年耗電2200萬KWH，年可生產鋁箔36萬平方米，年產值可達2400萬元，年銷售收入可達1800萬元。2001年3月開始了該項目第二期5條生產線擴建工作，2001年9月30日竣工投產二期工程竣工後，該項目年耗電4400萬KWH、年可生產鋁箔84萬平方米，年可實現產值5600萬元。

公司黨委及經營班子成員共7人；平均年齡46歲：中專及其以上學歷人數佔90%；中級及其以上技術職稱人數達90%。 截止2001年12月底，公司共有員工987人。其中：生產經，營人員895人，管理人員92人；大專及大專以上學歷154人，高中及技校學歷508人，離退休人員82人。

開拓進取的領頭人——董事長—兼總經理龍功才同志。龍功才同志自1966年7月從成都科技大學水電站建築專業畢業分配進州以來，堅持以培育阿壩州民族工業經濟“亮點”、促進阿壩州民族經濟不斷攀登新台階為己任，30多年來一直致力於水電開發建設及其管理工作；歷任阿壩州下莊電廠副廠長，州水電農機局副局長，阿壩州草坡電廠黨委書記、廠長，現任阿壩州政協副主席、四川岷江水電公司董事長。1995年至1999年，先後榮獲“國家有突出貢獻專家”(享受政府津貼)、“全國‘五一’勞動獎章”、“水利經濟優秀管理者”、“四川好廠長(經理)”等殊榮。

科學規範精幹高效的公司法人治理結構。根據現代企業制度“三權分離又相互協調製衡”的原則，公司設立了股東大會及其董事會、監事會、經理層的法人治理結構，形成了以股東大會、董事會為主體的決策體系，以總經理為主體向董事會負責的經營班子，以監事會為主體的監督管理系統，建立起了“責權明確、管理科學”的現代企業組織制度。按照“科學規範、精幹高效”和責權一致、相互制衡的原則，結合公司改革發展的實際，公司設立了，“兩辦四部兩司一中心”(即：總經理辦公室、；總工程師辦公室、企管部、財務部、政治部、證券部、發電公司、供電公司、，發展戰略研究中心)，明確了各自的管理職責，做到了各部(室)職責明確，既各司其職又相互配合、相互制衡。

勞動、人事、分配方面靈活有效的競爭機制。在勞動用工方面，堅決搬掉鐵交椅，打破幹部、工人界限，實行管理人員聘用制。其中：在中層管理’人員聘任上。，嚴格按“一職多能”和“三公開”，原財，在全公司員工中公開招聘，實行動態管理，一年一聘、能上能下，對一般工作生產人員，實行全員勞動合、同制，擇優上崗。在工資分配上，破除鐵工資，實行崗位技能工資制，分配向生產第一線和重點崗位傾斜，工效掛鈎，崗薪對應，崗變薪變。勞動人事、分配製度改革的重點突破，促進了能者上、平者讓、庸者退、劣者下和：分配靠技能、收入憑貢獻”的激勵競爭機制的形成。

嚴格以利潤為核心的目標責任管理。公司在劃小核算單位的基礎上，對；各子公司及生產經營單位制定和實行了目標經營責任制，從而形成了以各部《室)、各單位為成本(費用)核算中心、目標任務執行中心，以總公司為調控監督中心、利潤核算中心的新型縱橫管理模式，實現了縱向集權與橫向分權的有機結合。

面對西部大開發的機遇和挑戰，按照近幾年的發展速度，未來五年公司的資產規模將達到30億元、年收入將達到8億元，實現利税4億元。主要措施與途徑有：

1、搞好資本運作，做好資產重組、收購、兼併、租賃優良資產等資產置換工作；

2、發展高科技產品；

3、圍繞拓展電力市場發展高耗能產品；

4、強化現有企業的管理，發揮出更好的效益：加強在建工程的管理，加快施工進度，保證工程質量，降低工程造價，為降低電力成本打下良好的基礎，增強市場競爭力。

(1)退市風險警示：鑑於四川岷江水利電力股份有限公司2008年、2009年連續兩年虧損，根據相關規定，上海證券交易所將對公司股票實行“退市風險警示”特別處理。公司股票於2010年4月15日停牌一天，2010年4月16日起實施“退市風險警示”特別處理，公司股票簡稱變更為“*ST岷電”；股票代碼不變，股票日漲跌幅限制為5%。公司2010年度能否整體扭虧為盈，尚存在重大不確定性。如公司2010年度繼續虧損，則根據有關規定，公司股票將被暫停上市，敬請廣大投資者注意投資風險。

(2)新材料概念：公司合資設立四川岷江電子材料公司，佔97.56%，從事高能耗高科技項目中高壓化成箔的生產，科技含量較高。07年實現淨利潤-152.5萬元。

(3)股權收購：2007年3月27 日公告，公司以270萬元投資汶川五指山水電站公司60%的股權；4月4日 公告，公司以1840萬元收購甘孜州康定華龍水利電力投資開公司46%股權； 5月16日公告，公司以1360萬元收購新中亞110KV變電站及線路， 8月2日公告，公司擬 2940萬元收購金川楊家灣水電力公司98%股權，該公司投資興建的楊家灣電站預計於08年9月建成發電。7月公司又與中國水利水電建 設集團公司、四川電力開發有限公司、中國水利水電第十四工程局共同組建四 川小金川流域水電開發有限公司，其中公司出資1000萬元，佔20%。另外，1100萬元收購理縣九加一水電開發有限公司55%股權。

(4)股權增持：公司增持華西沙牌發電公司30%股權，使其成為公司 的全資子公司。而華西沙牌電站作為世界上在建同類型拱壩中的第一高壩，已 被列入國家“九五”科技攻關項目，建成後年發電量可增加3000萬千瓦時，將 為公司帶來較好的利潤增長。

(5)太陽能題材：公司參股西藏華冠科技，發展第三代太陽能熱水器，該公司地處我國西藏這個太陽能新能源應用最為廣泛地區，由公司與天威集團和西藏自治區太陽能研究示範中心一同組建，是我國太陽能可再生能源行業最大的高新技術企業。09年9月5日，由天威保變、川投集團和岷江水電共同投資成立的天威四川硅業公司傳來好消息，公司年產3000噸多晶硅項目投料試產成功。

2017年，獲得了“第四屆四川省文明單位”榮譽稱號。 ^[1]