品牌秒殺

張發鬆，福建師範大學教師，麥迪遜（北京）國際廣告有限公司總經理。“品牌根據地”理論與“5A創意法”理論創建人，中國廣告協會學術委員會委員，中國最具影響力廣告策劃25強，中國年度100位優秀品牌專家。《銷售與市場》、《糖煙酒週刊》等權威媒體專家顧問，廣泛涉獵體育用品、食品、建材、機械等十多個行業，服務各領域主流客户60多家，開設專欄30多個，發表論文及專著近百萬字。

《品牌秒殺》內容簡介：恆源祥的“惡俗”廣告“羊羊羊”背後是怎樣的現實考慮？究竟是“渠道為王”還是“品牌制勝”？萬科的“減法”和海爾的多元化帶給我們什麼啓示？產品、競爭、管理、資金、團隊、危機……品牌成長過程中如何“秒殺”？

對於創辦企業的人來説，首要任務是怎樣保證品牌存活，只有經歷過嚴冬的考驗，才能在春天裏展示最美的一面。

——蒙牛乳業集團創始人 牛根生

保證產品較高的品質在今天不算是什麼難題，問題是如何讓消費者產生購買行為？關鍵不是產品本身，而是品牌的溢價，情感的溢價。

——李寧（中國）體育用品有限公司CEO兼執行董事 張志勇

這不是一本教你做“快品牌”的書，而是一本教你如何在穩紮穩打的基礎上快速成就品牌地位的書。對於越來越多的想在空中造樓的品牌締造者來説，這本書無疑是一劑當飲的良藥。

——《銷售與市場》雜誌社社長、總編輯 李穎生

本書對中國品牌當下面臨的很多問題進行了有針對性的分析和解答，它不是板着面孔的教科書，而是一本貼近實戰的營銷參考書。

——中國商業聯合會副會長 劉建滬

第1章 抉擇定成敗：平等的起點和迥異的終點

1.1 “敢於吃螃蟹”的安踏總裁丁志忠

1.2 馬雲的財富“咒語”

1.3 案例鏈接：“執拗”的七波輝

第2章 面對行業：螞蟻行業還是大象產業

2.1 “大產業小企業”的“中國式尷尬

2.2 小行業中的大企業

2.3 小行業如何做出大品牌

2.4 案例鏈接：法式小麪包成就盼盼食品

第3章 面對開始：務實主義還是品牌期望

3.1 劉瑞旗的務實主義

3.2 天平兩端的痛苦

3.3 務實的品牌主義

3.4 務實主義與品牌主義的殊途同歸

3.5 案例鏈接：日春，茶葉經營的三重境界

第4章 面對市場：渠道為先還是品牌至上

4.1 品牌與渠道：選擇題?判斷題?

4.2 品牌與渠道建設的環境辨析

4.3 案例鏈接：幫登締造兒童帝國的三駕馬車

第5章 面對誘惑：熟能生巧還是全面開花

5.1 執着耕耘還是調頭他顧

5.2 多元化與專業化辨析

5.3 品牌多元化之殤

第6章 面對挑戰：激進前行還是保守穩進

6.1 落入保守陷阱中的企業

6.2 市場中的保守型陷阱

6.3 案例鏈接：領先的長和，開創鐵觀音新時代

第7章 面對機遇：循序漸進還是大幹快上

7.1 他殺還是自殺：利潤誘惑下慘死的筆記本品牌

7.2 他人的機遇，自己的陷阱

7.3 案例鏈接：野狼VCD，造名的陷阱

第8章 面對成長：只爭朝夕還是冀望後裔

8.1 茅氏方太：父子兵的典範

8.2 父子兵成功“秘笈

8.3 案例鏈接：富二代許志華，讓匹克從泉州到全球

……

第9章 面對角色：縱橫四方還是運籌廟堂

第10章 面對傳播：“明星+廣告”是否四海通暢

第11章 面對產品：矢志創新還是初級模仿

第12章 面對管理：人性懷柔還是法制規範

第13章 面對投資：品牌投資還是製造完善

第14章 面對團隊：家族抱團還是職業空降

第15章 面對資本：戰略融資還是借貸擴張

第16章 面對危機：消極推諉還是勇於承擔?

後記

參考文獻