合夥

隨着經濟的發展和市場的變化，傳統企業的組織模式遇到了前所未有的挑戰，新的企業組織模式不斷出現。其中，合夥制異軍突起，吸引了無數傳統企業、互聯網新興企業和創業者的目光。 本書通過對傳統企業組織模式的痛點進行分析，為讀者詳細介紹瞭如何構建符合自身實際情況的合夥制度，具體包括如何做好合夥前的準備工作、如何尋找及選擇合夥人、如何制定合夥規則、如何進行股權激勵、如何制定分配機制、如何規避合夥法律風險等內容。 本書既適合那些想要獲得長遠發展的企業管理者閲讀，也適合沒有資金、沒有技術但有想法的創業者學習，同時還可作為對合夥制有興趣的讀者朋友的參考讀物。

第一章初見合夥：我們該怎樣看清合夥的全貌1

第一節有沒有發現：合夥就像一場現代婚姻，需要合為一體3

第二節有沒有發現：合夥就像一個特戰小組，需要分工和溝通8

第三節有沒有發現：合夥就像一個服務器羣，需要連接增強12

第四節有沒有發現：合夥就像一頭非洲大象，需要聯合借力19

第二章理解合夥：讓你的商業關係不簡單27

第一節企業老闆常犯的錯誤：把合作當作合夥29

第二節企業老闆常入的誤區：把有限合夥人當作真正合夥人33

第三節合夥=夥伴 夥計40

第四節合夥就該“不熟不合，分層發展”47

第三章合夥起步：教你一步一步做合夥55

第一節識緣，惜分，三步找到合夥人57

第二節合夥人：什麼話要説在前頭，怎麼説63

第三節從一個小目標開始，怎樣設立一家合夥企業69

第四章合夥進階：建立一個和諧、有力的合夥企業77

第一節合夥人開會的“五少五多”79

第二節合夥企業內部治理的四大法寶85

第三節好聚好散：的退出機制是什麼91

第四節不要考驗人性：防止關聯交易97

第五章合夥運用：弄懂常見的合夥運用103

第一節怎樣運用合夥進行股權激勵105

第二節怎樣運用合夥搭建投資平台111

第三節怎樣運用合夥升級經營模式117

第六章合夥趨勢：在未來的合夥時代，企業該如何走125

第一節阿里巴巴合夥人制度的秘密127

第二節合夥，未來拼的是人品132

第三節一手合夥，一手獨斷137

附錄一合夥常見資料彙總143

附錄二初次合夥手冊179 ^[1] 

李立，合夥模式研究專家，《合夥指南》創始人，中國新一代新鋭知名律師，有超過20年的合夥企業研究、企業組織架構設計、公司併購及上市等專業實務經驗，服務客户包括世界五百強企業、境內外上市企業、互聯網創新企業等。歷任資本市場團隊負責人、上海政府多部門法律顧問。具有豐富的實操經驗以及寬廣的視野和格局，志在為中國企業家提供準確而落地的合夥指南。

林俊，合夥模式研究專家，《合夥指南》創始人，華一商道創辦人威爾納銷售與領導力研究院合夥人國際認證諮詢顧問，企業培訓管理專家，美國西點軍校首席領導力教授拉里·R.唐尼索恩博士、世界銷售管理之父傑克·威爾納等國際知名專家在華的合作伙伴。中國諮詢培訓行業“金典獎”“華尊獎”獲獎者。擁有多年世界五百強企業及*諮詢公司中高層管理經驗。著有《起點：經營企業的堂課》《讓企業培訓更加有效》等10餘種書籍，在多家國家核心專業報紙雜誌發表過文章。