周竹平

1982年畢業於浙江冶金經濟專科學校。

1996年8月獲得天津大學工商管理碩士學位。

2005年6月獲得美國亞利桑那州立大學工商管理碩士學位。 ^[4] 

1982年-1994年，魯中冶金礦山公司財務處會計、副科長、處長助理、副處長。

1994年-1995年，任寶鋼（集團）公司財務部業務主管。

1995年-1997年，任寶鋼（集團）公司計劃財務部資金管理處副處長。

1997年-1999年，任寶鋼國貿總公司財務部部長、副總經理。

1999年-2000年，任寶鋼集團公司計財部（資產管理部）副部長。

2000年-2001年，任寶鋼股份有限公司董事會秘書。

2001年-2005年，任寶鋼國際財務副總裁、董事（其間：2005年4月起兼任原料業總裁）。

2005年-2006年，任寶鋼股份有限公司貿易分公司副總經理。

2006年任寶鋼集團有限公司財務部部長。

2006年-2007年，任寶鋼集團有限公司業務總監兼財務部部長。

2007年任寶鋼開發總公司總經理。

2007年-2008年，任寶鋼發展有限公司總裁。

2008年任寶鋼集團有限公司業務總監兼寶鋼發展有限公司總裁。

2008年-2009年，任寶山區人大常委會副主任（不駐會），寶鋼集團有限公司業務總監兼寶鋼發展有限公司總裁。

2009年1月-2017年1月，任寶山區人大常委會副主任（不駐會），寶鋼集團有限公司副總經理。 ^[2-3] 

2016年1月-2017年2月，任寶山鋼鐵股份有限公司監事會主席。 ^[4] 

曾任寶鋼集團財務有限責任公司董事長，歐冶雲商股份有限公司副總經理，寶鋼集團有限公司副總經理兼寶鋼金屬有限公司董事長，中國寶武鋼鐵集團金融系統黨委書記，華寶投資有限公司董事長，中國太平洋保險(集團)股份有限公司第八屆監事會主席,重慶鋼鐵股份有限公司黨委書記，重慶長壽鋼鐵有限公司董事長、總經理。

截止2020年7月任重慶鋼鐵股份有限公司董事長。 ^[5] 

提升資產運營效率，是寶鋼近兩年應對危機、優化資源配置的一項重大的戰略措施，也是一項系統和長期的工作。寶鋼全面推進資產運營效率管理，在企業經營中進一步強調投入資本的產出效率，由損益管理轉換為資產負債管理，推動企業經營者在追求盈利增長的同時，也開始注重資源的優化配置和投入的有效回報。寶鋼通過提升資產運營效率，降低資本佔用，“瘦身”資產負債表，“夯實”資產負債表。

為了配合資產運營效率管理工作的推進，寶鋼引入了以經濟增加值為核心的經營業績考核指標體系，既體現了回報股東的要求，又反映了對全部資產使用效率的要求，樹立了資產運營效率工作推進的目標。

寶鋼積極探索提升資產運營效率的方法及思路，認真總結實踐中好的做法，在集團內進行宣講和推廣，與之配套的激勵機制也在緊鑼密鼓的制定之中，給公司和每一位管理者都帶來前所未有的機遇和挑戰。各單元結合自身特點，提出了諸多提升資產運營效率的方法及思路，並開展了卓有成效的工作，效果初顯。

隨着寶鋼國際化經營戰略的推進，國際信用等級的重要性日益凸顯，2011年8，寶鋼重啓集團信用評級工作。2011年11月，標準普爾、穆迪、惠譽三家國際評級機構分別對寶鋼作出了“A”、“A3”、“A-”的信用評級，且評級展望均為“穩定”， 這次信用評級結果是全球鋼鐵企業的最高水平，凸顯了寶鋼在世界鋼鐵行業中的領先地位。

2011年10月，寶鋼申請在香港發行人民幣債券獲批。作為首家獲批的直接到香港發行人民幣債券的國內企業，寶鋼在市場環境惡劣的情況下，抓住了短暫而良好的時間窗口，完成了迄今為止香港市場單筆最大的36億元人民幣債券的發行。

面對金融危機所帶來的挑戰，寶鋼遵循“簡單、速度、成本”的原則，全面實施了管理變革。為了提高財務系統整體效率，周竹平副總經理創新運作模式，設計並組織對寶鋼集團內財務事務性工作進行整合，共建財務共享中心，實施專業化服務，實現流程標準化、規範化。寶鋼通過財務體系共享服務的建設，有效分離了各單位的事務性工作，提升了寶鋼整體管理水平和工作效率，降低了運營成本。

為使寶鋼戰略掌控模式的財務管理制度更加成熟和高效運轉，2011年，寶鋼進一步完善並確立了包括制度政策基礎建設、內部控制流程建立、財務信息化協調、協同檢查規範、人員體系建設評估以及管理體系評價等六大基本職能的會計管理體系內涵，並不斷提高各個職能領域的運作效率和效果，以全面保證集團會計管理工作的有效運行。

根據寶鋼會計管理體系目標，2011年，寶鋼對會計政策委員會組織架構和運作管理辦法進行了全面調整。按照調整後的選聘程序，寶鋼組織內外部專家評審，聘請財政部會計政策制定專家作為寶鋼會計政策委員會政策總顧問，選拔並聘任了12名第二屆專家委員、3名外部專家兼政策顧問。寶鋼會計政策委員會參與並主導了國內環境會計和合同能源會計政策的制定，還參與了多個國內會計政策的研究和討論，充分體現了寶鋼的專業水平；寶鋼會計政策委員會搭建了會計政策、問題解釋、案例彙編三級層次的會計政策體系架構，為集團全面準確理解和實施國家層面準則搭建了可靠的政策平台；寶鋼會計政策委員會還建立了“啄木鳥”團隊流動診斷機制，及時為集團內各板塊答疑解惑、解決棘手的會計管理問題。

寶鋼在集團層面重視產業佈局和結構的管理，不斷優化業務組合，突出鋼鐵主業，鞏固實施鋼鐵主業的戰略性佈局。

在前期成功重組新疆八一鋼鐵(7.90,0.29,3.81%)有限公司和寧波鋼鐵有限公司的基礎上，2010年12月寶鋼與福建吳鋼集團有限公司簽署了重組福建德盛鎳業有限公司的協議，後續整合順利。重組德勝鎳業，是寶鋼實現華南沿海前瞻性佈局的合適選擇和切入點，使華南成為不鏽鋼業務的新引擎；同時，積極參與支持海峽西岸經濟區的建設，又符合國家鋼鐵產業振興規劃中優化沿海佈局的原則。

在推進珠三角佈局的工作中，寶鋼已完成廣州鋼鐵企業集團有限公司和廣東省韶關鋼鐵集團有限公司的資產評估、盡職調查等重組準備工作，並與廣東省國資委、廣州鋼鐵等單位簽署了重組協議。

一直以來，寶鋼都密切關注環境問題，“管理科學、精品鋼材、綠色環保”已成為了寶鋼的標籤。面對日益苛刻的環境要求，寶鋼選擇了積極面對挑戰，提出了環境經營的戰略方向，把環境經營提升到公司戰略的高度。為了支撐和配合寶鋼環境經營戰略目標的實現，寶鋼開展《環境會計理論和實踐研究課題》項目。

該課題由國資委和財政部共同參與，委託國家會計學院實施具體研究，寶鋼為課題責任方。課題啓動一年半，形成了寶鋼集團環境會計理論和實踐研究報告(包括研究分析篇及課題成果應用探索篇)。課題研究報告成果與國際、國內會計理論研究相銜接，突出了寶鋼經營實踐特點。課題首次實現了環境經營在財務會計與管理會計兩個方面的緊密結合，對宏觀政策和具體實施均提出了積極的建議，將引導國內企業開展環境會計實踐活動。

國資委、財政部和上海會計學院給予研究課題高度評價，專家們一致認為，寶鋼的環境經營理念符合主流社會的發展潮流，與我國的宏觀形勢、節能減排趨勢相適應，本課題提出很具有開創性，時機非常恰當，開創了國內企業環境會計理論和實踐研究的先河，對企業來説，不僅僅是解決會計核算和披露問題，更有助於引導企業戰略實施、樹立科學的經營業績觀，發現和改進管理環境經營“短板”，堵塞管理漏洞，提升企業競爭力、實現可持續發展，同時這也是社會高度關注的問題，在國家層面也具有高度意義。 ^[1]