啓示錄：打造用户喜愛的產品

為什麼市場上那麼多軟件產品無人問津，成功的產品鳳毛麟角？怎樣發掘有價值的產品？拿什麼説服開發團隊接受你的產品設計？如何將敏捷方法融入產品開發？過 去 二十多年，Marty Cagan作為高級產品經理人為多家一流企業工作過，包括惠普、網景、美國在線、eBay。他親歷了個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮。

Marty Cagan是硅谷產品集團的創始人。該公司旨在幫助軟件企業制定產品戰略，完善產品研發流程，打造消費者滿意的軟件產品。 過去20多年，Marty Cagan曾為多家一流軟件企業工作，包括惠普、網景、美國在線、eBay。他親歷了個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮，致力於通過寫作、演講、培訓幫助客户打造富有創意的產品。創辦硅谷產品集團之前，他是eBay高級副總裁，分管產品設計和產品管理，負責規劃全球電子商務網站的產品和服務。

1981年8月—1990年12月任惠普軟件技術試驗室研究員。

1991年1月—1996年9月創辦Continuus軟件公司，任副總裁、CTO。公司1996年被Telelogic公司收購。

1996年9月—2001年3月任網景公司副總裁，負責管理平台產品和電子商務。網景與美國在線合併後，負責美國在線和時代華納旗下的子公司的技術研發。

2001年3月—2002年9月任eBay產品管理及產品設計高級副總裁。

2002年9月至今創辦硅谷產品集團（SVPG），為客户提供諮詢和培訓服務，業務涉及企業戰略、產品戰略、用户需求、產品設計、用户體驗、產品開發。

2010年5月至今任硅谷工業園顧問，為創業型企業提供產品戰略、產品創新的諮詢服務。

過去20年,1cMartycCagan作為負責定義和開發產品的高級經理人為多家一流企業工作過,1包括惠普、網景通信、美國在線.a他曾擔任eBay產品管理及產品設計高級副總裁,1負責規劃全球電子商務網站的產品和服務.a他親歷了個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮,1致力於通過寫作、演講、培訓幫助客户打造富有創意的產品.a他在自己的網站上定期撰寫博客,1分享管理產品的經驗.a他創辦了硅谷產品集團（SVPG）,1為“財富500強”企業和廣大創業型企業提供產品諮詢服務,1他的客户包括Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADEcSports

第一部分 人員

第1章 關鍵角色及其職責

第2章 產品管理與產品營銷

第3章 產品管理與項目管理

第4章 產品管理與產品設計

第5章 產品管理與軟件開發

第6章 招聘產品經理

第7章 管理產品經理

第8章 巴頓將軍的忠告

第9章 產品副經理

第10章 管理上司

第二部分 流程

第11章 評估產品機會

第12章 產品探索

第13章 產品原則

第14章 產品評審團

第15章 特約用户

第16章 市場調研

第17章 產品人物角色

.第18章 重新定義產品説明文檔

第19章 用户體驗設計與實現

第20章 基本產品

第21章 產品驗證

第22章 原型測試

第23章 改進現有產品

第24章 平滑部署

第25章 快速響應階段

第26章 合理運用敏捷方法

第27章 合理運用瀑布式開發方法

第28章 創業型公司的產品管理

第29章 大公司如何創新

第30章 在大公司施展拳腳

第三部分 產品

第31章 蘋果公司給我的啓示

第32章 提防有特殊要求的產品

第33章 新瓶裝老酒

第34章 恐懼、貪婪、慾望

第35章 情感接納曲線

第36章 可用性與美感

第37章 大眾網絡服務產品

第38章 打造企業級產品的經驗

第39章 打造平台產品的經驗

總結

第40章 最佳實踐經驗

第41章 產品經理的反省清單

深入閲讀

致謝

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