向管理要利潤

績效管理説到底就是企業利潤和利潤產生過程的管理。當前企業人工成本快速上漲，原材料成本瘋漲，但產品或者服務卻很難提價，極大的壓縮了企業的利潤空間。宋勸其老師在總結十多年企業諮詢和輔導經驗發現，向管理要利潤，尚有很大空間。

要什麼就考核什麼，考核什麼就得到什麼！

績效管理成了眾多企業的“難題”和“雷區”，專注績效諮詢的行隆諮詢曾經做過1000多家企業的調研，發現超過80.6%的企業績效管理失敗。可是企業的戰略目標實現、持續發展、規範化管理、執行力提升、員工的積極性提升都需要績效管理，那麼如何實現呢？

通過本課程的學習您將可以通過宋勸其老師簡單和精闢的講解明確績效的核心理念，一步一步建立契合您企業實際的戰略績效管理體系，獲得十多年諮詢和輔導800多家企業成功實施績效管理的經驗，在您今後的績效管理中少走或者不走彎路，順利實施績效管理。

宋勸其

時代光華特聘高級培訓師，上海行隆企業管理諮詢有限公司首席諮詢師，國內知名戰略績效管理專家、資深人力資源實戰專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，多次為清華、北大及上海交大總裁班授課。先後為超過800家企事業單位提供諮詢和培訓服務，為超過300家的企業成功建立和實施績效管理體系。著有《高績效管裏的五項修煉》、《績效在細節》、《績效激勵》、《績效管理與企業文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業人力資源管理諮詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章

第一講 如何正確認識績效和績效管理（一）

第二講 如何正確認識績效和績效管理（二）

第三講 如何正確認識績效和績效管理（三）

第四講 如何正確認識績效和績效管理（四）

第五講 績效管理體系的組成

第六講 如何構建績效管理體系（一）

第七講 如何構建績效管理體系（二）

第八講 如何構建績效管理體系（三）

第九講 如何構建績效管理體系（四）

第十講 如何實施績效管理體系（上）

第十一講 如何實施績效管理體系（下）