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反覆試驗法

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從生產運作方面考慮，有三種純策略來處理非均勻需求：改變庫存水平、改變職工的數量和改變生產率(Production rate)。三種純策略可以任意組合成無數混合策略。比如，可以將改變工人的數量與改變庫存水平結合起來。混合策略一般要比純策略效果好。究竟採用什麼樣的策略，一般要通過反覆試驗。
中文名
反覆試驗法
外文名
Production rate
特    例
改變庫存水平
解    釋
可以任意組合成無數混合策略

目錄

  1. 1 定義
  2. 2 舉例

反覆試驗法定義

從生產運作方面考慮，有三種純策略來處理非均勻需求：改變庫存水平、改變職工的數量和改變生產率(Production rate)。

反覆試驗法舉例

以一個例子説明如何應用反覆試驗法：
某公司將預測的市場需求轉化為生產需求，如表7-4所示。該產品每件需20小時加工，工人每天工作8小時。招收工人需廣告費、考試費和培養費，摺合僱一個工人需300元，裁減一個工人需付解僱費200元。假設生產中無廢品和返工。為了應付需求波動，有1000件產品作為安全庫存。單位維持庫存費為6 元/件.月。設每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數等於計劃年度結束時的工人數。相應地，庫存量也近似相等。現比較以下不同的策略下的費用。
月份
預計月生產需求量(件)
累計需求量(件)
每月正常工作日數(天)
累計正常工作日數(天)
4
1600
1600
21
21
5
1400
3000
22
43
6
1200
4200
22
65
7
1000
5200
21
86
8
1500
6700
23
109
9
2000
8700
21
130
10
2500
11200
21
151
11
250
13700
20
171
12
3000
16700
20
191
1
3000
19700
20
211
2
2500
22200
19
230
3
2000
24200
22
252
1、僅改變工人的數量　採取這種純策略需假定隨時可以僱到工人，這種策略可見下表，總費用為200,000元。維持1000件安全庫存需1000×6×12=72,000元。總費用 128,000+72,000 = 200,000 元。
月份
預計月生產
需求量(件)
累計需求量
(件)20×(2)
每月正常
工作日數(天)
每人每月生產
小時8×(4)
需工人數
(3)/(5)
月初增加
工人數
月初裁減
工人數
變更費
300×(7)
或200×(8)
4
1600
32000
21
168
190
-
37
7400
5
1400
28000
22
176
159
-
31
6200
6
1200
24000
22
176
136
-
23
4600
7
1000
20000
21
168
119
-
17
3400
8
1500
30000
23
184
163
44
-
13200
9
2000
40000
21
168
238
75
-
22500
10
2500
50000
21
168
298
60
-
1800
11
2500
50000
20
160
313
15
-
4500
12
3000
60000
20
160
375
62
-
18600
1
3000
60000
20
160
375
-
-
0
2
2500
50000
19
152
329
-
46
9200
3
2000
40000
22
176
227
-
102
20400
合計：
256
256
128000
2、僅改變庫存水平 這種策略需允許晚交貨。由於252天內需生產24200件產品，則平均每個工作日生96.03件，需96.03×20=1920.63小時，每天需工人1920.63÷8=240. 08人。取241人，則每天平均生產241×8÷20=96.4件產品。僅改變庫存水平的策略如下表所示。總費用為209,253元。
反覆試驗法 反覆試驗法
3、一種混合策略　混合策略可以多種多樣。考慮到需求的變化，在前一段時間採取相對低的均勻生產率，在後一段時間採取相對高的均勻生產率。生產率的改變不是通過加班加點，而是通過變更工人的數量。4月初需生產1600件，每天需生產76.19件。設前一段時間採用每天80件的生產率，則每天需80×20÷8=200工人。生產到8月底，累計109天生產了109×80=8720件。在餘下(252-109)=143天內。要生產 (24200-8720)=15480件產品，平均每天生產15480÷143=108.25件，需108.25×20÷8=270.6人，取271人。因此，9月初要僱71人，每天可生產271×8÷20=108.4件產品。年末再裁減71人。這種混合策略的總費用為179,275元
反覆試驗法 反覆試驗法