四川宏達集團

宏達集團註冊資本5.425億元，註冊地四川省什邡市，總部設在成都市，法定代表劉滄龍。 宏達的發展壯大與中國改革開放同行。在小作坊→工廠→聯合總廠→公司→股份公司→上市公司和集團公司→跨國集團公司的演變軌跡上，宏達由小到大，由弱到強，全程跟蹤見證了改革開放後中國社會經濟的變遷，是中國民營經濟發展的最真實的寫照。

宏達集團恪守“重人品人才、重競合共贏、重品牌服務、重環境社會”的核心價值觀，通過實施科學發展戰略，強化規範經營意識，構建創新管理模式，提高國際競爭能力，塑造企業文化體系，注重社會公眾形象，推動企業廣泛聯合，實現了健康、和諧、環保、可持續發展。

宏達集團的總體經營思路與目標是：堅持以工業發展為堅實基礎，以資源整合為戰略先導，以資本運作為強勁動力，以技術進步為比較優勢，以房地產、貿易、金融和旅遊開發為發展空間，在鞏固發展傳統產業優勢的同時，大力實施藍海戰略，積極推進自主創新和價值創新，多元化投資，專業化經營，職業化管理，國際化發展。實現員工、股東、企業和戰略合作伙伴、客户、社會共同進步，和諧發展，把宏達集團全力打造成“一個可持續發展的、具有國際競爭力、受尊重和可信賴的現代化大型企業集團”，建百年宏達，立長青基業。

1979年，在南距成都 60 公里的什邡市，24 歲的劉滄龍以500 元起家創建了小作坊式企業――民主磷肥廠，開始用土法生產普通過磷酸鈣。

1981年9月，副廠長劉海龍研製成功簡明吸收室，將硫酸與磷礦粉作用所產生的廢氣（氟氣）通過水吸收生成四氟化硅，然後生產出氟鈣酸鈉產品，既避免了對環境的污染，又變廢為寶。

1982年1月，民主磷肥廠在原址另建新廠，報經什邡縣社隊企業局批准，命名為“什邡縣民主磷肥廠”。同時對普鈣生產進行了第一次技改，改幹法生產為礦漿生產，使產量增長了一倍，達3900 多噸。

1983年5月，在省鄉鎮企業管理局的幫助下，到南川縣賒購球磨機一台，從而擴大了磷肥生產。年終結算時，不但還清了球磨機欠款，還盈利 8.9 萬元。

1985年7月，對普鈣生產進行第二次技改，擴建混化樓，改坑式化成為箱式化成，年產量增至 1.5 萬噸，增長一倍多。首批獲得化工部頒發的全國工業產品生產許可證，企業迅速完成了初步的資金積累和相當的生產規模。

1986年企業選擇了橫向聯合的道路，通過與大型國有企業和科研院校聯合，加快了企業發展的步伐。

1987年7月，新建普鈣分廠正式投產，改箱式化成為迴轉化成，實現了機械化生產，年產量增至 10 萬噸左右。同時，年產2 萬噸硫酸車間正式投產，解決了普鈣生產的原料問題。同年，與四川大學聯合，引進科研新成果，建無機鹽生產分廠，利用複分解法生產硝酸鉀和氯化銨。

1990年9月3日，報經什邡縣鄉鎮企業管理局批准，更名為“什邡縣民主磷肥總廠”。

1991年，與 9 家單位聯辦年能為 300 萬條的塑料編織袋廠投產，普鈣包裝不在依賴外購，節約了資金，降低了成本。

1992年1月3日，經四川省鄉鎮企業管理局批准，更名為“四川省宏達聯合化工總廠”。

1993年7月，復混肥廠建成投產，使用尿素、磷銨生產優質化學肥料。廣泛聯合使企業實現跨越式發展，效益猛增。

1993年，劉滄龍果斷地對企業實行重大體制改革，通過理順產權關係，進行資產評估，將原聯營單位改為股東，企業實行了股份制。

1994年1月8日，經四川省體制改革委員會批准，更名為“四川宏達化工股份有限公司”。

1996年至1999年，公司先後整體收購了化工、礦山、房地產等六家企業，特別是 1999年 1 月斥資 1.1 億元全資收購四川什化集團有限公司、控股經營四川什化股份有限公司62.11%的國有股份。

1999年以來已捐資2270.9 萬元修建或改善農村中小學校舍、資助農村貧困學生讀書，捐資2120 萬元修建農村村道。

2001年11月，投資德陽市商業銀行，正式涉足金融業。

四川省誠信民營企業 ^[1] 

2018年，被評為德陽市優秀民營企業（綜合類）。 ^[4] 

2019年四川企業百強榜第68位 ^[2] 

宏則龍騰滄海 達則兼善天下

宏則龍騰滄海：飛龍在天，或躍於淵。全球化時代，宏達集團已成功走出四川，跨出國門，順應未來發展的必然趨勢，在世界範圍內整合人才、技術、資源優勢；立足華夏，放眼寰宇，展宏圖壯志於四海。

達則兼善天下：君子之道，止於至善。優秀企業在立足自身的同時，更應兼濟社會。宏達集團鐵肩擔道義，積極履行社會責任，參與公益事業，用行動倡導誠信公平；只有根植沃土、致富思源，方能促社會、企業與個人和諧共進。

企業願景：全力打造一個可持續發展的、具有國際競爭力、受尊敬和可信賴的多元化現代企業集團。活力宏達（具有國際競爭力）——更快、更高、更新、更深、更穩。

創新宏達（受尊敬 ） ——做優、做強、做精、做活、做久。

誠信宏達（可信賴 ） ——健康、和諧、環保、可持續發展。

核心價值觀：“四重”：重人品人才；重競合共贏；重品牌創新；重環境服務。

以超前的理念激活思維，以創新的思維優化管理，

以嚴格的管理提升質量，以過硬的質量塑造品牌，

以可信的品牌贏得市場，以穩固的市場謀求發展。

以人為本　以德為先　以法為準， “四靠六優一提高”。

宏達集團要永葆青春活力，實現持續發展，一定要堅持做到“四靠六優一提高”：一靠人才，二靠戰略，三靠制度，四靠文化；即：培養創新人才，制定發展戰略，建立核心制度，塑造優秀文化。同時做到優化思想、優化氛圍、優化機制、優化技術、優化過程、優化方法，全面提高經濟效益和社會效益。

宏達集團的工業體系以有色金屬的探、採、選、冶、深加工和化工生產為主，規模大，品種多，品牌好，技術先進，市場成熟，環保達標。通過引進高新技術和專業人才，改造傳統行業，調整產品結構，宏達的工業體系產品價值鏈得到逐步完善，實現了從資源加工型向資源開發和加工並重型的轉變。礦、冶、化、電結合，上下游產品成龍配套，規模合理，工藝先進，資源綜合利用率高。通過加快創新，企業戰略的重點已由市場擴張成功地轉向培育核心競爭力和名優品牌，現已擁有中國名牌產品1項、中國馳名商標1項、四川名牌產品4項，形成了以“雲頂”牌磷酸一銨和“慈山”牌鋅錠等名牌產品為龍頭的產品格局。

宏達集團房地產以“土地儲備制”規模化滾動開發為主，年開發能力已達到40萬平方米，土地儲備開發能力已達到10000畝，項目先後遍及北海、北京、上海、深圳、青島、開封、成都、德陽和綿陽等地。

宏達集團擁有自營進出口貿易權企業三家，綜合進出口貿易權企業兩家，年進出口（含轉口）三億多美元，年貿易額已近百億元，鋅錠出口量居全國前列，客户遍及歐洲、美洲及東南亞等二十多個國家和地區，是四川省“年度出口創匯重點企業”和“納税大户”。

宏達集團的金融板塊，主要參股金融業務，進行期貨、證券、商業銀行和信託等多方面投資，同時為集團拓寬融資渠道服務，逐步實現產品、市場、人才、資本國際化提供強有力的資金支持。

劉滄龍、李卓、劉軍、吳玉明、劉景峯、宋成、陳洪亮、劉德山和胡應福等九人擔任集團第五屆董事局董事，其中劉滄龍為集團董事局主席，李卓為集團董事局副主席，劉德山兼任董事局秘書。 ^[3] 

四川宏達集團黨委由劉滄龍、李卓、劉德山、吳玉明、劉景峯、陳洪亮、黃建軍、黃大雄、唐亞莉等9人組成，劉滄龍任黨委書記，李卓、劉德山任黨委副書記。 ^[3]