哈佛管理表格全集

光盤封面 配 套 光 盤 介 紹 本次出版的《哈佛管理表格全集》與其它管理類圖書的還配不同的是，它還配有一張收錄了全套哈佛管理表格的CD －ROM光盤。使用此光盤，管理者將不必再依照書中提供的樣式，重新設計製作圖表；只要使用者運行此光盤，在電腦中即可調用所需表格，在填寫好表格內容後可直接打印輸出，一次性完成表格的填寫製作工作，同時使用者還可根據企業實際情況隨時檢索、調用、填充、打印表格，從而省卻了管理者重新制表的煩惱，極大地提高了企業管理的工作效率。

另外，此光盤系統配置要求很低，幾乎可以在各種計算機操作平台上自由使用。 光 盤 內 容 摘 錄

光盤封面

配 套 光 盤 介 紹

本次出版的《哈佛管理表格全集》與其它管理類圖書的還配不同的是，它還配有一張收錄了全套哈佛管理表格的CD

－ROM光盤。使用此光盤，管理者將不必再依照書中提供的樣式，重新設計製作圖表；只要使用者運行此光盤，在電腦中即可調用所需表格，在填寫好表格內容後可直接打印輸出，一次性完成表格的填寫製作工作，同時使用者還可根據企業實際情況隨時檢索、調用、填充、打印表格，從而省卻了管理者重新制表的煩惱，極大地提高了企業管理的工作效率。

另外，此光盤系統配置要求很低，幾乎可以在各種計算機操作平台上自由使用。

光 盤 內 容 摘 錄

相關書籍：哈佛管理制度全集 現代企業的迅速反應能力以及嚴謹管理是競爭中必須具有的素質。隨着企業動態變化的日益加劇，計算機化管理的日益普及，表格作為管理工作中的一種有效工具，能方便管理者全面直觀地分析、解決問題，提高工作效率。 近年來，作為管理學中的經典權威，哈佛商學院在管理案例教學及實踐中已大量採用系統的表格方式，並形成了一套相當完備的現代企業表格管理體系，非常值得各類企事業單位、黨政機關、社會團體、大專院校等學習借鑑。 表格化管理的特點是： （一） 管理者與被管理者必須直接參與填寫、核對、確認、使管理更加有效。 （二） 與計算機化管理絲絲相扣，計算機化管理的文件形式幾乎都以表格形式出現。 （三） 清晰、簡潔、所表達的內容一目瞭然。 《哈佛管理表格全集》全書2018頁，分上下卷，共計36萬字，彙集哈佛商學院及海內外著名企業各類管理表格2018幅。內容涵蓋了企業設立、經營、管理、規範、發展和管理者自我檢測等各個方面，可以全面滿足各單位的管理需要，是各單位日常管理工作的必備工具。 《哈佛管理表格全集》還配有CD－ROM光盤，可在各種計算機平台上自由使用，使用者可根據企業實際情況隨時檢索、調用、填充、打印，省卻了管理者重新制表的煩惱，極大地提高了企業管理的工作效率。 本書自面世以來，就以其全面、詳盡、實用、方便的特點得到了廣大讀者的歡迎，多次再版，現已成為國內管理類工具書中的重點推薦圖書。

相關書籍：哈佛管理制度全集

近年來，作為管理學中的經典權威，哈佛商學院在管理案例教學及實踐中已大量採用系統的表格方式，並形成了一套相當完備的現代企業表格管理體系，非常值得各類企事業單位、黨政機關、社會團體、大專院校等學習借鑑。

表格化管理的特點是：

（一） 管理者與被管理者必須直接參與填寫、核對、確認、使管理更加有效。

（二） 與計算機化管理絲絲相扣，計算機化管理的文件形式幾乎都以表格形式出現。

（三） 清晰、簡潔、所表達的內容一目瞭然。

《哈佛管理表格全集》全書2018頁，分上下卷，共計36萬字，彙集哈佛商學院及海內外著名企業各類管理表格2018幅。內容涵蓋了企業設立、經營、管理、規範、發展和管理者自我檢測等各個方面，可以全面滿足各單位的管理需要，是各單位日常管理工作的必備工具。

《哈佛管理表格全集》還配有CD－ROM光盤，可在各種計算機平台上自由使用，使用者可根據企業實際情況隨時檢索、調用、填充、打印，省卻了管理者重新制表的煩惱，極大地提高了企業管理的工作效率。

本書自面世以來，就以其全面、詳盡、實用、方便的特點得到了廣大讀者的歡迎，多次再版，現已成為國內管理類工具書中的重點推薦圖書。

第一章 組織結構管理 第一節 管理結構

第二節 分工職責 第二章 發展規劃管理

第一節 企業發展計劃

第二節 日程規劃 第三章 營銷管理

第一節 市場分析

第二節 營銷策劃

第三節 銷售管理

第四節 價格評估

第五節 銷售報表

第六節 銷售單據

第七節 客户資料

第八節 貨品管理

第九節 市場開發

第十節 營業日報表 第四章 生產管理

第一節 市場計劃

第二節 生產計劃

第三節 效率分析

第四節 工作量分析

第五節 新產品技術管理

第六節 進度安排

第七節 生產記錄

第八節 生產管理

第九節 模具管理

第十節 生產通知

第十一節 生產日報

第十二節 生產月報

第十三節 生產檢驗管理

第十四節 原料供應

第十五節 樣品管理

第十六節 設備維修、維護管理

第十七節 生產過程分析．

第十八節 工作程序簡化管理

第十九節 成品管理 第五章 質量管理

第一節 產品檢驗

第二節 入廠檢驗

第三節 生產過程檢驗

第四節 成品檢驗

第五節 產品質量管理報表

第六節 售後服務

第七節 質量管理總結

第六章 採購管理

第一節 採購制度

第二節 控制管理

第三節 訂購記錄

第四節 委託加工記錄

第五節 驗收記錄

第六節 供貨商記錄

第七節 損失記錄 第七章 倉庫管理

第一節 庫存日報

第二節 庫存月報

第三節 用料分析

第四節 用料計劃

第五節 材料編號

第六節 材料管制

第七節 領用、退料記錄

第八節 盤點記錄

第九節 庫存報表

第十節 半成品記錄

第十一節 呆廢料記錄 第八章 財務管理

第一節 財務分析

第二節 出納帳表

第三節 收款、付款

第四節 查帳審計

第五節 成本分析

第六節 資金調度

第七節 交易報告

第八節 股票管理

第九節 投資管理

第十節 利潤中心管理

第十一節 税務管理

第十二節 管理費用

第十三節 財務控制

第十四節 固定資產管理 第九章 會計管理

第一節 會計管理

第二節 會計日報

第三節 會計月報

第四節 會計帳表

第五節 預算管理 第十章 人事管理

第一節 人事動態

第二節 招聘計劃與面試

第三節 試用合同

第四節 員工福利

第五節 考勤與加班

第六節 出差制度

第七節 請假制度

第八節 員工培訓

第九節 考核與獎懲

第十節 辭職、退休與移交

第十一節 人事檔案 第十一章 工資管理

第一節 工資制度

第二節 工資計算

第三節 計件工資制度

第四節 生產獎金制度 第十二章 企業診斷管理

第一節 經營管理診斷

第二節 銷售管理診斷 第十三章 辦公事務管理

第一節 財務管理

第二節 文件管理

第三節 車輛管理

第四節 會議管理

第五節 出入管理

第六節 值班管理

第七節 安全衞生檢查表

第八節 宿舍管理

第九節 提案管理 第十四章 管理者自我設計管理

第一節 工作計劃管理

第二節 工作日程管理

第三節 日常工作管理

第四節 自我進修管理 第十五章 圖表的設計與管理

第一節 圖表的設計管理

第二節 圖表的改進

第三節 套寫式表格的設計

第四節 圖表的計算機

第一章 組織結構管理

第一節 管理結構

第二節 分工職責

第二章 發展規劃管理

第一節 企業發展計劃

第二節 日程規劃

第三章 營銷管理

第一節 市場分析

第二節 營銷策劃

第三節 銷售管理

第四節 價格評估

第五節 銷售報表

第六節 銷售單據

第七節 客户資料

第八節 貨品管理

第九節 市場開發

第十節 營業日報表

第四章 生產管理

第一節 市場計劃

第二節 生產計劃

第三節 效率分析

第四節 工作量分析

第五節 新產品技術管理

第六節 進度安排

第七節 生產記錄

第八節 生產管理

第九節 模具管理

第十節 生產通知

第十一節 生產日報

第十二節 生產月報

第十三節 生產檢驗管理

第十四節 原料供應

第十五節 樣品管理

第十六節 設備維修、維護管理

第十七節 生產過程分析．

第十八節 工作程序簡化管理

第十九節 成品管理

第五章 質量管理

第一節 產品檢驗

第二節 入廠檢驗

第三節 生產過程檢驗

第四節 成品檢驗

第五節 產品質量管理報表

第六節 售後服務

第七節 質量管理總結

第六章 採購管理

第一節 採購制度

第二節 控制管理

第三節 訂購記錄

第四節 委託加工記錄

第五節 驗收記錄

第六節 供貨商記錄

第七節 損失記錄

第七章 倉庫管理

第一節 庫存日報

第二節 庫存月報

第三節 用料分析

第四節 用料計劃

第五節 材料編號

第六節 材料管制

第七節 領用、退料記錄

第八節 盤點記錄

第九節 庫存報表

第十節 半成品記錄

第十一節 呆廢料記錄

第八章 財務管理

第一節 財務分析

第二節 出納帳表

第三節 收款、付款

第四節 查帳審計

第五節 成本分析

第六節 資金調度

第七節 交易報告

第八節 股票管理

第九節 投資管理

第十節 利潤中心管理

第十一節 税務管理

第十二節 管理費用

第十三節 財務控制

第十四節 固定資產管理

第九章 會計管理

第一節 會計管理

第二節 會計日報

第三節 會計月報

第四節 會計帳表

第五節 預算管理

第十章 人事管理

第一節 人事動態

第二節 招聘計劃與面試

第三節 試用合同

第四節 員工福利

第五節 考勤與加班

第六節 出差制度

第七節 請假制度

第八節 員工培訓

第九節 考核與獎懲

第十節 辭職、退休與移交

第十一節 人事檔案

第十一章 工資管理

第一節 工資制度

第二節 工資計算

第三節 計件工資制度

第四節 生產獎金制度

第十二章 企業診斷管理

第一節 經營管理診斷

第二節 銷售管理診斷

第十三章 辦公事務管理

第一節 財務管理

第二節 文件管理

第三節 車輛管理

第四節 會議管理

第五節 出入管理

第六節 值班管理

第七節 安全衞生檢查表

第八節 宿舍管理

第九節 提案管理

第十四章 管理者自我設計管理

第一節 工作計劃管理

第二節 工作日程管理

第三節 日常工作管理

第四節 自我進修管理

第十五章 圖表的設計與管理

第一節 圖表的設計管理

第二節 圖表的改進

第三節 套寫式表格的設計

第四節 圖表的計算機

人・物・錢流動分析 人 員 的 流 動 ® ® ® 年輕市場動向 ® ® ® ® ® ® ® ® ® ® ® ® ® 女性市場動向 中老年市場動向 物 的 流 動 銷 暢 商 品 長期性銷售商品 流 行 商 品 受注目商品 第二代商品 錢 的 流 動 金融動向 證券動向（股票） 不動產動向 金錢動向 外匯動向 部 門 決 策 權 一 覽 表 1 2 3 決 策 類 別 狀 況 決 定 者 狀 況 決 定 者 狀 況 決 定 者 增資 任何增資 董事會 貸款 2 0萬以上 董事長 20萬以下 總經理 新產品開發 大量生產 董事長 試產 總經理 試製研究 研究部門 新客户開發 任何客户開發 業務經理 訂單接洽 大額低價訂單 總經理 大額或低價定單 業務經理 合於規定售價 業務員 生產度度 總進度 產銷會議 小幅度訂單調整 廠 長 部門進度調整 生管室

人・物・錢流動分析

人

員

的

流

動

®

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年輕市場動向

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女性市場動向

中老年市場動向

物

的

流

動

銷 暢 商 品

長期性銷售商品

流 行 商 品

受注目商品

第二代商品

錢

的

流

動

金融動向

證券動向（股票）

不動產動向

金錢動向

外匯動向

部 門 決 策 權 一 覽 表

1

2

3

決 策 類 別

狀 況

決 定 者

狀 況

決 定 者

狀 況

決 定 者

增資

任何增資

董事會

貸款

2 0萬以上

董事長

20萬以下

總經理

新產品開發

大量生產

董事長

試產

總經理

試製研究

研究部門

新客户開發

任何客户開發

業務經理

訂單接洽

大額低價訂單

總經理

大額或低價定單

業務經理

合於規定售價

業務員

生產度度

總進度

產銷會議

小幅度訂單調整

廠 長

部門進度調整

生管室