協同

這是海豹突擊隊前隊員馬克•歐文（Mark Owen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經驗和管理方法同樣適用於商業人士。作者認為，商場如戰場，不論是領導力、執行力、堅韌性，還是適應性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團隊的魅力，從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯動團隊。作者的首部暢銷書《艱難一日》（No Easy Day）銷量高達百萬冊，成為介紹擊斃本·拉登行動的經典圖書。

序言 隨時待命——打造高效團隊 1

第一章 專注終極目標 10

在大多數人眼裏，我所設立的成為海豹突擊隊隊員的目標對一個從阿拉斯加走出來的孩子來説，有點遙不可及，但是，即使失敗了也要不斷嘗試。我不想在垂暮之年再後悔。所以，我走上了正軌，開始朝着終極目標努力，這一點讓我心情舒暢。

第二章 唯一容易的事發生在昨天 20

在五十米游泳、“地獄周”和潛水訓練中，指導員會想方設法給學員制造困境，經歷這些磨練後，我們會了解自己的極限，也將瞭解如何去超越極限。

第三章 克服軟肋 29

我學會了把注意力放在可控的事物上，而非放在恐懼上。我控制自己的裝備，控制每一次演練，控制自己的大腦和每一次所做出的決定。

第四章 重壓下的決策力 39

評估環境，判斷輕重緩急，然後行動。在職業生涯中，我參加了幾百次戰鬥，面對新的壓力時，我的應對速度之快是起初參加頭罩測試時無法想象的，而且戰鬥中射出的是真正的子彈而非彩彈。

第五章 思維訓練 48

我們始終以團隊的利益為先，同時要求每一個人都追求卓越。這些話説起來容易，但是要始終遵循卻並不簡單。我在特種部隊服役時所遇到的正是這樣的戰友，我們都擁有共同的目標和幾乎相同的思維方式。

第六章 雙向信任 58

在海豹突擊隊，我一次次地瞭解到信任是任何關係的基礎。一方面，指揮官應該相信我們能夠順利完成任務，但另一方面，一旦我們發現情況不對勁時，指揮官也應該給予我們充分的信任。信任必須是雙向的，否則沒有任何意義。

第七章 反思機制 68

反思會是幫助海豹突擊隊日趨完善的重要工具之一。反思會上，最難的就是開誠佈公地和他人交流，即使有時候犯錯的是自己。在戰場上犯錯總是難免的，反思會上的交流與批評並不是針對某個個人，而只是為了將隊伍建設得更為強大。

第八章 刻意練習 80

我們從事的工作並沒有什麼艱深的理論，團隊合作是取得成功的關鍵所在，就如同打一場籃球賽，只不過我們的關注點是射擊、移動和交流。

第九章 善待他人 92

CIA的任務就是要和當地人搞好關係，獲取儘可能多的資源，Harvey作為CIA的僱員，居然完全不諳此道，他一直在冒犯主人，從牀單、到糖、再到背心，他一步步地破壞着我好不容易建立起來的友誼。

第十章 適應不適 104

不是每次行動都是晴空萬里、温度適宜的。無論是在齊腰深的雪地裏，還是有鯊魚出沒的印度洋裏，或是阿富汗高山的小道上，我們都必須全神貫注，力保完成任務。在不舒適的情況下，我們也必須保證高效率。

第十一章 忠於選擇 116

大家選擇的職業不同，但這就是海豹突擊隊員所選擇的職業，我們對於痛苦、遭罪與犧牲早就麻木了，這些都只是“工作的一部分”罷了。 幹我們這一行，錯誤只能犯一次，重蹈覆轍就沒有那麼幸運了。

第十二章 心理建設 125

我能夠給大腦分區，屏蔽掉那些在海外的傷痛經歷。海豹突擊隊員的職業生涯和整個人生註定非常艱辛，所做出的犧牲遠遠超過了我的想象，但如果問我願不願意再來一遍，我會毫不猶豫地問答：願意。

結語 身已退伍，奉獻不止 136

馬克·歐文（Mark Owen），曾服役於美國海軍特戰發展大隊（通稱“海豹六隊”）。多年來曾參與過幾百次全球範圍的行動，其中包括2009年在印度洋營救理查德·菲利普船長（Captain Richard Phillips）的行動。2011年5月1日，在巴基斯坦阿伯塔巴德（Abbottabad, Pakistan），歐文任“海王星之矛”（Operation Neptune Spear）行動負責人。這次行動擊斃了奧薩馬·本·拉登（Osama bin Laden）。歐文與其他幾個隊員首先踏入這個恐怖分子頭目的藏身之處的第三層。在那裏，歐文目睹本·拉登被擊斃。

凱文·莫勒（Kevin Maurer），為美國特種作戰部隊做了9年報導工作，曾6次深入駐阿富汗特種部隊。2006年在東非與特別行動小組相處一個月，還曾和美國軍隊一道在伊拉克及海地駐紮。他已出版了4本著作，其中多為特種作戰行動的描述。