唐勇

曾任國電大渡河流域水電開發有限公司生產運營部部長兼流域梯級電站集控中心籌備處主任。

現任國電大渡河瀑布溝水力發電總廠廠長、黨委副書記 ^[1]  。

從事電力市場運營多年的他，形成了獨特的工作思路和行為方式，用他自己的話來説就是：“學懂政策、用好關係、掌握信息、追求精細”。他養成了一種政策敏感性，國家任何一項法律法規出台，他都會自動去掃描與電力發展有關的內容，找到最有利的應對方法。他經常在省網、省調、省經委、成都電監辦等部門來回奔波，取得他們的支持與理解。2006年，龔嘴水電站由於網架結構薄弱，導致送出受阻，最多時窩電達30萬千瓦，他經過多次與省網協調，採取調整運行方式的措施，解決實際困難。他注意收集各種有用信息，每年都要提前瞭解省經委電量計劃怎樣下達；每月都要了解省網那些電廠機組要檢修；每天都要了解省調次日的用電計劃，為合理安排計劃，多發電量，提供了有益的參考。

他積極倡導精細化管理。在水庫調度中，要求把水庫水位控制在50釐米範圍內調節，比通常1米的調節範圍，整整少了一半，這減少的50釐米，可以大大降低耗水率，每天多發電50萬千瓦時在機組運行中，他要求凡是負荷變化超出10萬千瓦時，必須立即給他打電話，由他聯繫省調協調負荷，最多時一天能接八個電話，但他卻樂此不疲。面對大渡河來水創有史以來新低，比上年減少31%的不利局面，公司仍然提前19天完成全年電量計劃，超額完成電量計劃的103．24%，實現利潤總額4．44億元，創歷史最高水平。辛勤勞動換來了公司電量和利潤的節節攀升，自他就任生產運營部負責人以來，公司每年發電量保持了18．5%的增長，利潤平均年增長率達14．5%。

技術出身的他，深知設備技術管理的重要性。在他的主導下，公司建立了電力生產暨安全分析協調會制度，及時解決基層單位提出的問題，研究處理了各種技術難題，為提高電力生產設備健康水平，發揮了積極的作用。為了徹底治理老設備的隱患，組織開展“三攻堅”管理活動，對設備、技術和安全管理中存在的問題進行了全面查找、分類彙總，完成整改項目172項，極大地提高了設備健康水平。

“流域統調度”是大渡河流域未來電力生產運營規劃。作為具體實踐者，帶領課題小組完成了流域梯級電站控制模式的研究報告大綱，為日後整個流域梯級電站管理規劃和實施做出了開創性的探索。2006年9月，大渡河流域梯級電站集中控制中心籌備處成立，他兼任籌備處主任，以清晰的思路、高效的作風，使籌備處啓動迅速、運轉高效。在他主持下，先後制定了籌建操作方案、籌建倒排網絡計劃圖，將籌建目標和任務都明確到人、細化到周。

2020年8月，被授予“四川省優秀企業家”稱號。 ^[1]