商業銀行戰略管理

全球銀行業正在經歷一場根本性變革。銀行機構的戰略重點已經從單純追求增長和規模轉向更為強調盈利能力、業績和“價值創造”。今天的銀行業者在制定和執行重要的管理決策時需要一整套銀行經營的微觀理論。本書着眼於構建銀行經營的理論框架，通過銀行實際運作的最新案例分析，對銀行業在新世紀的前景進行了預測。與該領域其他書籍不同，本書把重點放在銀行微觀領域的問題，包括銀行競爭問題、銀行業結構問題、銀行經營業績、經營風險和銀行監管。

希拉・郝弗南是英國城市大學商學院銀行與金融專業教授，曾擔任加拿大女王大學和約克大學的客座教授，並榮膺Leverhume Trust研究獎，該獎用於鼓勵有關銀行業競爭研究的先驅。她目前的研究領域主要集中在銀行監管、銀行業市場競爭以及銀行倒閉的原因。

第一章現代銀行機構

第一節銀行存在的原因及銀行業傳統理論

第二節銀行和金融中介

第三節銀行會消失嗎

第四節銀行經營業績

第五節結論

第二章國際銀行業務

第一節國際銀行業務理論

第二節國際銀行業務

第三節跨國銀行業

第四節國際銀行業務的成本和收益

第五節80年代主要國際性銀行經營狀況

第六節結論

第三章全球銀行業結構

第一節工業化國家的銀行業結構

第二節發展中國家的銀行結構

第三節東歐的銀行結構

第四節結論

第四章銀行風險管理

第一節銀行經營風險

第二節資產證券化和風險管理

第三節衍生證券與風險管理

第四節風險管理手段

第五節銀行組織結構與風險管理

第六節結論

第五章銀行倒閉的決定因素

第一節銀行倒閉的案例

第二節銀行倒閉的原因剖析

第六章銀行戰略問題

第一節戰略概念

第二節銀行戰略

第三節優秀銀行的成功因素

第四節結論

第七章案例分析

第一節高盛公司和雷曼兄弟公司

第二節美國運通公司

第三節櫻花銀行

第四節野村證券公司

第五節墨西哥商業銀行私有化

第六節凱德集團

第七節大陸伊利諾伊信託銀行

第八節里昂信貸銀行

第九節瑞士通用銀行――藍圖2001

第十節信孚銀行

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