博斯公司

博斯公司因為其遠見和影響而眾所周知，並以其在公有和私營領域精湛的行業及專業領域知識、以及具有影響力的全球報告、書籍和管理雜誌《戰略與經營》而聞名。我們在20世紀40年代提出了人力資本，在50年代提出了產品生命週期，在80年代提出了供應鏈管理，在90年代提出了智能定製，並在最近提出了企業DNA等概念。

博斯是當今具有最悠久歷史的管理諮詢公司，首創了“管理諮詢”概念；還是全球惟一一家同時為全球公共領域和私人領域提供諮詢服務的頂尖管理諮詢公司。

早在1914年，公司創辦人艾德文·博斯先生(Mr. Edwin Booz) 就開始為芝加哥附近的客户提供商業研究服務，並幫助他們解決問題。

在近一個世紀的時間裏，博斯一直幫助客户獲得其生存、蓬勃發展並取得最終成功所需的核心優勢。

在2008年，博斯公司將全球諮詢業務與為美國政府諮詢的業務分拆，後者繼續使用博思艾倫(Booz Allen Hamilton)這一名稱。前者則以博斯公司(Booz & Company)這一新名稱繼續為全球的企業、政府和機構客户服務。

博斯公司曾參與過許多具有重要意義的項目——好萊塢影片合同體系的建立、美國美式足球聯盟和國家美式足球聯盟的合併、從破產的邊緣挽救克萊斯勒公司以及在東西德政府機構的基礎上組建德國電信。

2014年4月3日，普華永道宣佈對博斯公司(Booz & Company)的合併工作已經成功完成 ^[1]  ，正式成為普華永道全球網絡的一員，更名為“Strategy&”。

博斯公司與客户緊密合作，幫助其在各種情況下創造並獲得核心優勢。博斯運用獨特的遠見和知識、精湛的專業技能和有效的方法來為客户增強能力並作出深遠的影響。

博斯的客户得益於其廣泛的行業經驗和深厚的專業領域技能。博斯在航空及醫療保健等多種領域的經驗使之能夠處理當今最複雜且最緊要的挑戰。而博斯在組織架構及變革、信息技術以及其他領域內深厚的專業技能使之能夠幫助客户解決最為棘手的問題並使其建立能力。

在高科技、金融及消費品等眾多行業內的遠見卓識源自幫助客户確定他們所面臨的關鍵問題以及博斯在近100年的歷史中不斷從客户服務中積累的一手經驗。隨着行業的迅速變化，幫助客户順利渡過這些變革並幫助客户獲得其生存和蓬勃發展所需的工具。服務的行業包括：

博斯與全球頂尖級公司、政府及其他機構客户緊密合作，通過幫助客户建立能力併成功協助其渡過業務危機從而創造並實現核心優勢。幫助客户領導轉型變革，創建新的組織模式，實現客户戰略及渠道戰略的價值，提升供應鏈及資產的效力，並將安全性與戰略進行整合以確保客户業務的韌性。博斯深知，客户的成功取決於突顯他們的獨特能力——而博斯在這些領域的豐富經驗和深入理解能確保我們的客户獲得他們所需的優勢。所提供的服務包括：

自上世紀90年代進入大中華區市場以來，隨着市場需求的增加，博斯公司在本土積極擴展規模以滿足客户需求，如今在上海、北京、香港和台北都設有辦事處，為跨國公司、本土企業以及政府機構提供專業的諮詢服務。運用各行業和領域的專業知識，對工作全情投入，致力於為大中華區每一位客户提供可行的建議和全面的支持。秉承客户至上的理念，我們的諮詢顧問效率高而務實，孜孜不倦地為客户尋求最佳解決方案；隨時樂於與客户攜手合作，共同創造持久的佳績。

博斯中國區領導為謝祖墀博士，他是博斯公司全球高級合夥人，大中華區（上海、北京、香港、台北）董事長。他已有20多年從事管理諮詢和公司高層管理的經驗，是中國管理諮詢行業的先驅者之一，並被公認為是中國最富經驗、最受尊敬的管理諮詢專家之一。他長期關注於中國及其在全球範圍內所發揮的作用，在定義和實施企業轉型、組織建設和業務戰略等各領域有着豐富的專業經驗。

博斯為世界領先的機構提供協助，致力於幫助客户創造並獲得在一個不斷變化的世界中生存和蓬勃發展所需的核心優勢。

博斯參與了許多具有重要意義的項目，並運用獨特的遠見和知識、精湛的專業技能和有效的方法來增強能力並作出深遠的影響。客户希望從博斯獲得非同尋常的成果，而博斯也致力成為客户成功中不可分割的一部分。

部分客户案例：