吳鋒

在他的領導下，華友完成了從數字內容發行到無線互聯網、文化傳播等多領域、全娛樂產業鏈的滲透與整合，業務增長模式取得了突破性進展，營業利潤逐年遞增，讓華友集團在納斯達克之後再次成為資本市場的寵兒。

吳鋒先生在與音樂公司、傳媒出版公司、遊戲公司、電信運營商、終端廠商等夥伴的長期合作中，深諳各階層用户的興趣取向及消費特徵，“做最瞭解用户的娛樂提供商與文化傳播者”成為吳鋒推動華友進行業務拓展的方法和準則，並在此基礎上建立了全娛樂產業鏈業務體系與豐富的盈利模式。

2009年6月，華友集團加入盛大網絡，更名為盛大無線，吳鋒先生擔任盛大無線首席運營官一職，開始涉足無線互聯網領域。期間，帶領團隊為盛大孵化出Youni短信、雲中書城、手機起點網、手機網遊（三國殺、傳奇世界、彩虹島）、無線測評中心等十餘個無線互聯網項目。

（圖為明星產品電子書：仁者無敵－林書豪）

2011年底，華友集團與盛大網絡簽署MBO（管理層收購）協議，正式實現私有化，吳鋒出任華友集團董事長一職。執掌華友集團後，吳鋒在整合華友優勢資源的基礎上，陸續收購了武漢捷興、上海唯娛等公司，並確立了“文化與科技結合”的戰略方針及“線上內容線下活動”的綜合娛樂體系。

憑藉在傳媒娛樂領域多年積累的經驗，吳鋒先生在華友集團任職期間，還兼任了華誼兄弟音樂有限公司董事長、種子音樂集團董事長、華友飛樂數碼科技有限公司董事長、廣州華友金信子文化傳播有限公司董事長、鳥人藝術文化推廣公司執行董事的職務。多重社會身份及兩岸雙重文化身份，讓吳鋒掌握了豐富的內容、渠道和明星資源，也讓華友集團擁有了無可比擬的行業競爭優勢。2013年4月，吳鋒接任種子音樂集團總經理一職。

傳播中國傳統文化一直是吳鋒先生的人生理想。現今在華友集團的業務佈局上，將業務方向逐漸加大於傳媒方向上，並多次舉辦、承辦各種演出。如國風音樂節、中國風巡迴演唱會、名家校園等。2013年更是將戰略方向擴展到國內外一線大牌演唱會的承辦，如Sarah2013“追夢”世界巡迴演唱會中國區北京、上海、廣州三站。

（圖為sarah中國巡演新聞發佈會現場）

《哈佛商業評論》中國年會·2016年——“新世界，新領袖” ^[1] 

《哈佛商業評論》中文版於2016年10月27日在北京連續第三年舉辦了中國年會·2016，邀請了世界一流學術、商業領袖，搭建世界級管理對話平台，不僅能夠讓中國社會受益於世界一流的的理念，也是為了啓發和鼓舞中國管理理論界、企業界發掘提煉產自中國本土，融合世界價值觀的商業思想。吳鋒先生出席了本次年會，並發表演講。（圖為《哈佛商業評論》中國年會現場）

1999年-2000年 就職於台灣東森媒體

2000年-2002年 擔任台北冠藍信息科技副總經理兼營運總監

2002年-2003年2月 擔任新浪網市場部副總監

2003年2月-7月 擔任上海新浪樂谷副總經理

2003年7月-2004年 擔任北京新浪市場總監

2004年12月 加盟華友集團

2011年底 出任華友集團董事長

2013年4月 出任種子音樂集團董事長兼CEO

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