吳良行

上世紀80年代吳良行下海前，已經是某國企技術和管理骨幹，不僅職業前景光明，而且上有老下有小，都指着他的工資養家餬口。當時，社會上有一句順口溜：“一國營二集體，不三不四幹個體”。不僅科班出身，還端着鐵飯碗，吳良行“豁”出去乾的，竟然是“不三不四”的個體户？！這着實讓人費解。回憶那段歷史，他説，在國企工作期間，被“大鍋飯”造成的低效率深深刺痛。個人能力無法改變現狀，又不願繼續虛度人生，於是萌生了去意。

在中央認可個體創業的政策鼓舞下，吳良行相信，國家、民族迫切需要改革現狀。1985年，他不顧家庭反對，毅然辭職下海。技術上練就了一身過硬的本領、管理上經過了國企“正規軍”的礪練，不惑之年還給了他成熟和自信：如果自己辦一家工廠，生產效率、經濟效益一定比得過國企。就這樣，吳良行借來1500元高利貸，創業有了啓動資金。他隨後租用了不足15平方米的簡陋民房，買了3台舊機牀，創立了中馬集團的前身——温嶺縣大眾齒輪廠。經過近三十年的發展，中馬集團有限公司已經成為了一家集汽車變速器，汽車、摩托車零部件，園林機器、環保新材料、房地產等產業的集團化企業。作為企業創始人的吳良行演繹了一個“三支步槍鬧革命”的傳奇故事。

由於是改革開放中誕生的第一批民營機械加工企業，在創業初期，白手起家的“中馬”在探索發展的道路上，面臨着巨大的壓力，創業的路上舉步維艱。因為自身發展的過程裏沒有任何成功的借鑑與參照，大家都全憑着一步步的摸索來引領企業，就在這樣的環境下，企業在不斷的嘗試與總結中積累出了一套適合自身的發展模式，創新的思維也正是在這樣的時期中被不斷提煉加工。

1987年，創立僅有兩年時間的公司，初進市場就面臨着殘酷的競爭，前面是浙東汽摩配行業市場競爭無序的惡劣環境，背後是強勢兇狠的競爭對手。形勢逼人的中馬在吳良行的帶領下臨危不亂，他憑藉着敏鋭的市場洞察力和卓越的遠見使當時的中馬爭取到了南京某軍工廠的訂單，並通過短短的半年的合作就獲得了該廠最誠信配套供應商稱號，為中馬進軍汽車、摩托車零部件市場掀開了嶄新的一頁。能夠開闢這樣的市場，這就是一種創新，而且是在企業生存發展的道路上一次尤為關鍵的創新之舉，對此吳良行總結道。也正是因為此舉，“中馬”的發展視野逐步擴大，產品轉型升級的步伐不斷加大。而就在這樣的時期，作為企業創始人的吳良行逐步建立了一套適應“中馬”發展，以儒家思想中中庸之道為核心思想的企業文化。對此，吳良行説道，“中馬”的文化淵源就是儒家思想核心的中庸之道。但是從理解上，很多人會提出疑問，他們會認為這是與“創新發展”的思路是不是已經產生了矛盾，因為很多人理解中的“中庸”即是平庸、保守、旁觀中立。如果中庸僅是以上的含義，那就絕不會有我當年在“上有老，下有小”的壓力下，放棄“鐵飯碗”創業辦廠的歷程，更談不上“中馬”的今天。“中庸”裏“折中守正，折中致和”的方法更多時候就是為了達到最後“因時制宜、順勢而為、適時創新”的結果，在“中馬”的發展道路上，兩者相輔相成，互推共補。

事實驗證，到了九十年代後期，“中馬”以其標杆性的技術水平與特色企業文化已經成為浙東地區汽車、摩托車零部件行業最大的生產基地，將中國民營齒輪工業推向了新紀元。

2005年，中馬成為了中國第一家從事汽車變速器製造的民營企業。在不斷做強汽車、摩托車零部件產業的同時，中馬在吳良行的帶領下開闢了園林機器製造產業，經過數年發展，該公司已經成為中國首屈一指的園林機器製造企業，並參與了園林油鋸國標的制定。發展到2011年，園林公司的油鋸產業年產量已經突破26萬台，出口創匯達到1570萬美金。除此之外，中馬集團的產業經過多年經營，還涉及到了進出口貿易、房地產等產業。與此同時，中馬響應國家“十二五”規劃發展號召制定了符合企業發展實際的“六五”規劃發展綱要，轉型升級的號召在企業發展征程中再一次顯現，中馬將目光瞄準了新材料項目，新興產業的崛起也必將助推中馬的創新發展之路。

吳良行十分重視生產設備的更新換代，近兩年時間以來，集團已經投資一億多元引進大批先進的低能耗高效設備，通過一系列新技術、新材料、新工藝、新方法的貫徹實施，中馬的人均勞動生產率明顯高於同行業平均標準，達到人均70萬/年，完全超越了技術密集型企業的相關要求。創新式的管理、流暢型的作業、精密化的檢測使“中馬製造”順利邁入歐美日韓等發達國家的高技術門檻，順利成為世界500強汽車、摩托車製造企業的供應方。2010年初，在温嶺工業企業排名中，中馬的綜合排名首次躍至第二位。

在制度管理工作上，吳良行以制度文化為基礎，不斷健全和完善企業管理規章制度，規範企業行為，建立統一標準的管理體系。他提出了“以法治為基礎，以德治為核心”的管理理念，對原先規章制度進行了全面的調整、修訂、增補，力圖建立科學、有效、可操作性強的制度體系，形成了具有“中馬”特色、行之有效的制度體系，大大小小的制度體系延伸到集團管理的各個方面，並要求宣貫落地，全面提升了集團公司的管理水平。在制度管理的基礎上，集團管控方式已經逐步趨向信息化，集團內部針對行政、財務、人事、技術研發、採購、物流等工作設置了ERP、OA等電子軟件管理系統，通過全面順暢的檢測，為企業管理層提供了及時、完整、準確的信息數據支持，大大提高了工作效率。公司先後通過了國際ISO9001、TS16949管理體系及ISO14000環境管理體系認證，並獲得了浙江省“管理創新示範企業”、 浙江省“信用管理示範企業”、浙江省“綠色企業”等榮譽稱號。 ^[1] 

2011年5月，位於企業新工業園的一期人才公寓落成，讓近500多位企業員工免費搬進了新居。親切的人文關懷，良好的企業環境，自由的事業平台，使得中馬員工永葆勃勃生機的工作着，快樂着。 ^[2] 

2023年9月6日起，擔任中馬園林公司董事長，任職期限三年。 ^[8] 

2023年12月10日17時01分，吳良行先生因病醫治無效，不幸逝世，享年81歲。 ^[9] 

兒子：吳江（2023年2月去世） ^[10] 

兒媳：蔣少一 ^[10] 

吳良行獲得過“中國企業改革十大風雲人物”、“新中國60年60位功勳企業家”、“中國功勳企業家”、“浙江省優秀企業家”、首屆“光榮浙商”等榮譽。

擔任過中國西部大開發經濟顧問、中國齒輪傳動工程協會副會長、浙江省民營經濟研究會常務理事、台州市“兩新”黨務工作者協會副會長、温嶺市企業信用促進會會長等職。 ^[3-6] 

2012年，吳良行創作的書法《和聲》獲得了首屆世界浙商書法大賽的金獎，作品得到了著名書法家王冬齡的高度評價。不僅《和聲》，吳良行的《共創同享》、《誠信為道》、《平易近人》、《清風傲骨》、《解夏》等作品。

書法作品：《和聲》，該書法為首屆世界浙商書法大賽金獎作品。 ^[7]