司俊傑

司俊傑同志自參加工作以來，始終堅持黨的四項基本原則，擁護黨的改革開放政策，認真貫徹執行黨的各項方針、政策，始終同黨中央保持高度一致，認真學習和研究鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想，在工作中理論聯繫實際，不斷更新觀念，大膽改革，勇於開拓，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。

1993年6月司俊傑同志調任新鄭市傘廠任廠長兼黨支部書記， 當時的新鄭傘廠年銷售收入僅有154萬元，且外債累累，工人放長假，企業舉步維艱，瀕臨倒閉。 為儘快扭轉這種局面，保證廣大幹部職工的根本利益，他針對企業存在的問題，從抓好企業內部管理入手，建立健全各項規章制度和經濟責任制，對勞動用工、人事制度及分配製度進行一系列大刀闊斧的改革，以最大限度地調動了幹部職工的生產、工作積極性、主動性和創造性；同時調整產品結構，積極開拓市場，當年就使企業扭虧增盈，走上了健康發展之路。

在企業發展的過程中司俊傑同志始終堅持“科學技術是第一生產力”重要思想，不斷地吸收國內外先進的技術、文化和管理經理，用於企業的經營管。為使企業得到更快更大的發展，他打破企業多年只生產雨傘的貫例，研製開發高新技術、高附加的精細化工產品，調整產品結構，實施技術改造，向新興的精細化工產進軍。

從1994年至2002年的九年間，在司俊傑同志的帶領下，公司先後研製開發成功高新技術產品十八項，其中三項被認定為“國家級新產品”，五項被認定為“河南省高新技術產品”，產品多次榮獲了國家、省部級科技進步、火炬成果獎等多種獎勵三十多項，暢銷全國二十八個省市，並部分出口國外；同時公司不斷加速技術改造，“九五”期間，公司全體員工發揚“團結、拼搏、創新，奉獻”的創業精神，先後籌措2億餘元資金進行了五次大規模技術改造。通過技改，目前慶安公司的化工產品從無到有，現擁有年18萬噸綜合化工生產能力，其中：主導產品增塑劑生產規模10萬噸/年，居全國第二位，苯酐達到了6萬噸/年，居全國第三位；異辛酸5000噸/年，居全國同行業第一位，在河南省均為第一位。“九五”期間，公司累計實現產值10個億，税利1.2億元。公司現擁有總資產3.6億元，固定資產2.2億元，其固定資產、銷售、税利分別比94年增長了300倍、460倍和1660倍，使一個年產值不足百萬，瀕臨倒閉的小型制傘企業，依靠科技進步一舉發展成為一個集工、科、貿為一體的綜合性公司，成為河南省的明星企業，行業排頭兵，躍入全國同行業三強，河南省工業百強行列。公司年實現銷售收入6億元，利税8000萬元，進出口額5000萬美元，各項經濟指均居全國同行業前列。

幾年來，公司先後被授予“國家級重點高新技術企業”、“中國優秀民營科技企業”、“河南省優秀高新技術企業”、“河南科技明星示範企業”、“河南省管理示範企業”及“河南省‘九五’技術改造先進單位”等多項榮譽稱號。

由於司俊傑同志的卓越貢獻，他先後榮獲了“中國優秀民營科技企業家”、“河南省十大民營科技企業家”、“中州十大突出貢獻科技企業家”、“河南省實施火炬計劃先進個人”、鄭州市“勞動模範”、“優秀共產黨員”、“科技攻關帶頭人”、“企業功臣”等多項國家，省市獎勵和榮譽稱號四十多項。司俊傑同志本人及其公司也先後被《中國企業報》、《中國化工報》、《廠長經理報》、《中國技術市場報》、《河南日報》、《河南經濟報》、《鄭州晚報》、《河南工人報》及河南省電視台、鄭州電視台做了專題報道。

做為一企業的董事長、總經理，司俊傑同志政治上強，作風上硬，管理上熟，業務上精，不僅有政治家的眼光，經濟家的頭腦，哲學家的思維，還具有軍事家的戰略戰術。為使慶安公司快速、健康的發展，他已為公司今後的發展規劃出了更加宏偉的藍圖，到“十五”末使公司綜合化工生產能力達到30萬噸/年，實現銷售收入12億元，税利2億元，實現公司股票上市目標。同時為了長遠更大的發展，目前他正在運作籌建“慶安科技產業園”，規劃用十到十五年的時間，使園區年綜合生產能力達到200萬噸，銷售收入100億元，利税20億元。在司俊傑同志的帶領下，相信要不了多久，慶安公司將會建成一個市場國際化、產品鏈條化、資本多元化、管理現代化的一流跨國公司。