吉普森的計劃性模式

吉普森(J.L Gibsun)提出的計劃性模式，將組織變革分成九個方面的步驟：

1.要求變革的壓力:來自組織內部和外部兩個方面；

2.對問題的察覺與識別：關鍵在於掌握組織內部的多種信息；

3.對問題的分析：包括需要糾正的問題、問題的根源、需要哪些變革、何時變革、變革的目標與衡量方法；

4.識別限制條件：即分析變革中的限制因素，包括領導作風、組織結構和成員特點等；

7.貫穿方案：通常考慮三方面的問題：實施的時機、發動的地點、變革的深度；

8.評價變革的效果；

9.反饋：即反饋評價結果，使管理人員瞭解是否達到預期目標。

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