商業模式冰山理論：方法與案例

商業模式是企業創新的主要源泉之一，也是國際學術界在管理學領域的一個十分前沿的研究方向。本書從複雜系統的角度研究企業的商業模式，認為商業模式是一個複雜系統，分為容易分析的顯性部分和難以捕捉的隱性部分，在此基礎上提出了商業模式冰山理論，用於解釋“為什麼成功的商業模式不能被複制”這一管理學難題，並提出了用於分析商業模式隱性知識的方法論。基於商業模式冰山理論，本書構造了一系列具體的商業模式分析方法，對製造業、文化業、能源業、金融業、服務業以及房地產業的17個企業的商業模式進行了分析，並給出了相應的管理啓示。 ^[1] 

第1章基於知識管理的商業模式冰山理論

第2章聚焦相關多元化實現產融結合模式演化：以GE、聯想控股為例

第3章SPA模式下的“快時尚”：以優衣庫中國為例

第4章自媒體的未來之路：從粉絲經濟到社羣經濟：以《羅輯思維》為例

第5章視頻付費時代的春天真的來了嗎

第6章學術出版商業模式探究

第7章綠能寶：租賃陽光儲蓄未來

第8章能源互聯網時代新能源企業的商業模式創新分析：以遠景能源為例

第9章商業模式PNMP－CET@I反饋調節分析模型：螞蟻金服案例研究

第10章互聯網金融龍頭之爭

第11章SEV³－CET@I商業模式分析框架：Airbnb案例

第12章商業模式V³－CET@I分析方法：高德地圖與百度地圖的比較研究

第13章“地產+金融”商業模式：凱德的輕資產運作

第14章房地產服務中介商業模式：世聯行案例

第15章萬達地產商業模式動態演變分析

後記 ^[2]