向飛

向飛是一位互聯網領域持續創業者，從2002年至今經歷了至少四次創業，是中國較早期的PHP開發者之一。

在中學時期，向飛便對互聯網產生了極其濃厚的興趣，在學校還沒有計算機課程的時候，就長期沉浸於網吧學習計算機知識。從2000年開始，向飛就開始自學計算機編程，並多次在學校、市縣級舉辦的計算機比賽中獲獎，2002年創建了國內早期的情緒發泄網站《叨熱網》。2004年，向飛創辦了銅仁地區第一個地方社區網站《銅仁論壇》，併成當地極具影響力的BBS論壇網站。

處於對互聯網領域的熱愛以及學校創業氛圍的影響，2008年向飛走出校門便加入了360Mart（買特網前身）初創團隊，成為公司創始團隊一員，並先後擔任IT頻道負責人、採銷總監等職，成為買特網最年輕的核心高管。買特網董事長葉紅星曾是九十年代白手起家的企業家，人可工貿及凱蘭帝等公司的董事長，對中國電子商務市場十分看好，所以買特網成立初期葉紅星個人就投入上千萬資金注入買特網電商項目，使得買特網得到了快速發展，在2010年買特網已成為年銷數億規模的國內電子商務示範企業。

2011年隨着國內電子商務市場的白熾化競爭，3C數碼版塊的利潤驟減，使得國內大部分3C電商公司呈虧損狀態。向飛曾多次建議經營產品應趨向於多元化的綜合類商城轉型，但沒有受到公司高層重視，加上後期融資不順，2011年3月向飛選擇離開買特網創業團隊。

離開買特網後，經前同事張揚的邀請，2011年5月在浙江温州參與組建了麥寶電商團隊，並擔任温州麥寶公司總經理，致力於國內兒童益智玩具市場的發展。通過與國內主要的第三方電商平台的合作，僅1年時間的發展麥寶公司就成為温州頗具影響力的玩具版塊垂直電商公司。

向飛雖看好潛力巨大的益智玩具市場，但對將公司命脈繫於第三方電商平台的發展之下持悲觀態度，認為通過第三方電商平台經營業務只可理解為權宜政策，不為長久之計。作為擁有獨立電商平台創業經驗的向飛來説，深知在未獲得資本介入的情況下，靠幾個合夥人的少許出資無力經營一個獨立的垂直電商平台。2012年中旬，通過與合夥人友好商議，由張揚來擔任麥寶公司總經理，帶領麥寶團隊更好的發展，而向飛則退出尋找新的創業機會。

2012年7月在一次旅遊經歷中，向飛突然發現有一些精緻的產品並沒有融入人們的生活，如果不主動去尋找這些物件，甚至腦海中不會出現這些詞彙，這是一個典型的去中心化市場，是一種區別於B2C模式的新領域。所以向飛便很快有了一個新的創業計劃，希望通過互聯網的方式，讓這些產品走進人們的生活，便對這種不容易購買的產品稱之為稀貨。

2012年8月，向飛開始組建稀貨街創業團隊，由於項目缺乏資金，便邀請了時任買特網副總、上海公司總經理的向壽權，前同事閆仁海以及雷士照明高管鄧先勝四人一同創業，並於9月成立了奇寶居公司（稀貨街母公司），基於出資比例以及行業經驗考量，決定由出資最多、管理經驗更豐富的向壽權出任奇寶居公司CEO，項目發起人向飛則擔任COO。2012年12月，由奇寶居投資的文創電商《稀貨街》正式上線，由向飛擔任CEO。

在缺乏外部資本參與的情況下，奇寶居通過旗下自持品牌與優質的文創廠家建立OEM合作的方式，獲得了快速發展，併為稀貨街持續性資金投入奠定了基礎，使稀貨街通過2年多時間的發展，成為國內主要文創電商平台之一。然而，奇寶居自持品牌業務的成功，讓部分合夥人有了停止對《稀貨街》持續性投資的另一主張，認為公司應該把重心放在業績更好的自持業務上面。而向飛則持不同的觀點，認為《稀貨街》取得了超出預期的成績，應延續之前的“兩駕並驅”政策。這兩種截然不同的投資理念導致了公司內部長時間的理念分歧，2015年奇寶居公司合夥人一致同意全體合夥人退出公司經營團隊，並將公司交由職業經理人管理，合夥人可在自己擅長的領域繼續創業。

2015年退出稀貨街後，向飛便組建文創電商《鳥差網》創業團隊，3年多時間的發展，成長速度並沒有達到預期。所以2018年末，向飛便組建文藝產業團隊，鳥差網在2019年3月官宣將關閉商家入駐頻道，並於12月完全關閉文創電商業務，公司將專注於文藝產業發展，2020年4月鳥差網以文藝人在線工作邀約平台重新對外開放。

通過3年時間的發展，鳥差網目前已成為國內文藝人工作邀約的主要互聯網平台之一。

第六屆民盟重慶市科技委員會委員 ^[2]  ，第六屆民盟重慶市青年工作委員會委員 ^[3]  ，第七屆民盟重慶市江北區社會與法制委員會副主任，互聯網支部委員。曾任第五屆民盟重慶市創新創業委員會委員 ^[8]  。