吳江濤

擁有16年銀行從業經歷，負責籌備了中國民生銀行南昌分行 ^[5-6]  ，並先後任中國民生銀行南昌分行行長、武漢分行行長，曾是中國民生銀行最年輕的分行行長。 ^[1]  具有深厚的金融專業知識，勇於探索、敢於創新，對互聯網與金融的跨界融合有着深刻思考和獨到見解。

2013年12月，從中國民生銀行辭職，加盟民生電商 ^[3]  。基於對行業的深刻理解，結合公司優勢，吳江濤帶領民生電商致力推動“互聯網+金融”的產業革新 ^[7]  ，為社會經濟和民眾生活提供創新、普惠、便捷的商業、金融服務 ^[8]  。

2016年12月，吳江濤在接受《第一財經日報 ^[9]  》採訪時提出“互聯網金融的核心是金融，金融的核心因素是風險控制”的觀點，針對互金平台現階段面臨的一些競爭和增長問題，他認為，“互聯網金融的核心是金融，短期來講，互聯網金融企業的核心競爭力是基於風險控制的金融資產獲取能力，但長期來看還是要有一些情懷，要為社會創造價值。我想做一些原來傳統金融沒有覆蓋的地方，有了用户積累之後，這些服務價格也能下來，於是就有了’惠’，從而形成真正的普惠金融。”

2016年5月，吳江濤在出席民生加銀主辦的“第二屆金融合作論壇”時表示，民生電商未來定位為既是互聯網+金融創新的“實踐者” ^[10]  ，也是為金融行業和其他傳統行業提供互聯網+金融解決方案的“服務者” ^[11]  。他在會上指出，互聯網+金融的發酵 ^[9]  ，其中既包括原有金融企業自身的升級、變革，也包含很多新興模式的誕生。互聯網和金融的融合，絕不僅僅意味着所謂單純的P2P模式，而是整個金融產業一次大的升級，如同此前電子商務興起，對整個商業零售產業所帶來的影響。這其中既包括原有金融企業自身的升級、變革，如金融機構自身的科技化、運營方式的互聯網化以及客户服務方式的轉變等等，也包含很多新興模式的誕生，如P2P、眾籌等，“但金融運作的核心機制並未改變，即風險控制，就如同電子商務無論如何發展，企業終歸得依靠產品的品質才能長久立足一樣”。

2015年12月，吳江濤在接受《第一財經週刊 ^[12]  》採訪時談到金融行業現階段面臨的困境、危機及其未來發展趨勢，他認為，金融機構最大的短板是缺少對場景的掌握，而場景關係到企業能否掌握住用户，能否開發出對接用户真實需求的產品，是否具有持續延展業務的能力。

2018年3月，民生電商董事長吳江濤在民生電商對外發布首份“社會責任規劃”時表示，“金融是產業，更是一種責任，作為以金融為核心的企業，民生電商更需要明確自身的社會責任。發佈社會責任規劃，是對公司自身業務方向的指導，更是民生電商向社會的公開承諾”。同時，他指出“雖然相比很多巨無霸企業，民生電商無論從時間到規模，仍然算小企業，但小企業也要有大擔當，這也是我們為自己設定社會責任目標的初衷，民生電商參與其中，承擔責任，讓企業的成長，員工的努力，有了更多價值和意義”。 ^[13] 

2018年1月至今，吳江濤任民生電商董事長一職。 ^[14] 

2014年4月至2018年1月，任民生電商董事長兼CEO ^{[2]  [14]}  。

2013年12月，吳江濤從中國民生銀行辭職，加盟民生電商。 ^[15] 

2009年5月至2013年12月，先後任中國民生銀行南昌分行行長 ^[16]  、中國民生銀行武漢分行行長 ^[17]  ； ^[4]