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吳哲

(老師)

鎖定
吳哲老師,1992年進入連鎖企業工作,具備20多年的知名時尚消費品行業工作經驗,熟悉連鎖及電商企業的經營與管理。在公司競爭戰略、市場營銷、供應鏈管理與配銷、銷售管理、流程及運營管理、項目管理、業務模式設計等領域有着獨特見解和實戰能力,對全國市場的區域差異以及消費特點有全面的瞭解。吳老師曾任職於杉杉服飾集團、流行美、香港威爾浪服飾集團等,先後擔任分公司總經理、品牌執行總監、營銷總監、運營總監、總經理等職務。
中文名
吳哲
國    籍
中國
民    族
漢族
職    業
老師

吳哲擅長課程

課程名稱聽課對象時間備註
《供應鏈戰略》企業高管6小時熱門課程
《供應鏈管理之流程》企業高管12小時執門課程
《採購與供應鏈管理》企業高管12小時 
《生產系統供應鏈解決方案》企業高管12小時 
《供應鏈之庫存管理》企業高管12小時熱門課程
《供應鏈之配銷管理》企業高管12小時熱門課程
《企業戰略規劃管理》企業高管12小時熱門課程
《商業模式的創新與設計》企業高管12小時熱門課程
《項目管理》企業高管12小時熱門課程
《部門計劃與控制》企業高管12小時 
《如何制定年度經營計劃》企業高管12小時熱門課程
《流程設計與優化》企業高管12小時熱門課程
《渠道管理與創新》中高層12小時熱門課程
《如何做好店面管理與銷售》銷售人員12小時 
《如何做好大客户銷售》銷售人員12小時 
    

吳哲擅長項目

序號項目名稱項目收益
1公司戰略規劃Ø制定科學的戰略規劃Ø為企業關鍵性決策提供依據Ø為實際工作提供指導
2運營及供應鏈戰略Ø打造決定性競爭優勢Ø利潤不斷增長Ø合理控制成本與費用
3年度經營計劃制定Ø明確各部門重點工作和對應目標Ø提高計劃對具體情況的適應性Ø根據計劃合理配置資源,降低資源浪費
4流程設計與優化Ø客户滿意度提升90%Ø消除部門牆Ø消除部門工作重疊100%Ø整體提高工作效率提升30%-50%
5供應鏈及配銷管理優化Ø整體降低庫存(提升40%-50%)Ø減少缺貨率(提升90%)Ø提高庫存週轉率(提升20%-30%)
6計劃與控制Ø解決計劃連貫性Ø計劃落地的工具與方法ØKPI考核指標合理設定與考核
7項目管理Ø明確部門工作重點Ø落實公司戰略執行Ø提升公司整體效率(提升50%)Ø縮短新產品開發週期
8業務模式升級Ø形象升級Ø銷售與服務模式升級Ø運營模式升級Ø店鋪整體業績(提升30-50%)

吳哲服務客户


  培訓:
吳哲
吳哲(19張)

  報喜鳥(供應鏈)
  利郎(經銷商)
  奧康鞋業(區域經理)
  萬澤豐(經銷商)
  易菲妮(銷售管理)
  嬰姿坊(經銷商)
  流行美(經銷商)
  茜子飾品(經銷商)
  東方譽採(戰略規劃)
  香港新州(經銷商)
  諮詢項目:
  美國杜美·卡諾(市場營銷戰略)
  奧扉女裝(公司戰略規劃與營銷戰略)
  博牌皮具(供應鏈)
  盛世協同(項目管理)
  範伯倫皮具(內部運營)
  嬰姿坊(年度經營計劃、項目管理)
  菲爾南多(年度經營計劃、市場營銷戰略)
  茜子飾品(供應鏈)
  藝峯女裝(年度經營計劃、項目管理、營銷戰略)
  天源化妝品(年度經營計劃、項目管理)
  親貝食品科技(年度經營計劃、項目管理)
  法嬰(年度經營計劃、供應鏈項目) [1-5] 
參考資料