周曉明

周曉明 ^[1]  ，遼寧岫巖人，1970年12月出生，1993年7月畢業於國防科技大學航天技術系，1993年6月加入中國共產黨，現任發射測試站一室主任、高級工程師。一直從事火箭測試發射技術工作，獲軍隊科技進步三等獎3項，總裝優秀教材一等獎1項，基地科技進步一等獎2項，基地優秀教材一等獎2項、二等獎1項，基地優秀論文2篇，在《上海航天》、《靶場試驗與管理》等雜誌發表論文6篇，其中2篇論文在學術研討會上交流。現有4項科研成果正在申報軍科技進步三等獎。2005年經總裝批准，榮立二等功。2013年擔任神舟十號發射任務零號指揮員 ^[2]  。

工作12年來，他一直從事火箭測試發射技術工作，以強烈的事業心和責任感，把對國防科技事業的執着追求融合在本職工作之中，刻苦鑽研專業技術，埋頭苦幹，為歷次試驗任務圓滿成功做出了突出貢獻。

紮根戈壁、努力工作，做航天事業的“奉獻者”。12年來，他先後擔任動力系統操作手、利用系統指揮、動力系統指揮、組長、副主任、主任等職，無論在什麼崗位，他始終把工作視為生命的主旋律，克服了個人和家庭方面的諸多困難，以實際行動譜寫了一曲奉獻之歌。2003年春節後，其母親因患心臟病住院治療，為不影響他工作，家裏一直沒有將情況告知他。在XX任務後期，其父親又患前列腺腫瘤，急需手術治療，家裏很希望他能夠回家照料。他考慮到任務正進入關鍵階段，再一次選擇了任務，父親也非常理解和支持，並推遲了手術日期。任務完成後他匆忙趕回家看望生病的雙親，到家的第三天，就接到讓他準備去上海出差的電話，他在家僅呆了一週立即起程赴上海。XX任務中，他作為室裏的負責人和動力指揮，由於任務前期工作頭緒多，又恰逢孩子發高燒多日不退，白天他沒時間送孩子去醫院，晚上還要加班測試，孩子住院期間，他自始至終都沒去看一眼，一心撲在任務上。2005年9月，母親右腿出現浮腫症狀，腳一着地就鑽心的痛，無法獨自行走，又一次住進了醫院，當時正值神六任務最緊張的時候，作為運載火箭測試室的第一責任人，他毅然將家事埋在內心深處，全身心地投入到任務中。

嚴謹求實、嚴格質量，做飛天之路的“鋪路者”。成功與失敗僅一步之遙，粗枝大葉永遠是科研試驗的大忌。他那種認真細緻、嚴謹求實的工作作風和精益求精、一絲不苟的工作態度有口皆碑。XX任務第一次總檢查數據判讀時，他在大量的數據中發現蓄壓器壓力值比分系統測試時的值低了0.002MPa，試驗隊的同志認為是温度影響造成的，但他一口咬定是蓄壓器漏氣所致，經試驗驗證，證明了他的判斷準確無誤。為搞清楚問題發生的機理，他帶領所屬人員經過計算比對，發現蓄壓器測試方法存在嚴重不足，提出對蓄壓器壓力監測的新思路，得到了試驗隊的採納，並在後續任務中增加了蓄壓器監測儀。神五任務火工品測試中，他舉着放大鏡對一枚枚火工品細緻觀察，發現船箭分離爆炸螺栓的極針粗細不均，後經電腦攝像分析，極針粗細相差只有0.05mm，這一細小的誤差也被他敏鋭地捕捉到了，試驗隊人員稱他“火眼金睛”。神六任務控制、故檢與飛船接口匹配的前一天，匹配程序和狀態檢查矩陣已經確定，控制和故檢系統指揮已確認狀態正確。為確保狀態絕對正確，他認真分析細則、規程以及電路原理，得出了X1GC不連接時，控制系統二級等效器應是收不到逃逸信號的結論，控制、故檢系統組織一二崗人員深入分析，證實了他的判斷千真萬確，避免了一起重大差錯的發生。由於他既能在關鍵問題上堅持原則、嚴把質量關，又能在平時的工作中搞好相互協調、處理好關係；既能牽頭組織開展工作、發揮“系統指揮”的作用，又能在各種時機提出自己的獨到見解、與協作單位對得上話，得到了上級首長和試驗隊一致好評，大家都尊稱他為火箭測試發射“專家”。

精心組織、精心指揮，做艱險任務的“帶頭人”。面對艱險的任務，他從沒説過一個“不”字，總是戰鬥在最前沿。XX任務發射進入－90分鐘準備時，火箭各系統地面設備開始加電。突然，控制系統VXI測試程序初始化出錯，測試無法繼續進行。這是以前從未遇見的故障模式，預案中也沒有相應的處理方法。如不盡快解決問題，就會中止發射程序。他果斷指揮前後端的微機和機櫃重新加電，VXI主機重新裝訂測試程序。時間一分一秒地過去，當操作手報告“工作正常”時，大家懸着心才放了下來，控制系統再次按照流程進行測試，任務在規定窗口準時點火發射。神六任務完成技術區測試工作時，B碼點火控制終端突然出現故障，此時火箭的測試工作已進入倒計時。他帶領所屬人員與時間賽跑，配合設計人員進行試驗，連續四天在陣地吃盒飯，晚上加班至凌晨4時。在故障一直無法歸零、發射日期日益臨近的情況下，他大膽建議放棄自動點火、採用手動點火。神六任務進行加註前火工品迴路阻值測試時，突然發現X214測試插座上1點縮針，最直接的後果是1點與92點的迴路阻值無法測試，同時，當插上短路插頭時1點、2點與92點相連，從而降低火工品防誤爆可靠性。如果電爆管發生誤爆，將導致二級發動機燃燒劑啓動閥門意外打開。火箭加註後若出現這種情況，使貯箱中的燃燒劑通過啓動閥門和管路流出，將造成災難性的後果。經過一天一夜的分析，他提出採用插針法測試迴路、在短路插頭中加鋁箔的解決方案，得到了任務指揮部的認可。該插座直徑不足2釐米，卻密佈了92根直徑不不足0.5毫米的芯針，無論是測試還是加鋁箔都是非常細緻和危險的工作。為確保萬無一失，他寸步不離地在現場嚴密組織，在射前三小時將短路插頭處理好，安全順利地完成了火工品迴路阻值測試工作。

不懈追求、開拓創新，做測試發射技術的“開拓者”。學習的最大敵人是自己的滿足。他把學習當作不斷充實自己、提高自己的重要手段。2001年9月，他被推薦到國防科技大學攻讀雙導師碩士學位。他緊緊抓住這一難得的機會，靜下心來埋頭苦學，在一年的學習中，除完成必修課程學習之外，還選修了多門與本專業和以後工作相關的專業課程，同時發表了多篇論文。追求者的腳步永遠不會信息。他牽頭完成的科研課題“CZ－2F控制系統模擬訓練系統”、“CZ－2F故檢系統模擬訓練系統”，在對控制和故檢系統詳細分析的基礎上，採用面向對象技術真實模擬火箭測試發射過程，使人員崗位訓練更加規範化、具體化，經專家評定，成果達到軍內先進水平，填補了靶場在任務間隙沒有訓練器材的空白，這兩項課題均獲2003年軍隊科技進步三等獎。2002年他參與完成的“載人航天測試發射技術安全控制措施研究及應用”科研課題，對發射試驗中的技術安全秩序和控制進行了規範，明確了各系統重要控制時段存在的安全性隱患，制定了相應的控制及處置措施，確保了試驗安全，彌補了質量控制標準上的一項空白，獲得軍三成果獎。2003年完成的“CZ－2F火箭動力系統多媒體演示系統”，採用3DMAX對部件進行建模組裝，演示發動機工作及火箭飛行的全過程，應用於人員訓練，取得了很好的效果，該項目獲總裝優秀教材一等獎。CZ－2F火箭發射任務中，由於迴路受到不明干擾，精瞄信息時常傳輸不暢，為得到一個準確的瞄準信息，往往要費盡周折，有時甚至讓操作手冒着危險重返瞄準崗位，用肉眼確認。為了提高系統可靠性，他帶領人員對瞄準系統工作原理進行了深入分析，提出了研製火箭瞄準信息採集系統的方案。系統通過在主、副光電經緯儀目鏡後部加裝CCD成像裝置，將目鏡的景象輸出到信息採集處理顯示系統，通過有線電視系統傳輸到後端，火箭精瞄結果十分清楚地顯示到了各級指揮員面前。在射前15分鐘瞄準人員撤離後，發控台操作手和上級首長可根據相應信息進行決策，從而提高了瞄準系統的可靠性，在國內航天領域首次實現了瞄準信息的可視化。

嚴格訓練、培養人才，做技術室建設的“有心人”。擔任技術室主任後，他始終致力於提高綜合試驗能力、加強室全面建設，狠抓試驗任務正規化管理、人才培養和科研課題開發工作，室全面建設 穩步上升。他注重室整體發展和個人長遠發展，把握個人能動要素，優化內在功能，有針對性地培養抓總、指揮等複合型人才。針對兼崗同志怕負責任、怕擔風險的思想顧慮，加強人員崗位交叉訓練，使所屬人員在熟練掌握本崗位的測試原理和相應操作的前提下，學習瞭解其它相關崗位的測試原理和相應操作過程，增進系統間的瞭解與合作。同時，還通過交任務壓擔子的方式，讓一般崗位操作手參與編寫校對規程、預案、原理圖冊及教材等課題，強化人員對操作規程的熟悉程度和專業技術水平。2005年年初，他利用試題庫、原理大圖、故障輔助圖冊、模擬訓練系統等，強化“一專多能”、“嚴格質量控制”訓練。針對任務特點，組織人員編寫了《火箭艙內操作行為規範》、《火箭測試發射崗位職責》，為規範測試操作，杜絕差錯提供了保證。為解決人員對插頭操作不熟悉、容易出現操作差錯的現狀，他帶領人員將火箭上常用的90類128個插頭製作成了一個模擬訓練台，研製了高仿真的插頭插拔訓練裝置，組織操作人員成百上千遍地練習。在“一船三星”任務測試中，沒有出現過一次誤操作。 ^[1] 

從歷次發射任務中我們總能注意到任務中一個特殊的角色零號指揮員，在發射的最後階段，將會由他擔任發射場系統的現場總指揮，收集來自各個分系統的信息，並及時作出指令。

神舟十號發射任務的零號指揮員叫周曉明，這是他首次在神舟飛船發射任務中擔任零號指揮員。外人來看，他的工作似乎是很普通，只要按程序下指令就可以了，但實際上並沒那麼簡單。作為發射場系統的現場總指揮，周曉明必須熟悉各個分系統所有的技術狀態，不管哪個環節出現異常，他都要迅速發現問題、迅速判明原因、迅速正確處理。火箭發射前關鍵時刻，成敗往往就在他的一念之間。而在發射階段，周曉明每下一個指令之前，都要收集來自各個分系統的信息和彙報，可以算是一個信息中樞的作用。在採訪中，周曉明顯得自信和嚴謹。記者問他緊張嗎，他想都沒想直接説：不緊張。

周曉明：技術層面的所有任務，前期準備工作我都已經成竹在胸，而且各系統的預案也都是我組織審核，各種規程都是我審核批准的。所以前後我們都是用過細甚至超細的工作保證圓滿成功，沒有什麼緊張。

周曉明説，從系統操作手幹起的他，已經對每個系統狀態都很清楚，不同時段各個崗位上的人員在幹什麼也都很清楚，這樣心裏才有底，才能沉着指揮和應對各種情況。

周曉明：我們過細的工作是保證圓滿成功，但是也做了很多預案，所以真要出現異常情況，我們也會處置得當，工作有序。

説到這次擔任零號指揮員的感受，周曉明説，最大強烈的感覺就是很光榮。

周曉明：尤其到了30分鐘以後，全區各方，包括北京、渭南、青島都聽我的口令，感覺很光榮，責任大。當然，通過前期的工作，我們也很有信心，就想着，戰之必勝。 ^[2]