周大虎

1969年，17歲的周大虎跟隨幾個温州同鄉，開始跑到外邊去謀生。

1976年，25歲的周大虎進入温州郵電局工作，開始了扛郵包的生活。

1991年，周大虎依靠5000元的安置費，將自己40多平方米的家騰出一間做廠房。

1992年，周大虎租下了一個200多平方米的簡易廠房，招了100多個工人，自己開始正式創業。

1993年上半年，温州從原先的100～200家打火機廠家急速發展到3000家。

1993年下半年，周大虎獲得外國商人的信賴，獲得大量訂單，一天5000多隻的生產能力能夠接到5萬～6萬隻的訂單。周大虎堅信，只要自己有毅力和耐力，堅持到底就一定會取得勝利。

在“老革命”的父親被打成“右派”、母親下放到鄉下郵電所之前，他的童年、少年生活充滿温馨和陽光。家庭發生變故後，周大虎的生活一下子變得顛沛流離。

改變周大虎命運的，是不起眼的打火機。

早在1985年前後，温州就已經有人開始生產打火機。他最初進入這一行時，也是迫不得已；1991年，周大虎的妻子所在的温州汽水廠破產，領到了5000元的安置費後便賦閒在家。“我發現，做打火機比較方便。這主要是當時温州打火機的零部件生產廠家多，我們只要投入少量資金就可以生產出打火機。”

依靠這筆安置費，周大虎招了三五個工人，將自己40多平方米的家騰出一間做廠房；工作之餘，周大虎還替妻子跑銷售，結果，他發現打火機市場利潤豐厚。於是，一年後他乾脆辭職，把全部心思放在了打火機上。

1992年，周大虎租下一個200多平方米的簡易廠房，招了100多個工人，開始正式創業。

就在他進入這個行業沒多久，温州打火機市場進入了瘋狂狀態。1993年上半年，温州的打火機廠從原先的一兩百家急速發展到3000家。

然而，周大虎始終堅持產品質量，結果吃夠劣質產品苦頭的外國商人，在1993年下半年開始將目光盯住周大虎。訂單一下子多起來，一天5000多隻的生產能力，卻能接到五六萬只的訂單。此時，原先的3000家打火機廠家，如同秋風掃落葉般倒閉了九成。

如今，周大虎的“虎牌”打火機已經遠銷很多海外國家。“我近些年很有可能在亞洲的一些國家建設跨國的生產基地，這還要看當地的政策及經濟情況。”

而大虎打火機有限公司，也由此成為温州打火機行業的帶頭企業，其生產的金屬外殼的“虎牌”打火機，則佔到全球打火機市場90%的份額，並已擊垮了日本、中國台灣和香港三大打火機生產基地，使當地90%以上的廠家倒閉。

在周大虎看來，品牌就是企業的命根子，無論是在國內還是國外都一樣。温州現有六七百家打火機廠，年出口5億隻打火機，銷售額為30億～40億元。而周大虎的公司年產打火機約1500萬隻，價值在2億元左右。

日本、韓國、美國等10多個國家在温州定牌生產打火機。在這些國外廠商要周大虎等人的工廠作為他們100%的定牌生產廠家時，周大虎堅決地拒絕了。他始終堅持一條，不管在什麼樣的情況下，自己的工廠必須保證70%的產品打自己的“虎牌”商標。

儘管在最初整個温州打火機行業生意最火爆的時候，為了打造自身的品牌，周大虎差點連家底都賠掉，但是如今，周大虎依然在為保護品牌而忙碌着。

幾年前，周大虎非常信任的一個老鄉，成為在美國代理“虎牌”打火機的代理商，然而讓他沒有想到的是，這個老鄉竟然在美國將自己的“虎牌”商標給註冊了。“我得知這個消息後非常氣憤，沒想到自己還會遇到這樣的事。”周大虎顯得很無奈。當時，他並沒有馬上去找這個老鄉討説法，在他看來，因為這個事情去撕破臉皮，似乎自己做不到。

後來，周大虎先後在全球80多個國家註冊了自己的“虎牌”商標，這時的他漸漸意識到，品牌不能丟失，自己要把失去的東西奪回來！

於是，周大虎飛赴美國。到美國後，他沒有馬上去找這個老鄉，而是先通過當地的律師瞭解美國本土的法律法規。“美國法律在保護知識產權方面和中國有很大的差異，美國規定，商標屬於最先用這個品牌的企業或者個人，而我的那個老鄉，他是在代理我的產品後註冊我的商標的，所以，商標權還是歸我。”周大虎十分得意地説。

心裏有了底，本想討個説法的周大虎怎麼都不會想到，老鄉的態度竟然非常好，這讓他有些尷尬。原來，這個老鄉是為了保護周大虎的品牌，所以提前在美國當地註冊了“虎牌”。其主要目的，是怕其他的代理商或者企業給搶走。經過協商，周大虎順利地從老鄉手中拿回了自己的商標。

但是，這樣的好運氣並非隨時都有，“我們在韓國和日本還有兩個被別人搶注的商標，是否能拿回來前景渺茫，因為這些人我根本找不到，他們既不是代理商也不是企業法人。”

周大虎搖搖頭，他覺得自己在海外保護品牌的路還很長。

2002年6月23日，這是讓周大虎難以忘記的一天。

當時，周大虎有些傻眼，對於“反傾銷”案件，政府不能介入，而且還不能在一些相關場合出面；而自己從未經歷過此事，對“反傾銷”一無所知。

呆坐了半天，他意識到，作為煙具協會的會長，自己應該做些什麼。於是，他立刻把律師叫來商量對策。

讓周大虎意外的是，僅僅過了5天，歐盟便宣佈對中國等東南亞國家的可充氣打火機實施反傾銷立案調查。

周大虎迅速將部分協會成員召集到一起，共同商討對策。

得知被反傾銷後，“大家坐在一起，你看我，我看你，想打又覺得自己太小，財力也不夠，就這樣傻傻地呆了七八天。後來，有關專家説，應訴是有時間期限的，沒有那麼多時間讓我們浪費。”接受《法律與維權》導刊記者採訪時，周大虎回憶説。

通知規定了16天的應訴期，眼看着時間過去了一半，所有的企業老總都坐不住了。經過眾人協商，大家覺得還是温州煙具協會出面，才能夠解決這個問題，因為協會是民間組織，不是政府部門，而且可以集結力量。

應訴，似乎是周大虎等人唯.一可以選擇的“求生”路徑，因為，不去直面這樣的官司，就意味着自己公司的“死亡”。

打官司，就要請律師，但請律師的費用誰來出？剛剛還是一片熱火朝天的場面，在開始啓動打官司籌款時，參會的20多人卻僵持下來，誰也不肯第一個掏腰包。“沒辦法，我是會長我必須帶這個頭，我捐10萬！”周大虎站起來説。最終，在他苦口婆心的勸説下，16家打火機企業參與進來，而且，大家當場捐款300多萬元。

應訴程序也隨之啓動。此後，周大虎代表温州煙具協會向歐盟委員會遞交了4次報告，説明中國企業反傾銷的理由，律師也經常跟歐盟方面進行交涉。

2003年3月21日，温州煙具企業交涉團遠赴歐洲，作為中國“民間第一團”，企業代表李中堅與歐盟官員漢森進行了一場“平等對話”。這是中國加入世貿組織後，企業界第一次組團奔赴國外，面對面地制止歐盟採用CR法規對中國實施技術壁壘限制。

交涉團在會晤中義正詞嚴地提出，温州製造的金屬打火機，在出口前均已通過國際公認的安全標準檢測。它與易開易點的一次性打火機不同，有金屬外殼保護，不易被兒童開啓；其價格之所以在2歐元以下，主要原因是勞動力低廉，且協作化生產能力強，從而降低了生產成本。在一些國家因兒童玩打火機造成傷害的案例中，其“主角”均是一次性打火機。温州金屬打火機不存在安全問題。

回到温州後，交涉團發言人黃髮靜披露了交涉結果：歐盟認同中方意見，CR法規草案將打火機安全性與價格掛鈎，確實不合理。假如投票後CR法規獲得通過，那麼，歐盟將啓動修正立法的程序，修正CR法規，但這需要時間。

就在周大虎和其他温州打火機企業準備組團遠赴比利時聽證時，2003年7月25日，温州打火機應對歐盟反傾銷一案自動終結，以温州市煙具行業協會為代表的打火機企業勝訴。“當時我們只知道勝訴的感覺真好，這是中國加入WTO後應對歐盟反傾銷訴訟的首次勝利，也是地方民間行業協會組織中小企業小產品反傾銷勝訴的第一案！得知結果後，我覺得一下放鬆了，而且有一種自豪感，一種成就感！”周大虎笑稱。“但是，這次官司給我們帶來了很多的啓示，我們在海外市場需要解決的問題還很多。”周大虎顯然沒有被勝利衝昏了頭腦。