卓有成效的組織

《卓有成效地組織》是作者最得意的著作，展現並整合所有關於“如何設計一個有效的組織”的研究。這就像一場盛宴需要細細品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一樣信手拈來翻到哪兒算哪兒，而是要按部就班地從前往後看。何為組織結構：將工作拆分成若干不同的任務，再協調整合起來以實現工作目標的各種方法的總和。

如何設計卓有成效的組織：對組織各種設計參數進行有目的的選擇，以實現內部的一致與和諧，並使之與組織所處的情景相符，包括組織的規模、歷史、經營環境、使用的技術體系等。

寄語

前言

引 言 魔力5：卓有成效組織的5大協調機制與組成部分 001基於“5”的協調

組織的5 大部分

組織運轉的5大方式

第一部分組織設計的基本要素 ^[2] 

第 01 章

組織具體職位的設計 035

工作專業化

行為規範化

培訓和思想灌輸

職位設計參數之間的關聯

第 02 章

組織上層結構的設計 063

單位分組

單位規模

第 03 章

組織橫向聯繫的設計 099

規劃和控制系統

聯絡機制

第 04 章

組織決策機制的設計 127

集權與分權的概念劃分

縱向分權

橫向分權

5 種分權形式

第 05 章

組織設計的4大情景要素 161

年限與規模

技術體系

環境

權力

第二部分 組織設計的5大基本結構

第 06 章

簡單結構 201

主要協調機制：直接監督

關鍵組成部分：戰略高層

主要設計參數：集權化，有機結構

第 07 章

機械式官僚結構 215

主要協調機制：工作流程的標準化

關鍵組成部分：技術結構

主要設計參數： 行為規範化，工作的水 ^[2] 

平與垂直專業化，通常

按照職能分組，操作單

位的規模較大，縱向集

權和有限橫向分權，行

動規劃

第 08 章

專業式官僚結構 247

主要協調機制：員工技能的標準化

關鍵組成部分：運營核心

主要設計參數： 培訓，水平工作專業化，

橫向和縱向的分權

第 09 章

事業部制結構 281

主要協調機制：工作輸出的標準化

關鍵組成部分：中間線

主要設計參數： 市場分組，績效控制系

統，有限縱向分權

第 10 章

變形蟲結構 329

主要協調機制：相互調節

關鍵組成部分： 支持人員

主要設計參數： 聯絡機制、有機結構、選擇性分權、水平工作專業化、培訓、同時具備職能和市場兩種分組方式

結 語 超越5，回到1，走向6：卓有成效組織的未來 369

5 種配置方式歸於一個系統

6 乃至更多 ^[2] 

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）當今世界上最傑出的管理思想家。自20世紀70年代以來，先後創立了在管理界影響深遠的管理角色學派、戰略過程學派和實踐管理教育範式，他同時是美國戰略管理協會的創始人及前主席，國際實踐管理教育聯盟的創始人及前主任。自1968年取得MIT管理學博士以來，他一直在加拿大麥吉爾大學任教，同時擔任歐洲工商管理學院、倫敦商學院、卡內基-梅隆大學的訪問教授。 《管理工作的本質》是他最知名的著作，奠定了其極具影響力的管理大師地位。

《卓有成效地組織》編輯推薦：組織的5種協調機制：相互調節、直接監督、工作流程標準化、工作輸出標準化、員工技能標準化

組織的5個組成部分：技術結構、戰略高層、中間線、支持人員、運營核心

組織的5種運轉方式：正式權力流、受控活動流、非正式溝通流、工作羣集、臨時決策流程流

組織的5種基本結構：簡單結構、機械式官僚結構、專業式官僚結構、事業部制結構、變形蟲結構