反饋

合同控制

合同控制是管理的關鍵。特許經營者往往碰到這樣一個問題，當特許店增長迅速，雖然企業的擴張速度很快，但是很容易失去控制，管理混亂；但是對特許經營一控制，管理一加強，企業的擴張速度就降下來。對於中國存在的這個現象，龍一蘭認為管理的關鍵第一是找準對象，第二是合同控制。

合同控制進度控制

施工準備階段的進度控制

施工準備階段的許多工作都是對施工的開始和進度有直接影響，包括雙方對合同的工期的約定、承包方提交進度計劃、設計圖紙的提供、材料設備的採購、延期開工的處理等。

1.合同雙方約定合同工期

2.承包方提交進度計劃

3.工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見

4.其他準備工作

5.延期開工^[1]

施工階段的進度控制

1.監督進度計劃的執行

2.暫停施工

3.設計變更

4.工期延誤^[1]

竣工驗收階段的進度控制

1.竣工驗收的程序

2.發包方要求提前竣工

1.標準、規範和圖紙

2.材料設備供應的質量控制

3.施工企業的質量管理

4.工程驗收的質量控制

5.保修^[1]

1.施工合同價款及調整

3.工程款（進度款）支付

4.變更價款的確定

5.施工中涉及的其他費用

7.質量保脩金^[1]

參考資料

詞條統計