商業戰略

本書強調商業戰略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業後發現，很多公司沒有合理的戰略計劃，只有預算和銷售計劃、行動計劃。因此，他編寫本書，根據他的工作經驗，總結出企業應該如何合理地制定戰略計劃。博恩·崔西認為最重要的事情是思考。他提出一些關於戰略規劃方面有力、重要的想法，幫助企業家變得有想法和洞察力，並讓他們的行動並取得更好的結果、通過策略性思考和採取行動提高企業的盈利能力、提高產品質量和市場滲透的整體水平。 ^[1] 

第一章　引入戰略：亞歷山大大帝 / 001

第二章　有效戰略原則 / 013

第三章　關於戰略規劃的五個問題 / 023

第四章　制定戰略的關鍵人員 / 030

第五章　價值觀、願景與目的 / 036

第六章　明確企業使命 / 047

第七章　創造未來 / 053

第八章　戰略的變量領域 / 064

第九章　驅動力：戰略的關鍵 / 071

第十章　戰略規劃的四大原則 / 081

第十一章　專注你之所長 / 088

第十二章　進入相鄰商業領域 / 097

第十三章　學會放棄 / 102

第十四章　零基思考法 / 107

第十五章　採取攻勢 / 116

第十六章　靈活則勝 / 126

第十七章　創造新市場 / 133

第十八章　選擇性競爭 / 140

第十九章　全員參與 / 146

第二十章　組織構架的重要性 / 154

第二十一章　戰略制定與執行的五個階段 / 159

博恩·崔西是一位專業演説家、培訓師和顧問，是多個研討會的負責人，也是博恩·崔西國際管理顧問公司（Brian Tracy International）的董事長。該公司主要為用户提供專業的培訓與諮詢服務。

博恩·崔西依靠自身努力，不斷創造輝煌。自1981年起，他開始在美國各地開辦講座和研討會，教授他的銷售經驗與商業法則。截至今天，他出版的書籍與音像節目共有500多種，傳播至50多個國家和地區。

他著有50多本暢銷書，其中包括《市場營銷：抓住企業贏利的“金鑰匙”》《談判：像談判專家一樣思考》《管理：發揮自身才能，釋放他人潛力》等。 ^[1]