合益諮詢公司

2015年9月24日，光輝國際（股票代碼：NYSE: KFY ），宣佈與合益集團（Hay Group）達成最終收購協議。 ^[1] 

從成立之時起，合益集團已為全球數萬家客户提供諮詢服務，是全世界最有影響力的諮詢公司，也是全球歷史最為悠久的管理諮詢公司。在過去60多年內，合益集團在組織架構和崗位設計、流程優化、人崗匹配、企業文化、領導力選拔與發展、人才管理、薪酬激勵等領域進行了大量開創性的研究，並且獲得了業界和客户的高度認可，其服務宗旨是協助相關組織的領導人將戰略轉化為現實。我們的工作是培養人才，對人員進行合理組織使之能夠高效工作，並激勵他們盡最大努力履行職責。我們的工作重點在於使變革得以實現，並幫助人員和組織實現自身最大的潛力。 ^[3] 

自1997年以來，合益集團一直與《財富》合作進行“全球最受讚賞企業”的評選和研究。合益集團的服務幾乎涉及到企業的所有方面，主要包括：澄清企業遠景、戰略和價值觀；診斷和改善企業的工作文化；幫助企業建立高效的組織架構、工作流程及崗位；組織有效性診斷和組織變革管理；構造整合的人力資源管理體系（含薪酬管理及人員選拔、培訓、發展，績效管理等）；制定以素質為基礎的人力資源計劃和發展模式；選拔、培養後備幹部；發展領導力；提供人才管理解決方案；提升銷售競爭力；等等。 ^[4] 

合益集團擁有六十餘年的人力資源管理的專業經驗以及知識產權，並將其轉化為一套獨特的標準化自助工具與平台，幫助您簡便、高效的處理日常人力資源事務。

我們一直以高質量的研究和工作中的理性嚴謹態度著稱。我們將研究轉化為可以付諸行動的真知灼見。我們採用最為高效的方式使客户突破固有侷限，重新認識自己的組織機構，從而取得預期成果。

合益集團創建並擁有世界上最廣泛使用的工作評估方法，使之在世界各地的8,000多家組織中得到應用。合益集團經由麥克裏蘭研究與創新中心（McClelland Center for Research and Innovation）具有突破意義的見解與服務，幫助客户測評、選擇並培養了成千上萬的經理和高級管理人員。合益集團業已建立了世界上最豐富、最全面的組織管理諮詢數據庫，使我們的客户能夠參照所屬行業中的最優秀企業來改進自己。

合益集團於1943年由具有遠見卓識的Edward N. Hay先生於美國費城創建。他是當代人力資源與組織管理實踐的開拓者與奠基人。

在過去的60多年來，合益與眾多卓越的和全球最受讚賞的公司合作，幫助它們用一種全新的變革的方式管理員工與資源。

合益的工作和實踐幾乎遍佈每個行業和世界各地。通過幫助客户獲得成功，合益與客户建立了堅實的良好關係——許多合作關係已經延續了半個多世紀。

合益集團以諸多成就而聞名於世，其中包括：

創造了世界上使用最廣的崗位評估方法，世界各地超過8000個組織正在使用這個方法。 通過McClelland（麥克裏蘭）研發與創新中心的突破性見解和服務，幫助客户評估、選拔及培養了不計其數的經理人員與高層管理者。 建立了世界上最綜合、最詳實的組織管理信息數據庫，使我們的客户能夠與其所在行業中表現最優秀的標杆企業進行比照。

無論他們有多麼好，您的頂尖人員和新進人才都需要與您的戰略和運作模式保持一致，才能創造最佳成果。

這對於您的個別人才乃至頂尖團隊而言都是至理名言。識別並培養個人明星不再足夠。您必須培養並留住高效領導團隊，並更為精準地識別出貴公司的戰略需求，以便您培養正確類型的人才。

合益集團可幫助您開發並留住領導人、領導團隊和其他對於持續成功至關重要的戰略人才。

您可利用合益集團對人類行為的開拓性研究，使您的領導人與您的戰略保持一致。我們的服務幫助您識別並培育未來領導人，並確保您的人員專心致志地落實您的經營目標。當您從我們著名的領導人資料數據庫中汲取他人經驗時，您就能夠參照傑出業績者的情況來衡量您的人員，從而做出最佳的人員配備決策。

您是否有足夠的人才確保未來安全？工作和工作場所的不斷變化增加了回答這一問題的複雜性。關鍵是要明確知道自己的前進方向。

合益集團從瞭解您的戰略、您的業務和您對人才的需求出發。然後，我們簡要陳述關鍵職位的各項要求，以便您把人員和職務對應起來。結果？您處於一個優越地位來識別、培養和留住人才，並且也對繼承問題加以管理。

由於合益集團與世界上的最佳公司開展合作，並且對這一領域進行了深入研究，因此合益集團有得天獨厚的能力為您提供幫助。我們承擔人才管理程序中每一個步驟的工作，從解讀您的戰略直至識別培養關鍵職員所需的具體行動均包括在內。

合益集團知道必須怎樣做，才能幫助人們逐級升遷併成為領導人。正如很多《財富雜誌》500 強公司的業績所示，培養自己的未來高級幹部會帶來顯著效益。

您的員工究竟有多好，他們與最佳公司的員工進行對比後的結果怎樣？回答這一關鍵問題將有助於您識別優勢和弱點，並以對您最有利的方式部署員工。

最佳出發點就是深入瞭解您的員工。因為如果您知道他們的‘動力’是什麼，則您就能夠更好地幫助他們發展。

合益集團處在一個理想的位置，能夠幫助您獲得這種洞察力 – 我們的測評以 David McClelland 這位公認的能力測評創始人的成果為依據。

合益集團與很多《財富》500 強企業開展合作。因此，我們把對經營的理解與對員工及其動機的深入洞察結合起來，達到無與倫比的境地。因為我們瞭解諸如矩陣組織和轉機等具體情況的最佳品質，我們能夠幫助您挑選正確的人員任職相關崗位。

合益集團Talent Q能力測評利用世界上最大、最具活力和組織最好的領導人基準數據來源，因此您能夠做出精確對比。

考慮到不斷變化的商業環境，如果您希望繼續發展壯大，您就不能依靠一成不變的領導能力。

您的頂尖人員和新進人才需要正確的條件，以便創造最佳成果。如果人員的技能不符合其職務的要求，或者如果他們無法看到其努力的成果，他們可能不會創造佳績，也可能繼續向前。

合益集團麥克萊蘭研究與創新中心（McClelland Center for Research and Innovation - David McClelland 創建，創始名稱（McBer）的研究表明，要使領導轉型取得成功，公司必須堅守戰略，並擬定具有戰略意義的稱職標準和能力標準，以便在各個層級執行戰略：

公司

團隊

個人

考慮到工作的變化本質及其不斷髮展的相互依賴性，一個人僅僅當一個好領導並不足夠，而且也需要當一個好的團隊成員。首席執行官們正在意識到，公司的成功依賴於以協作而非競爭的方式開展工作的能力，而且他們宣傳這些期待。

通過以研究為依據的干預措施，協助首席執行官增進其團隊的效率

在公司的各個層級培養公司的管理和領導人才

為關鍵職位的領導人和專業人員提供個人輔導。

這些工作利用合益集團水準一流、以其廣泛全球數據庫開發的問卷調查和診斷資料。

從設定報酬等級到識別正確的福利和高管薪酬，提供正確的薪酬計劃對於吸引和留住各個層級的人才至關重要。薪酬回報機制是促進組織和個人業績的一種有效工具。

當您考慮到這樣一個事實，即根據合益集團的研究，替換一個離職人員所需的費用平均等於六個月的薪水，那麼投入時間和精力制定正確的薪酬計劃，其重要性則顯而易見。

與合益集團合作，您即可獲得經驗、專長、市場知識和洞察力，以及世界上最完善的報酬、福利和薪酬回報管理實踐數據庫。我們的總薪酬顧問全球網絡使您對經營實踐、行業趨勢有一個清晰的瞭解，而且更為重要的是使您對人員有一個清晰的瞭解。

與我們合作設計薪酬戰略和專門的高管薪酬計劃

瞭解我們怎樣評估工作以識別薪酬等級

介紹PayNet報酬福利數據庫

合益集團的總報酬和員工福利數據庫 PayNet 包含 13,000 多家世界級大公司的七百多萬份個人記錄，是全球最大的薪酬福利數據庫。

高效薪酬並不是僅僅提高薪水，而是為您的經營戰略方向和獨一無二的工作文化找到正確的薪酬計劃。您的公司能夠負擔得起什麼等級的總薪酬？您怎樣與競爭對手進行對比？您怎樣才能讓工作人員專心致志地投入公司的必勝戰鬥？您怎樣才能讓貴公司參與進來？您怎樣才能吸引並留住人才？

合益集團應對這些挑戰的措施，使您能夠設計和實施相關的總薪酬計劃，用以反映您的經營戰略、工作文化和不同員工對公司產生的影響。

合益集團與貴公司各層級的關鍵決策者密切合作，找出你們的優先考慮事項是什麼，以及不同的工作職務對這些優先考慮事項會有怎樣的作用。同時，我們與你們的財務和人力資源團隊密切互動，以瞭解員工業績的影響以及你們的現有報酬和薪酬計劃怎樣運作。

在這樣的基礎上，合益集團能夠幫助您擬定一項針對不同員工團體的總薪酬戰略，用以支付正確的款項給做正確事情的正確人員。

薪酬戰略必須立足於業務實際才能有效，這就意味着將它與您的業務戰略、員工需求以及企業組織架構聯繫在一起。無論環境多麼挑戰，我們的總體薪酬架構都將幫助您優化薪酬。

相關問題

薪酬往往是一個組織的成本結構中最難管理的一部分。因其投入佔總成本的10%-70%，尤其在經濟衰退時期，薪酬是不能被忽略的。為確保有效，薪酬計劃必須能夠反映當下和將來的業務需求。只有當薪酬計劃能夠和公司戰略、經營績效及員工需求緊密相連時，它才可以在困難時期帶來所需要的投資回報率。

合益集團的總體薪酬架構以戰略作為出發點，並且集中於總體薪酬：包括所有的財務評估和非財務薪酬。總體薪酬架構也將公司和員工的需求都納入考慮：一個合適的平衡的方法必須考慮到公司的利益，並確保員工都被驅動和激勵。當每次存在成本壓力及組織本質上想要以少做多時，這種全面的方法就尤為重要。

合益集團的架構也是依賴於強有力的執行計劃，確保它能夠轉化為基本的結果。

保持總體薪酬計劃的價值和個人績效、公司績效及工作文化一致

保持總體薪酬計劃的價值和個人績效、公司績效及工作文化一致

提供有競爭力的、差異化的總體薪酬，並反映出內外部的工作價值

確保總體薪酬計劃的外部競爭力，以使在適當的水平上並相對某些羣體能夠定位薪酬水平和組合

發展薪酬計劃，即大多數的成本可有效滿足員工的積極性和留任需求

確保員工已經吸收和理解新的計劃，那樣將增加員工的承諾和敬業度

確保直線管理者能夠完全理解計劃，並可以很好的執行· 保持人員成本與業務成果一致

在合益集團，我們致力於瞭解您的業務，並且為此制定出合適的、行之有效的薪酬方案。最重要的是我們“瞭解”員工，知道怎樣能夠激勵他們並有效的影響他們。

我們的風格是從業務和整合的角度來設計薪酬方案，而不僅僅是從技術角度。我們混合了薪酬的財務、組織和行為三個方面來量身定製方案，以適合經營戰略和人力資源目標。同時我們也會使用到組織診斷和調研方法和我們的全球薪酬數據庫。

我們最終會設計出一套總薪酬計劃或方案（基本工資加短期激勵、長期激勵、福利計劃），並確保您以正確的方式提供合理的報酬。

合益集團通過和組織關鍵決策者密切合作，包括財務專業人員，理解您的業務戰略、商業模式、關鍵績效指標、員工統計和工作文化，以更好地回顧和重建您的薪酬體系結構。我們將：

檢查您當下的薪酬方案，並判斷它與業務戰略、人力資源戰略和薪酬戰略相一致的程度

理解您組織的經濟和業務的優先順序

理解員工的人口統計情況以及不同員工羣體存在的潛在的不同需求

通過員工調查發現哪些薪酬方案的特徵可以給他們帶來最大的價值

觀察到您薪酬方案涉及到每個因素的信息，並確定它們和薪酬戰略的一致程度

而後合益集團可以為您制定基本工資計劃，與您的業務需求及薪酬戰略相一致。我們也模擬得到供選擇方案的結果和成本，其設計是為了幫助您看到更大的圖景，並解釋在我們所建議的戰略中潛在的成本影響。我們也會向您展示如何與其他組織進行比較，並解釋為什麼不同的組織需要採用不同的計劃。

最後，在執行和傳達新的薪酬方案時我們會利用我們的經驗和專業來給予您指導：許多好的設計方案往往是由於溝通不足或執行不善而沒能得到應有的“投資回報”。

公司既要努力吸引和留住頂尖人才，同事又要面對公眾和股東對高管工資日益嚴格的審查，因此高管薪酬的公正和透明機制至關重要。

從大型國際企業到非營利機構，合益集團的顧問與各行各業的報酬委員會以及高級管理層開展合作，幫助它們應對這些問題。

合益集團超越將職稱與工資對應。我們在表面之下深入挖掘，評估高管職位的真正責任及價值。我們使用我們的全球數據庫，根據擔任相當職務的個人的報酬，建立公正的市場基準。

合益集團不是把高管獎勵與高管們無法控制的目標掛鈎，而是與您密切合作來定義驅動貴公司業績和每個職務業績的真實措施。我們然後幫助您創建高管報酬計劃，用以使高管們專心致志地工作，並激勵他們實現目標，而這反過來又幫助您吸引和留住您需要的領導人。

合益集團能夠指導設計和平衡整個高管薪酬套裝計劃，包括高管福利和津貼、僱用合約以及解僱安排。

數千家公司，包括全球一半以上的最大的公司，依靠合益集團的崗位評估方法幫助它們執行戰略。其中一些客户已經成功地使用這種方法達25年以上，用以幫助進行工作設計、人才開發和業績管理。

然而，合益集團發現許多企業僅僅只是將崗位評估與薪酬掛鈎，而忽略了深刻理解崗位能帶來的真正價值。常常會發生一家企業運用不同的方法去分析工作：採用一種崗位評估方法做薪酬決策，用另一種方法進行人才管理，甚至再用另一種方法去完善組織架構。

但合益集團確信有一種更好的方法！所以我們推出了Hay Group Spectrum ，它是建立在合益集團崗位評估法上的一項特殊工具。

能夠在以下四個方面給您提供幫助：

崗位分析 - 您是否真正理解每一份工作的內涵和目標？

崗位設置 - 您的組織架構是否匹配您的戰略？

人崗匹配 - 您是否為每個崗位選擇了對的人？

崗位價值 - 每個崗位對於您企業的價值究竟是什麼？

Hay Group Spectrum 能夠使您的業務、組織與人才更高效的得到發展。

設想您有一支薪酬專家大軍為您工作。設想正當您最需要的時候，您能夠得到世界任何市場上最新和最準確的薪酬信息。設想您能夠立即得到薪酬戰略的最新發展情況。您的生活難道不更加輕鬆自如嗎？

歡迎到訪合益集團的薪酬信息服務。我們當之無愧地是世界上最準確的薪酬信息和分析供應商。我們提供的信息立足於堅實的全球方法學，因此您肯定會始終得到一致的和可比較的回答。

雖然合益集團為我們提供的寶貴工具和信息感到自豪，但我們真正的智慧在於將信息轉變為真知灼見，用以改變您的薪酬決策。我們在 60 多個國家有本地專家，用您的語言在您那裏與您合作開展工作。

員工福利是總報酬的一個至關重要的組成部分。但很多僱主對於其福利計劃的價值與市場對比的情況缺乏瞭解。更有甚者，很多僱主低估了其福利計劃的重大價值。

合益集團幫助對照標準檢查、設計並實施成本效益好且價值高的福利計劃。我們幫助您設計並實施一項福利計劃，用以反映貴公司和員工們兩者的優先考慮事項。

合益集團通過一下方式做到這一點：

對照僱主和員工兩者的需要審計現有的福利計劃和總報酬（現金報酬加福利），並不斷將其與全球規模相當的公司進行對比

確定員工最珍視什麼以及他們想要什麼，以便將福利投資分配給員工認為最有價值的領域

詳細列出福利成本，以便僱主能夠安排開支的優先順序並提供總報酬報表，使員工能夠更好地瞭解他們從公司得到的價值

將福利完全與其它薪酬和人力資源計劃整合在一起

結果是一項福利套裝計劃，用以真正應對員工需要，並符合您的總體薪酬戰略。

戰略如果不加以實施則毫無意義，無論涉及併購或是任何其它形式的重大戰略轉移都如此。如果您正在推動變革，或僅僅試圖從您的計劃中實現更大價值，建立高效組織是將戰略轉化為現實的關鍵。

在合益集團，我們與領導人合作，往往通過採取組織和人員措施，解決其經營問題。

建立高效組織的一個關鍵因素在於確保您的核心經營原則、組織結構、文化和崗位責任要完全符合您的戰略，並且它們能夠提高業績。

合益集團與執行團隊密切配合，開發團隊和個人兩者的能力，用以高效實施相關戰略並引導公司走向成功。我們確立透明度，增進目標責任心，然後再全公司範圍內管理溝通和實施工作。

組織效率是成功的一個條件，但合益集團也處理具體的經營挑戰，如全球擴展。

合益集團堅守底線毫不動搖，因此定能實現改進，為您的企業帶來實實在在的價值。

傳統的績效管理體系經常無法實現預期的商業目標。事實上，在最壞的情況下，糟糕的績效管理可能與不良的商業結果直接掛鈎。如果您仍然在使用五年前甚至更早前的績效管理系統，那您可能沒有適應新的經濟狀況。繼續採用過時的系統，您將錯過能夠造福於整個企業的使戰略與文化相一致的機會。

在制定商業戰略上時，組織一線經常會發生與CEO意圖相悖離的情況。這是因為自上而下的溝通到了一線之後，內容往往得不到清楚的理解，導致了企業戰略在轉化到團隊或個人目標時候的不匹配。

簡言之，如果組織的“硬核”（商業目標與戰略）和“軟件”（員工的動機和文化）不相協調，結果就不容樂觀。然而通過實施戰略性績效管理，可以幫助建立“硬核”和“軟件”之間的聯結。

缺失的那個環節就是戰略性績效管理模型。公司高管層必須問一個問題：究竟他們想如何管理績效。追求長期的增長還是短期的收益？想要達成什麼樣的目標？何時達成？想要經理和員工如何達成目標？

擬定一項雄心勃勃的經營戰略是一回事，而成功執行戰略則是另外一回事。合益集團幫助企業領導人設計並建立能夠兑現戰略目標的高效組織。

合益集團與首席執行官、業主和業務單位領導人合作，消除戰略、經營、結構和人員之間的差距，並將焦點放在執行上。

合益集團與客户開展協作建立組織藍圖，並幫助將設計變為現實。我們幫助客户‘解讀’其戰略，闡明其業務和運作模式，並識別組織運行所必須的組織設計要求 – 結構，治理和管理機制，程序，崗位，文化和人員能力。

合益集團清晰瞭解什麼能夠調動人員積極性和怎樣才能最成功地設計工作。我們使用這方面的知識幫助客户建立一個發揮領導能力、鼓舞員工幹勁、提高業績和完成工作的高效組織。

合益集團的客户從小型單一產品的公司到全球性綜合大企業，從家族企業到國營企業，從高速發展的新辦公司到成熟企業應有盡有。我們幫助客户應對各種經營問題：

使組織符合新的戰略

為組織進行設計，用以支持擴展進入新市場

闡明快速變化組織內的治理和責任

幫助企業使其矩陣結構發揮作用

改變結構和文化，用以應對私有化和解除管制

在併購中整合公司的無形資產。

所有這些問題的共同點是企業領導人面對的挑戰：

‘我怎樣組織我的企業，以有效執行我的戰略？’

明確戰略目標並專心致志地投身這些目標是關鍵所在。至關重要的是在個人和團隊兩個層級培養相關能力，用以兑現和保持公司的業績。

我們經常發現高管們從戰略階段徑直跳入將人員分類打包、安置員工做定義不清的工作和進入不健全組織結構的階段。我們的客户需要一種更好的方法將戰略和結構聯繫起來，而我們則幫助他們向高管提供一種訓練有素的措施用以建立高效組織。

合益集團擁有60多年與領導人合作幫助他們處理與人員和工作相關的各種挑戰的經驗。

除了將焦點放在以事實為依據的解決方案上，我們運用對管理行為的瞭解，讓組織變化各階段內可能影響經營業績的隱藏問題浮出水面。

我們十分擅長於將戰略轉化為運作模式和組織設計要求。實踐證明我們對人員有着深入的瞭解，而且我們在全球各類組織和行業中都有着豐富的經驗。

我們與客户合作來應對其具體需要，並把重點放在現實世界的實施工作上。我們並不僅僅留下一份建議手冊，而是在項目的整個實施過程中和（如果必須）在項目完成之後都與客户在一起。通過將知識和能力轉移給我們的客户，我們幫助他們更加有效地領導和管理變化。另外，與其它諮詢公司不同，我們不會帶着大量新培訓的顧問進入客户公司，讓他們出現在客户公司的角角落落。相反，我們只帶領一個由經驗豐富的專家組成的小組前往，為高級領導人提供指導，用以幫助公司實現其經營目標。

我們採用一種‘邊走邊建措施’使高管能夠塑造組織設計、獲得領導團隊認可並加速實施。我們帶給客户的是讓其能夠深入瞭解怎樣促成戰略、財務、經營和行為之間的各種聯繫，和一整套基於研究的工具和方法學，而這些工具和方法學業已在我們全球各地的客户中得到應用，並證明能夠兑現經營成果。

在現今快速發展而有競爭激烈的全球經濟背景下，企業必須將人才放在首位以創造更多的效益。整合的人力資源管理是企業的首要任務，它能為企業的戰略決策提供真正的洞見。

Hay Group Spectrum 簡介——新一代人力資源解決方案

從我們長期以來為客户實施崗位評估的經驗中，我們發現許多企業忽略了崗位評估的意義在於理解崗位的真正價值，而僅僅只是將其與薪酬掛鈎。

我們經常看到企業採用支離破碎的方式去分析工作，用一種崗位評估方法來支持薪酬決策，用另一種方法進行人才管理，甚至再用另一種方法去設置崗位。 但事實上有更好的辦法。所以我們推出了 Hay Group Spectrum ，它是建立在合益集團崗位評估法上的一種獨特的工具。

Hay Group Spectrum 能夠在以下四個方面給您提供幫助：

崗位分析 - 您是否真正理解每一份工作的內涵和目標？

崗位設置 - 您的組織架構是否匹配您的戰略？

人崗匹配 - 您是否將合適的人放在了合適的崗位上？

崗位價值 - 每個崗位對於您企業的價值究竟是什麼？

您進行的工作分析是否反映了企業的獨特之處？合益集團崗位分析和評估能夠反映企業特定的文化、重點和目標。我們所做的完全不是學術化和程式化的工作。運用Hay Group Spectrum可以幫助您真正理解為了實現組織的目標，公司內的每一份工作的是如何運作的。並且我們可以根據企業的需求來調整實施崗位分析和評估的細節程度。我們可以多視角地理解工作 - 包括人性的視角和組織的視角，而不會侷限於崗位的頭銜和崗位説明書。

找到合適的分析評估工具了嗎？ 基於我們60多年的經驗，我們開發了一系列的崗位評估工具組合。如果您需要運用嚴格的評估工具去分析高級崗位，請告訴我們。如果您需要快速簡便地去分析大量的崗位，請告訴我們。如果您想要分析各個崗位所需要的能力，請告訴我們。我們所有的工具都是建立在對工作和崗位全面理解的基礎上而誕生的，相互貫通且相互印證，所以您可以根據需要分析的對象靈活地選用某種工具。Hay Group Spectrum 可以在企業已有投資的基礎上，按您需要來幫助進一步加深對工作和崗位的理解。

您的組織中是否存在被您忽視的漏洞？當崗位職能變得模糊——可能在一次合併或重組後——組織的發展將受到阻礙，各種弊病會應運而生，最終企業內部不同的人在做着重複的事情，更嚴重的甚至互相干擾妨礙。但Hay Group Spectrum可以幫助您發現並解決這類的問題。

您的組織中的崗位挑戰和難度適度嗎？ 您需要知道組織中的各個崗位是否 “適度挑戰”。因為當員工無需提升知識和技能便能勝任時，他們就會感到無趣。相反，如果崗位過於挑戰的話，則會導致失敗，或者讓他們心力交瘁。Hay Group Spectrum可以幫您合理把握崗位的挑戰程度，承擔適當的工作職責。

您言行一致嗎？ 您真的投資在那些企業成功所必須的崗位上嗎？或者您只是浪費人力財力在那些沒價值的崗位上？Hay Group Spectrum可以幫助您在合理的崗位和層級上配置人員。

您是否管理過自己的工作風險？ 您的員工是否具備企業當下乃至未來所需的能力和素質呢？您是不是經常為某些關鍵崗位招聘員工，到頭來卻發現他們並不能勝任工作，以悽慘出局而告終？要是您能對重要崗位上的個人、整個團隊乃至整個部門的失敗風險作出評估呢？Hay Group在理解崗位和理解人方面一直處於世界領導地位，但最值得一提的是Hay Group Spectrum可以讓我們將這兩種理解有機地結合在一起，幫助您針對給定的崗位預測個人乃至整個團隊，整個部門的失敗風險，從而通過培訓，崗位或團隊設計以及創立後備崗位或職能將風險降到最低。

您的員工匹配他們的工作嗎？ 為了使您的員工貢獻他們的全力，您需要發揮他們各自的優勢。如果員工匹配他們的工作，那麼您的企業將會得到雙重效益。您的員工始終處於積極和敬業的狀態，企業也可以充分發揮他們的才能。通過比較崗位的需求和員工的能力，我們可以幫助您降低關鍵人才管理決策中的風險。通過Hay Group Spectrum，您可以找到部署和發展員工的最佳方案以及設置崗位的最佳方法。

您的員工在恰當的職業通道上嗎？您的員工在恰當的職業通道上嗎？ 當員工走上一條並不明確的職業道路時，他們最終可能擔任並不適合他們的崗位。通常他們只是由於年資深厚而擔任了管理崗位，但其實他們並不具備團隊領導能力，也不一定具備相應的個性特點。Hay Group Spectrum能夠幫助您思考企業今後將如何發展，需要什麼類型的領導人擔任什麼樣的崗位。進而我們將幫助您確定各個崗位上需要什麼樣的領導人才能成功，同時為他們規劃出一條合適的職業道路，幫助他們獲取未來成功所需的經驗與知識。

您是否清晰傳遞了崗位的價值呢？您的員工是否知道企業支付他們薪水的真實原因？他們是否知道自己如何進一步發展？如果答案是否定的，那麼您手下的員工可能會處於失落和低效的狀態。Hay Group Spectrum能夠客觀清晰地反饋出企業的定薪依據，這樣您的員工就可以清楚瞭解自己為什麼拿這樣的薪水。我們能夠幫助您將薪酬架構與人才管理相掛鈎，避免傳遞模糊不清甚至自相矛盾的信息。

您的企業是否是按照績效來定薪的？ 如今大多數公司的人力資源管理部門都將建立基於績效的薪酬體系作為首要任務，但如果您對於員工的工作內容及其對組織的貢獻並沒有深刻的瞭解，那麼您幾乎不可能完成這項工作。但有了Hay Group Spectrum，您可以更清晰的理解不同崗位中績效的含義，從而設立匹配企業戰略的目標，並且能及時發現其中的錯誤並改進。

您的薪酬支付得有價值嗎？ 當企業在做薪酬對標時，首先必須明確對標是在可比的情況下進行的。無論是基於市場定價，或者是基於標準崗位等級，甚至是採用非常獨特的方式，Hay Group Spectrum都可以根據您的不同情況提供相應的幫助。但不論採用哪種方法，您都可以確信薪酬支付得物有所值。

崗位分析- 您是否真正理解每一份工作？

崗位設置- 您的組織架構是否匹配您的戰略？

人崗匹配- 您是否將合適的人放在了合適的崗位上？

——無法全身心投入的員工會阻礙一個企業的發展，使其難以保持最佳的運營狀態。開展員工有效性調研能幫助企業管理者找出他們的員工無法盡心工作的潛在原因。此外，為了使個人和組織績效更上一個台階，這些調研數據促使管理者將他們的目光精確地聚焦在可以做出改變的地方。

調研最根本的意義，在於讓管理者掌握激勵和支持員工的方法，使企業領導能夠做出更正確的決策和計劃、更明智的投資和獲得更長久的顧客忠誠度。

全球最受讚賞的公司們都理解這一點。它們意識到：人是一個企業擁有可持續競爭優勢的主要源泉。只有真正懂得有效激勵的領導人才能培育出一流的持續敬業的員工，從而為企業創造卓越績效。這需要企業有明確的態度、一定的投資及相應的流程給予支持。

因此，開展員工調研對許多企業來説已不是一件新鮮事。然而，需要確認的是，調研並不是最終目的，而僅僅是一種手段。只有把員工的反饋轉化為管理層有意義的行動時，才能使企業上下真正受益。合益集團的員工調研方法也因此脱穎而出。

如何正確地選擇問題進行發問？如何理解調研結果背後隱含的意義？又該如何分清主次（通過和我們綜合的標準數據庫進行對標）採取行動呢？這一切，讓合益集團為您揭曉答案。憑藉着這些優勢，我們將幫助您的公司和員工發揮最大潛力實現目標。 ^[3]