商業智慧

唐駿先生將跳出傳統的講座模式，在談笑風生間，為您解析中國經濟。大至國家產業結構，小到個人理財方式，經濟生活中的種種問題將在這裏得到解答！

企業主如何藉助優秀的職業經理人的力量使企業“基業長青”？“引入職業經理人”是國企、民企發展的必然趨勢抑或時髦裝飾？他是如何定義職業經理人的使命，幫助我們“從優秀到卓越”的？

講師：唐駿新華都集團總裁，微軟（中國）榮譽總裁。是微軟全球唯一一位連續6個月創造歷史最高銷售紀錄的公司總裁。多次獲得中國信息產業年度經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大IT風雲人物、中國十大最有價值職業經理人等殊榮。

《商業智慧 ^[1]  》內容提要：

課程介紹：

唐駿先生將跳出傳統的講座模式，為您解析中國經濟。

1、要不斷打破條條框框去挽救企業。一個偉大的任務，時常能衝破陳規條文，創立其屬於自己的原則。

2、拉動國民消費，不需要緊縮經濟，應該是全面地來放寬經濟

3、商業模式多種多樣，超市通過賣商品來賺錢，網站通過點擊率來贏利，通信公司則從人們的手中收取話費。那麼，到底什麼樣的模式才是最好的商業模式呢？

4、改變思維方式，提高自身信心，無論對於整個國家還是個人來説，都尤為重要。

5、中國是先救房市還是先救股市？

6、給職業經理人支招：“空降兵”如何融入企業？

企業需要管理，人生也需要規劃，否則，就可能永遠原地踏步，無法前進。

成功的秘訣：簡單+勤奮

沒有什麼放不下的，一切可以重來

超越自己，就是成功！

唐駿的成功也可以複製

第一章　管理是最核心的競爭力 ^[3] 

先管理後領導

“4+1”核心競爭力

簡單+勤奮

規範管理+中國人情

管理的最高境界是做人

全身心投入，超越管理的七年之癢

第二章　構架管理體系與商業模式

只要有一個良好的管理架構

企業上市就是融資渠道

成功的商業模式越簡單越好

“二三五法則”與基業常青

差異化就是品牌的切入點

提升企業執行力的三個層面

第三章 員工考核與管理

口號式管理

懲罰式管理

法理情OR情理法

多給別人機會，優秀員工是可以培養的

解僱不誠實與不合格的員工

考核員工效率、業績的標準或工具

管理如打籃球，個人和團隊五五開

第四章　提升員工滿意度

讓別人變得偉大

優秀員工獎

圓心管理理念

讓員工只有一個直接上司

用文化來管理聰明人

第五章　感動你的員工

唐式快遞月餅

記住2000多位員工的名字

為員工解決後顧之憂

把企業裝扮成個家

“你賣房之前，我的房子先賣”

銷售員在外面“打仗”，回企業就是“養傷”

只要需要，我可以隨時陪銷售員去見客户

第六章　優秀職業經理人是如何煉成的

“比爾·蓋茨遇刺”的假新聞

廣州遭遇“非典”

融入企業，而不是改變企業

有耐力才有競爭力

不當班幹部、不做經理也需要演講能力

與人溝通的能力非常重要

時時處處做表率，有時還得“犧牲”

與大老闆直接對話

對待家庭和孩子的教育問題

做最好的努力，做最壞的打算

第七章 我的成長之路與微軟生涯

清貧與磨礪有時是一筆財富

不拋棄、不放棄的求學生涯

發明卡拉OK打分機

在美國辦3家公司

接到微軟的電話

在微軟總部光芒四射

激情上海灘

就任微軟中國總裁

唐駿講師：

微軟（中國）終身名譽總裁 盛大集團總裁

他是全球知名企業微軟終身名譽總裁。

他領導的盛大集團正在創造一個又一個的經營神話。

微軟唯一一位3次被授予最高獎項：比爾·蓋茨總裁傑出獎和傑出管理獎的員工。

他多次獲得中國信息產業年度經濟人物、中華十大英才管理人物。

中國十大科技人物、中國十大IT風雲人物、中國十大最有價值職業經理人等殊榮。

他創造了日薪50萬的記錄，被譽為中國的“打工皇帝”。

他在中國獲得學士，在日本獲得碩士，在美國獲得博士學位。唐駿對於中國的年輕才俊來説，是一個標杆，一座山峯。