-
呂峯
（南開大學商學院副教授）
鎖定
呂峯，男，南開大學人力資源管理專業博士、北京大學光華管理學院人力資源管理專業博士後，南開大學商學院人力資源管理系副教授 。現任南開大學商學院院長助理、南開大學現代管理研究所所長 。 曾任北京大學光華管理學院高層管理教育培訓與發展中心副主任，北京大學光華管理學院校友聯絡中心主任，北京大學中國教育與人力資源研究中心副主任。 主要研究方向為戰略管理、人力資源管理和領導行為；著有《打造幸福組織》 《領導學》《持久經營》《人力資源開發與管理》《像教練一樣帶團隊》《領導進化》《領導開發》等著作。現為《家族企業雜誌》撰寫專欄，在《哈佛商業評論》（中文版）、《清華管理評論》等發表多篇較有影響力的文章。
[1]
- 中文名
- 呂峯
- 國 籍
- 中國
- 民 族
- 漢族
- 性 別
- 男
- 職 稱
- 南開大學商學院副教授
呂峯工作經歷
2020年9月至今，南開大學商學院院長助理，南開大學現代管理研究所所長
2017年1月至今，南開大學商學院人力資源管理系，副教授
2018年9月-2019年9月美國明尼蘇達大學德魯斯校區訪問學者
2016年1月-2018年1月南開大學商學院院長助理，EMBA中心主任，EXED中心主任
2012年3月2016年12月南開大學商學院人力資源管理系，講師、副教授
2008年3月–2012年1月北京大學光華管理學院校友事務中心主任
2002年6月–2008年3月北京大學光華管理學院高層管理者培訓與發展中心副主任
2000年7月–2002年6月北京大學光華管理學院人力資源開發專業管理學博士後
2001年8月–2001年12月訪問學者, Russell Center，Menlo College,Atherton, CA
1998年7月-2000年7月南開大學國際商學院人力資源管理系，講師
呂峯教育背景
南開大學人力資源管理專業管理學博士
南開大學企業管理專業經濟學碩士
時間 學位 學校 領域 所獲學位
2002.7 管理學博士後 北京大學 人力資源開發
1999.7 管理學博士 南開大學 人力資源管理 管理學 博士
1996.7 經濟學碩士 南開大學 企業管理 經濟學 碩士
呂峯學術成果
培訓評估的一般流程，《中國人力資源開發》，2002/02
家族企業發展中的戰略陷阱，《企業活力》，2002/04
領導傳承機制研究，《當代財經》，2002/05
從培訓中心到企業商學院，《經濟觀察報》，2003/06/23
從人力資源資源制度的建設到經理人員激勵機制的形成，《中國人力資源開發》，2005/03
領導開發：一個基於職業生涯的模型，《中國行政管理》，2005/08
影響成人學習動機的因素分析，《職業技術教育》，2005/13
績效管理：走出“方法的叢林”，《北大商業評論》，2006/01（第二作者）
讓組織信仰留住人才，《中外管理》，2006/07
組織的學習，《培訓》，2006/10
成人學習影響因素理論分析，《中國人力資源開發》，2007/03
簡析戰略人力資源管理的實施途徑，《中國人力資源開發》，2007/08（第二作者）
“光華-泰達-畢節”培訓項目，《經濟日報》，2007/06/06
基於崗位能力的培訓：吉林聯通，《企業管理》，2007增刊
勢在必行的變革：中國彈性用工的崛起，2008，萬寶盛華（中國）白皮書
裁員應注意的六個方面，《培訓》，2009/06
有效領導的心理環境，《企業管理》，2009/07
企業裁員之道，《企業管理》，2009/10
危中找機？，《企業管理》，2010/01
從眾對成人學習的影響：動機和行為，《中國人力資源開發》，2010/04
反生產行為的管理對策，《人力資源》，2011/07
調節團隊情緒的信息槓桿，《培訓》，2011/07
幸福一念間：“小確幸”帶來職場積極情緒，《北大商業評論》，2014/09
工作家庭關係研究理論研究及未來展望，《中國勞動》，2015/06
權力慾的心理來源，《北大商業評論》，2015/07
天士力：工會展作為，《企業管理》，2015/10
反生產行為理論綜述與研究展望，《中國勞動》，2015/12
組織原型、創業領導力與科技創業企業成長路徑及內在機理研究，《科學學與科學技術管理》，2016/6
僱主品牌結構與求職傾向關係（通訊作者），《心理與行為研究》，2016/10
Altruism born of suffering：the influencing mechanism of attribution，InternationalJournal of Psychology，2016，51，1060.
Effect of workplace environment cleanliness on judgement of counterproductive work behavior. Social Behavior and Personality. Gang Huangfu, Feng Lv, Cheng Sheng, Xiaochen Shi,2017, 45(4).
Legitimized identity vs identifiable legitimacy Toward a theoretical framework of the relationship between organizational identity and organizational legitimacy.Nankai Business Review International.Lin Xiu, Feng Lu, Xin Liang， 201909.
Study on Sharing Characteristics and Sustainable Development Performance: Mediating Role of the Ecosystem Strategy.Sustainability.Dezhi Chen,Ningning You,Feng Lv,201911
生於苦難的利他：概念，分類和影響因素，《南開學報》，呂峯，2018年第4期
效率還是效果:複雜環境下企業創新的權衡，《南開管理評論》，呂峯，張峯，梁琬曈，2018年第5期
衝突處理視角下服務型領導對員工工作沉浸的影響機制：服務型領導差異化的調節作用，呂峯、劉志、張笑騰，《南開管理評論》，2021年第6期
企業抱團取暖的三要素，呂峯，《哈佛商業評論》（中文版），2018,9
老字號的糾結，呂峯，褚夢飛，《哈佛商業評論》（中文版），2019,3
不確定環境需要魅力型領導，呂峯《哈佛商業評論》（中文版）,2019,11
只要東山能夠再起，創業何愁無法成功？，呂峯，《哈佛商業評論》（中文版），2021,4
棄人化管理時代要來？，呂峯，李圭泉，《清華管理評論》，2018，9
從價值創造到幸福創造：人力資源管理的轉型，呂峯，《清華管理評論》，2018，4
硬抗，《清華管理評論》，呂峯，2019,7
吃虧是福，《清華管理評論》，呂峯，2021,5
山頭主義，《清華管理評論》，呂峯，侯莉玲，2021,7
以變應變：基於追隨者的公僕型領導.呂峯，張笑騰.中國社會心理學會管理心理學專業委員會2019 年學術研討會暨中國管理心理學論壇.天津，2019
心理所有權：已有的研究和未來的價值.呂峯，張子惠.中國社會心理學會管理心理學專業委員會.天津，2019
呂峯出版圖書
圖書名稱 | 出版時間 | 出版社 |
|---|---|---|
《MBA人力資源管理》 | 1999年8月 | 山西經濟出版社 |
《像教練一樣帶團隊》 | 2007年3月 | 機械工業出版社 |
《領導進化》 | 2010年2月 | 機械工業出版社 |
《領導開發》 | 2014年12月 | 南開大學出版社 |
《持久經營》 | 2019年1月 | 廣州旅遊出版社 |
《領導學》 | 2019年8月 | 清華大學出版社 |
《打造幸福組織》 | 2020年9月 |
呂峯案例
WCB公司的工資改革，《北大商業評論》，2007/04
十年的信任，為何不堪一擊，《企業管理》，2011/04
交班不交權，二代怎麼辦，《商業評論》，2015/01
第六屆“全國百篇優秀管理案例”獲獎案例， “聯姻”能否贏得大未來——華夏未來的品牌戰略選擇，許暉,穀雨,呂峯,範雅楠，2015
第七屆“全國百篇優秀管理案例”獲獎案例，新三板掛牌企業實行員工持股計劃——以匯元科技為例，呂峯,陳麗金，2016
第九屆“全國百篇優秀管理案例”獲獎案例，利他文化：友發鋼管集團無邊界夥伴關係養成之道，呂峯，褚夢飛，2018
《領導學》，清華大學出版社，2019,9
Lv, F., & Wang, X. Y., (2022). Company C and the satisfaction survey: A Chinese circuit manufacturing company and its relationship with employees. In SAGE Business Cases.2022.
[1]
呂峯其他文章
解讀女性領導者權力之迷，《商學院》，2005/03
如何讓經理人員更可依賴，《商學院》，2005/04
關鍵員工保有的知識解，《商學院》，2005/05
誰在領導集體跳槽？，《商學院》，2005/06
做強做大的知識基礎，《商學院》，2005/07
定向培訓的戰略意義，《商學院》，2005/08
組織一支“自然創新”的隊伍，《商學院》，2005/09
錘鍊位置感，《商學院》，2005/10
招聘理念，《商學院》，2005/11
我們為什麼要變革，《商學院》，2005/12
信仰留人，《商學院》，2006/01+02
知止，《商學院》，2006/03
“大而全、小而全”？《商學院》，2006/04
任人唯親，《商學院》，2006/05
“老”的成語，《商學院》，2006/06
責任的源泉，《商學院》，2006/07
為什麼沒有進入角色，《商學院》，2006/08
少贏，《商學院》，2006/09
團隊情緒控制，《商學院》，2006/10
“一、二、一”，《商學院》，2006/11
尋找激情，《商學院》，2006/12
怎麼團結，《商學院》，2007/01
何為因，何為果，《商學院》，2007/02
穩定的價值，《商學院》，2007/03
職能部門的權力，《商學院》，2007/04
我們和他們，《商學院》，2007/05
以人為本，《商學院》，2007/06
千萬不要傷害人們的內在動機，《商學院》，2007/07
目標決定胸懷，《商學院》，2007/08
組織記憶，《商學院》，2007/09
回到權變，《商學院》，2007/10
製造的原則，《商學院》，2007/11
沉着的領導，《商學院》，2007/12
學會欣賞，《首席人才官》，2006/07
角色與信任，《首席人才官》，2006/08
誰是關鍵員工？，《首席人才官》，2006/09
隊伍是招聘的，《首席人才官》，2006/10
還有什麼地方可以改進？，《首席人才官》，2006/11
小公司的招聘困境，《首席人才官》，2006/12
願景的關鍵，《首席人才官》，2007/01
真正的老闆是怎麼來的，《首席人才官》，2007/02/03
保護經理人的抱負，《首席人才官》，2007/04
穿上制服，《首席人才官》，2007/05
為什麼要追求完美，《首席人才官》，2007/06
鞏固價值鏈，《首席人才官》，2007/07
如何看待制度，《首席人才官》，2007/08
從眾的成人學習，《首席人才官》，2007/09
責任擴散，《首席人才官》，2007/10
領導環境的關鍵要素，《首席人才官》，2007/11
職場空間，《首席人才官》，2007/12
解決問題的另一種方法，《首席人才官》，2010/03
技擊、武卒和鋭士，《首席人才官》，2010/04
承諾意味着放棄，《首席人才官》，2010/05
協作的四個條件，《首席人才官》，2010/06
外行能領導內行嗎？《首席人才官》，2010/07
行業選擇的三個因素，《首席人才官》，2010/08
別太“職業經理人了”，《首席人才官》，2010/09
指出問題和解決問題是兩個事情，《首席人才官》，2010/10
績效考核的三條基本原則，《首席人才官》，2010/11
領導開發系統需要重新思考的四個問題，《首席人才官》，2010/12
為什麼會產生侵犯行為，《首席人才官》，2011/0102
制度化建設不要急着傷害已有基礎，《首席人才官》，2011/03
創新的鞍鋼憲法，《首席人才官》，2011/04
商學院與產業組織間新型關係探討：戰略知識聯盟，《商學院》2006/06
家族企業需要什麼樣的人才，忠誠和能力並非二選一,《家族企業》2019,4
制定“平衡與和諧”的發展計劃讓接班更順利，《家族企業》2019,5
人力資源管理專業化的意義，《家族企業》2019,6
審計你的家族價值觀，《家族企業》2019,7
如何發揮家族企業天然的合作優勢，《家族企業》2019,8
如何驅動家族企業向集團化發展，《家族企業》2019,9
家族企業發展階段和領導力的戰略要求，《家族企業》2019,10
呂峯評論書序
呂峯會議論文
“Succession Management In China and America: ATheoretical Comparison and Implications For Developing Global Human Resources”,Hawaii, AHRD Conference, 2002
Strategic interaction ，人力資源開發泰國2003年會，AHRD-Thailand2003
Cells作業模式下的人力資源管理，中國人力資源管理教學與實踐研究會第六屆年會暨學術研討會，天津，2005/08
成人學習的影響因素，中國人力資源管理教學與實踐研究會第七屆年會暨學術研討會，重慶，2006/08
動態環境下的事業部制的未來發展分析，中國人力資源管理教學與實踐研究會第十一屆年會暨學術研討會，廣州，2010/08
工作環境潔淨和自我身體潔淨同樣可以影響道德判斷嗎？影響反生產行為的具身性因素，杭州，中國管理研究國際學會(IACMR)2016年會，2016/06
如何聘請獨立董事併發揮他們的作用,《家族企業》.12
更認真地傾聽柔和的聲音,《家族企業》.06
價值鏈審計:讓家族為企業增值,《家族企業》.04
以危機為契機,提升家族企業經營彈性,《家族企業》.05
家族企業不同發展階段的關鍵任務,《家族企業》.06
賦能家族企業董事會,《家族企業》.07
家族企業成功傳承的四個認可,《家族企業》.08
在家族企業中創造企業家文化,《家族企業》.09
工作經驗在家庭成員僱傭中的作用,《家族企業》.10
家族企業集團領導力,《家族企業》.01
不同世代的家族企業傳承,《家族企業》.03
構建家族企業董事會的現實考慮,《家族企業》.04
集權還是分權,《家族企業》.05
家族企業董事會運行的三個關鍵問題,《家族企業》.06
一言堂也不一定是壞事,《家族企業》.07
從交響樂中學習家族企業領導經驗,《家族企業》.08
有效的覆盤,《家族企業》.09
對家族企業人力資源作為人的發展功能的再思考,《家族企業》.10
因人設事還是因事設人?《家族企業》.11
