史潤金

在親賢村村民的回憶中，史潤金進入村委會的過程帶有一些“傳奇色彩”。早在1998年，由於當時的村幹部不作為，村民上訪到了省委。時任省委書記胡富國做出批示，指示親賢村進行換屆選舉。在那次換屆選舉中，“養豬專業户”史潤金也參加了競選，並當選為村委會副主任。13年來，他和幾名村幹部一起，把一個有名的“難點村”發展成為固定資產30億元的“全國文明村”。作為省十一屆人大代表，他曾經先後向人大提交了數十條有關民生的建議。會後，這些建議都得到了有關部門的回覆。他曾經向媒體表態：“為民請命是一件很痛快的事情，是真正幹實事的。”

在1998年之前，親賢村是有名的“難點村”。主要是因為村幹部不作為、村務不公開、交通不便、管理混亂，每天都有村民上訪告狀。

“村民都上訪到了省委。”時任省委書記胡富國批示，要求親賢村進行換屆選舉。1998年年底的那次換屆選舉中，從商20多年的史潤金也參加了競選。

在此之前，史潤金是一名“養豬專業户”，開着太原南郊最大養豬場。“當時，由於村裏發展的需要，很多村民都願意選舉從商的村民。我們那屆村委會班子成員，都有一個共同的特點，基本上都是個體户出身，平均年齡都比較大，所以能得到村民的信任。”

村委會班子組成後，在對外欠款100多萬的前提下，首先想辦法為村民謀福利。“僅用了7天時間，就把全村的垃圾全部清理，而且户户安裝了有線電視，最後村民都評價我們這一屆班子‘是真正幹實事的’。”史潤金説：“讓村民生活更好，光做這些還不夠，沒有解決實際問題。”新班子上任剛剛幾天，就趕上了春節。史潤金説，“那幾天，我們幾個村幹部都沒回家過年，每天就聚在村委會，研究怎麼樣能讓村民生活得更好。”大家一致認為，首要問題是把村集體經濟搞好。

隨後，村委會班子成員開始分工合作，把村務分為集體企業、交通、清潔等幾項，分別由各個村幹部分管。做了20年個體户，並且有一定從商經驗的史潤金被安排分管村辦企業。“當時村裏有十幾個集體企業，但是經濟效益都很差。”史潤金接手之後，做了一個讓很多村民不理解的事情——把所有企業都搞垮。“人家都是想盡辦法發展村辦企業，你怎麼能這樣做呢？”

“其實，我有我的想法。”有過20年從商經驗的史潤金認為，當時的村辦企業都是根據相關的優惠政策“一擁而上”辦起來的，大多是在賠錢，已經成為村裏最大的負擔，所以必須把這些企業徹底辦垮，然後再把土地短期承包給村民自主發展。“其實，這也是當時的一個過渡辦法，首先要把村集體的包袱甩掉，然後才有精力搞其它發展。”

這個在當時很多人看來“反常規”的做法，被實踐證明是正確的。此後，史潤金的能力得到村民的認可。在2000年舉行的親賢村黨支部換屆選舉中，史潤金順利當選為黨支部書記。

“為民請命是一件痛快事”

作為省十一屆人大代表的史潤金，曾經先後向人大提交了數十條有關民生的建議。會後，這些建議都得到了有關部門的回覆。他曾經向媒體表態：“為民請命是一件很痛快的事情。”

史潤金髮現，隨着“城中村”改造的逐步實施，出現了大量失去土地而自行安置的農民，為社會造成了許多不安定因素。

“對‘城中村’拆遷農民實施整體搬遷，將各個‘城中村’實行整體規劃，合理安置村民，再根據他們的特點和喜好進行技能培訓，幫助他們學習各種生活技能，拓展謀生方式及手段，開闢新的工作崗位，從根本上解決失地農民的就業問題。”

在“城中村”改造的過程中，積累了相關經驗的史潤金，針對以上現象，在省“兩會”期間，提出一個建議。“這樣一來，農民們就能夠真正享受到‘城中村’改造的豐碩成果，切實解決了拆遷農民的長遠利益。”

公平贏得民心

在親賢村“城中村”改造時，很多村民都不太願意拆除自家的舊房。為此，史潤金帶頭拆了自家和哥哥家的房子，帶着一家人到外面租住房子。“你這樣做，村民不一定説你好。”剛開始，家人對此很不理解。史潤金解釋説：“做這些事情，不僅僅是為了讓村民説我的好，更重要的是大家一起過上好日子。”

上任伊始，親賢村村委會集體向所有村民做出了一個承諾：“在三年任期內，保證給每個村民分配一套30平米的房子，把村裏的交通問題解決好。”

“當時村裏的居住條件很差，大多還是平房，所以我們決定先給村民解決好住房問題，然後才能談其他發展。”隨後，史潤金和其他村幹部一樣，開始面對一次艱難的抉擇。“當時村辦企業效益不好，對外還有欠債，解決村民住房問題是很困難的一件事。”

史潤金和其他村幹部一起，幾經周折，建成了“親鳳苑”住宅小區，村民陸續搬進新居。“我們只用了兩年多的時間，就提前實現的當初‘每人30平米住房’的承諾。”史潤金説。

2000年，親賢村在原有基礎上，成立了千禧房地產開發公司，之後又成立了千禧投資集團，旗下有房地產、混凝土、建築安裝及物業管理等八大公司，固定資產高達30多億元。

小店區區長常青對史潤金有着極高的評價，他説，史潤金在完成長風街建設拆遷任務時，在拆遷方案及補償標準尚未出台之前，“舍小家、顧大家，舍小利、謀大利”，首先從自己的親哥哥開始拆遷，給其他村民起了良好的示範作用，促進了拆遷進度，這就是公道處事，一碗水端平了，村民自然敬畏你、信服你，得罪了自己人，但贏得了民心。

在史潤金當選為村支書後，第一件事就是發展黨員。“在此前，全村只有30名黨員。”這在史潤金看來，“不發展黨員就是保守，不利於村裏的發展。”對於新黨員的要求，史潤金注重“年輕化、知識化”，親賢村已經有180多名黨員。“黨組織很重要，黨員要起到帶頭作用。”

“村裏現在的成就，離不開我們整個村委會領導班子的努力，沒有他們，我一個人也是什麼也辦不成的。”在採訪中，史潤金一直強調，所有工作都是他和村委會成員一起做的。“要多説集體，少體現個人。”

在廉政建設方面，史潤金首創 “聯席會議”，堅持 “政企分離”，所有事項要“民主決策”。在2008年召開的全省農村基層黨風廉政建設工作會上，史潤金被授予“紅旗勤廉幹部”稱號。

史潤金還很強調黨員的勤廉，為此也專門出了一本名叫《加強幹部管理，推進基層廉政建設》的專刊。為了做到黨務公開，史潤金還首創“兩委聯席會議”，對事關全體居民利益的重大事項，都要請聯席會議研究後，最後提交黨員大會和居民代表大會討論決定。“這是能保障幹部廉潔執政的方法。”

在親賢社區經濟發展中，史潤金調查研究後認為還存在很多問題，“根源在制度上，農村行政事務與經濟事務不分、企政合一，社區幹部既是社區事務的管理人，又是經濟事務的 ‘操盤手’，這樣的體制已不能適應新的形勢和農村改革發展的要求。”

於是，他帶領村幹部在調研和外出考察的基礎上，對村辦集體企業進行了公司化改制，明晰了產權，同時按照《公司法》健全董事會、監事會制度，對集體控股企業實行審計監督、財務檢查等制度，形成了內外相結合的監督機制。

除此之外，史潤金還創辦了《親賢視窗》，開通“廉政專利”，專門開闢 “黨風黨紀”等專欄。“這主要是為了教育我們的黨員幹部，在什麼時候都要身清廉潔。” ^[1] 

史潤金自上任親賢社區黨委書記以來，一直從事黨建、文化工作，工作積極努力，貢獻卓越突出，對文化尤其情有獨鍾，2011年斥資和創藝影視合立了影視文化傳媒機構北京金海眾英文化傳媒有限公司，公司集電影、電視劇、電視欄目投資製作與發行、影視廣告、演藝經紀、文化項目開發、影視基地開發業務為一體，2011-2012年，先後投資拍攝了多部影視作品，有都市喜劇電影《天下太忙》、農村題材青春勵志創業電影《梨花情》等，2012年新運作項目《春天裏的琴聲》和反映農村改革開放、“城中村”改造的大型電視劇《變遷》正在緊張籌拍。