商業的常識

為什麼美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯？什麼是“對的行業”、“錯的行業”？我們需要什麼樣的營銷？老闆為什麼要讀商學院？山寨公司還需要管理嗎？資源問題是個“偽問題”？別把商業模式當成葵花寶典，給海歸技術創業兄弟的九個忠告，在一個不偉大的行業裏，做一個偉大的公司。是什麼讓互聯網遭遇了有史以來最雞犬不寧的一戰？

序言

商業的真問題 李開復

你看風景，風景裏的人也在看你 牛文文

第一章 山寨之國的叢林現實

美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯

創新的園藝學

中國商業的黑暗原力

第二章 從零起步

船長

W和L

給海歸技術創業兄弟的九個忠告

當創業遇上黑天鵝

第三章 商業模式的迷思

別把商業模式當成“葵花寶典”

關於商業模式的那些迷思

ITAT會讓多少人裸泳？

毒奶、新農業與模式的命門

“免費”的終結

第四章“資本”是個什麼樣的主義

好VC壞VC

VC不是無辜者

誰比牛根生更需要毒丸？

假如朱新禮在硅谷

六問創業板

第五章可疑的成功

可疑的成功

山寨機王能持續成功嗎？

勢在人為

譚木匠、Google與價值觀問題

成熟公司的五個標誌

第六章商業風月

我們需要什麼樣的營銷

蒼天已死，黃天當立

可怕的年輕化

《大長今》的22條學習筆記

2011年創新商業的十大可能

絕不妥協

第七章他們憑什麼是最牛創業家

柳傳志：長盛不衰的秘密

“天下第七”的印象

王傳福：我沒有技術恐懼症

“天使”沒有翅膀

黃鳴的創業啓示

陳一舟龐升東王興

李東生與馬化騰

後記我不是一個好的旁觀者

1.中國最好的商業讀本，創業必讀！柳傳志推薦、李開復、牛文文作序！薛蠻子、沈南鵬、季琦、周鴻禕、劉東華、雷軍傾情推薦。李開復：申音同學的文章值得一讀。我是他博客的忠實讀者，跟多數媒體人的博客不一樣，他對於商業問題的興趣遠遠大於故事本身。

牛文文：很多人都説中國的商業是沒有創新、沒有創造的，都是模仿、克隆，但是如果你睜大眼睛去觀察，在一片混亂當中去辨析創業的火種和基因，尋找到藍海的基因還是有可能的。申音這些年來一直在堅持做一件事，在缺乏創新的中國商業土壤上，瞪大眼睛尋找獨特的基因和人，我本人跟我的同事們見證了他的這種癖好，具有這種氣質的商業財經媒體人其實少之又少。

柳傳志：這本書凝結了申音對當今商業諸多現象的見解，引人思考。

2.上千個商業成敗案例對比分析，探尋一百家成長型企業的增長基因。

提醒你哪些事情不能做！哪些底線必須守！

3.揭發成功的秘密——成功完全是總結出來的！

中國有4000萬家中小企業，其中大多數活不過5年以上，每年能夠拿到風險投資的不超過1000家，即使在全球大牛市中，成功上市的也不過300來家。而在這300家中，恐怕也只有不到1/10能夠像百度、攜程、騰訊、百麗一樣不斷成長。

對於創業者而言，研究失敗遠比研究成功更加靠譜，研究成功者如何捱到好運降臨遠比記住一個激動人心的故事更有價值！ ^[1] 

當一個企業成功以後，才有資格來總結它的商業模式。而在開端的時候，當全食超市還只是一個素食精品店，當戴爾還只是在學生宿舍裏組裝電腦，富士康還只是個做電子連接器的小配件廠，Facebook只是哈佛大學裏的網上同學錄，包括他們自己在內，誰敢説自己有了一個無敵模式，以及這模式就一定NB能成。

我理解那些愛總結規律的管理大師們，畢竟從學術的角度，研究模式遠比研究人更靠譜。前者貌似科學，後者更近乎藝術。但成功的模式本身通常很簡單，一兩頁紙可能就能講清楚。而這個模式如何形成的過程卻肯定要複雜得多，甚至連創造者都道不明白。

2012年，該書入選新浪2012年度中國財經好書榜。 ^[2] 

申音——NTA創新傳播機構創始人，社會化媒體營銷探路人。《創業家》雜誌聯合創始人，前執行主編。

曾服務於《中國青年報》、《環球企業家》、《中國企業家》等多家知名媒體，現為《週末畫報》、《南都週刊》等多家媒體專欄作家，並擔任央視《對話》、《贏在中國》、《創新無限》、第一財經《中國經營者》等電視欄目的特約策劃。

長期研究國內外創新商業模式，關注中國企業成長和風險投資，與許多國內年輕一代創業家、VC投資人有密切交流。