啄醫鳥

啄醫鳥團隊長期致力於醫院公益研究和實踐探索，團隊於2012年5月聯合政界、醫界、公益界、媒體界專家在醫界網大論壇發起國內首次《醫院公益探討》，團隊重磅納入原政府衞生領域、公立醫院院長李曉楠任總顧問，NGO傳文任公益研究顧問，社會醫療工作者任首席執行官等，形成了具有對醫院公益項目獨立研究操作能力的公益組織，2012年開始承擔多家醫院品牌顧問及公益項目設計。 ^[1] 

團隊發起人，男，1984年出生，湖南嶽陽人，漢族，湖南大學全日制本科畢業，岳陽志願者，社會醫療工作者，MBA學者，2012年加入啄醫鳥團隊，任首席執行官。他發表的醫界公益領域評論文章超百篇，累計百萬餘字，《湖南日報》 ^[2]  《岳陽日報》、《洞庭之聲報》、《醫界》等報紙期刊及中國文明網、人民網等多家網絡媒體予以報道。

作為一名志願者，自2008年以來，踐行公益志願服務，被湖南省志願服務工作委員會授予優秀志願者稱號，同時積極參加雅安救災，被《岳陽日報》譽為“岳陽三勇士”並報道其先進事蹟（《岳陽日報》5月17日頭版報道 ^[3]  ），他和岳陽志願者們開展岳陽僅剩的53名抗日老兵（截止2013年5月）關愛行動等公益活動（《洞庭之聲》報5月21日報道 ^[4]  、《中國文明網》報道5月21日報道 ^[5]  ）。

5月20日，雅安歸來的岳陽志願者程文彬、徐宙雄三人碰頭，總結一個月來雅安救災經驗，結合岳陽日報“岳陽三勇士”的稱譽及後續期望，決定共同發起“仁心志願者協會”，籌委會決定了協會綱領，服務範圍主要是應急醫療救援、醫療公益事業及青少年兒童，推薦發起人徐宙雄為理事長，推薦發起人為副理事長兼秘書長、推薦發起人程文彬為監事長。 ^[6] 

啄醫鳥發起醫界社會公益探討會的目的是讓民營醫院重視社會公益，呼籲民營醫院在醫院盈利和社會效益之間能找到一個平衡點，最終影響和引導民營醫院走向可持續性發展道路，讓民營醫院迴歸誠信。啄醫鳥指出，目前民營醫院在30年成長過程中遇到諸多問題，尤其是社會誠信嚴重下降，為民營醫院自身發展形成很大的阻礙。

探討會中，各位相關人士積極發言，進行思想碰撞。醫界人士李曉楠院長認為，醫療的本質是公共產品，民營醫院之所以失去誠信品牌，是因為違反這一原則，醫院導入醫院社會公益化，走進社會百姓中更有利於拉近醫患關係。公益界志願者傳文和新聞界湖南日報記者袁禮成認為，目前社會需要醫院更加開放，需要醫院和社會接近，這樣社會、公益組織、新聞媒體、政府會大力支持，民營醫院可以藉此真正實現可持續性發展。

探討會結尾，醫院代表和公益組織代表分別進行真實案例分享，公益人士傳文分享了醫療公益聯動模式，他把握政府最近重視志願者政策為醫院組建公益志願團隊，以公益志願團隊為中心通過聯動醫院、政府、社會等各界共同完成這個公益項目，獲得社會認可、醫院美譽度，以此進入醫院可持續性發展道路。

啄醫鳥總結，民營醫院過去撈錢快的時代已經過去了，現在民營醫院應該好好反省。現在隨着國家法律的健全，隨着政府對民營醫院的重視，扶持政策逐漸到位，未來民營醫院必須更加規範，只有誠信立院，做好公益性，才能被社會認可，醫院的社會公益化之路將是勢在必行。 ^[4] 

《關於醫界公益探討羣志願服務醫院公益事業的告知》主要內容：

致醫界各醫院：醫界公益探討qq羣是一個公益志願羣，聚集了醫界、公益界、新聞界等相關人士，致力於醫界社會公益的探討、調研、呼籲工作。根據醫界公益探討羣的初衷及本羣5月17日交流會羣友倡議，醫界公益探討羣建立醫界公益探討委員會，影響和引導醫院的社會公益事業，輔助醫院的可持續性發展。如果貴醫院正在或即將實施公益相關的行動，醫界公益探討羣所有羣友將予純志願者工作，不計任何報酬……

為了貫徹執行中央文明委關於城市文明測評及開展志願服務工作的工作部署精神，啄醫鳥聯合醫衞界、公益界、新聞界相關人士共同制訂了本工作指南，以供各醫院參考實施，推動醫界公益事業的發展。本文件詳細內容請百度搜索關鍵詞。

1，研究《測評》，把握政策；2，整合資源，擬書申報；3，對接政府，爭取納入；4，創建組織，同步醫院；5，合理投資，爭取財政；6，統籌活動，材料彙報；7，隊伍互動，縱橫對接；8，整合媒體，高效宣傳；9，緊跟政策，積極參評；10，透明公正，持續發展 ^[3] 

民營醫界還處於投資回收的短期效益為主的階段，目前的中國醫界，偽公益氾濫。醫院公益營銷並未引起各界重視，相關理論和成功實踐少之又少。探討會針對醫院當前面臨的困境和出路，指出醫院需要更加與社會接觸，在不斷磨合中完善醫療機制。醫院把握政策開展公益營銷，對外有利於構建和諧温馨的醫療環境和醫患關係，塑造人民滿意的醫療服務品牌；對內可以改觀醫院文化和營銷體制改革，同時利於醫院開源節流等，醫院效益與社會效益的平衡發展最終影響和引導醫院更加可持續性發展。

關於醫院公益項目，立項成立的另一個關鍵因素是如何執行，筆者用自身實踐進行深入解剖，公益項目規劃，籌建援助基金，建立志願團隊，非廣告整合傳播，諸多同仁認為特別是籌建醫院非公募基金與醫院志願團隊還是首次創新提出，以此引入新的醫界營銷思想，為當前的醫院公益營銷操盤思路做出了重要完善。 ^[7] 

1，民營醫院院長，請別做偽公益了 ^[8] 

2，民營醫院不斷倒閉 政策制度是主因？ ^[9] 

3，雙非孕婦赴港產子受限 內地港式醫療需慎待 ^[10] 

4，“被出院”可以不那麼冷漠 ^[11] 

5，啄醫鳥：拯救失公信的醫院公益機制及義工 ^[12]