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員工考核
鎖定
- 中文名
- 員工考核
- 外文名
- Staff assessment
- 定 義
- 採用科學方法，評定員工能力
員工考核定義
員工考核目的
對員工進行考核，從管理者的角度看，主要有兩大基本目的：
（1）發掘與有效利用員工的能力；
（2）通過考核，對員工給予公正的評價與待遇，包括獎懲與升遷等。
員工考核作用
員工考核的作用包括4點：
（1）考核有利於評價、監督和促進員工的工作,有明顯的激勵作用；
（2）為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據；
（3）為個人認識自我、組織進行考核，促進員工的全面發展創造條件；
員工考核內容結構
1、德：即考核員工的思想政治表現與職業道德。
3、勤：是指員工的工作積極性和工作態度。
4、績：主要指工作業績。包括可以量化的剛性成果和不易量化的可評估成果。
5、個性：主要了解員工的性格、偏好、思維特點等。
6、創新：鼓勵員工有創新精神，時代在進步，處事方式也要變革。
7、責任感：對要事的擔當，敢於承認錯誤，願意對事件發生後果負責。
8、質量：衡量行業標準做事，對產品或服務嚴謹認真，追求卓越，盡善盡美，逐步完善工序流程。
10、協調：對於矛盾和突發事件積極引導，能按要求客觀處理應急事件，化解矛盾緩解壓力，在原則下和平共處。
員工考核要求
1、考核最基本的要求是必須堅持客觀公正的原則。
2、要建立由正確的考核標準、科學的考核方法和公正的考核主體組成的考核體系。
3、要實行多層次、多渠道、全方位、制度化的考核。
4、要注意考核結果的正確運用。
員工考核程序
1、制定針對性的考核計劃。
2、制定考核標準、設計考核方法、培訓考核員工
3、衡量崗位工作、崗位信息收集。
4、分析考核信息、作出綜合評價。
5、考核結果以及考核結果的次培訓。
員工考核方法
4、直觀評估法是指依據對被考評者平日的接觸與觀察，由考評者憑主觀判斷進行評價的方法。這種方法簡便易行，但易受考評者的主觀好惡影響，科學性差。
5、情景模擬法是指設計特定情境，考察被考評者現場隨機處置能力的一種方法。
6、民主測評法，即由組織的員工集體打分評估的考核方法。
7、因素評分法，即分別評估各項考核因素，為各因素評分，然後彙總，確定考核結果的一種考核方法
- 參考資料
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- 1. 人員考核 ．MBA[引用日期2013-01-01]
