半部論語治企業

《論語》是一部博大精深的國學經典，凝聚儒家文化和思想的精髓，藴涵“仁”、“禮”和“中庸”之道，其管理理念和用人哲學對現代企業管理有很好的借鑑作用，是一部實用的企業管理聖經。管理者可從傳統管理智慧中尋求企業管理的解決之道，創立現代企業的管理模式。員工也可以藉由企業文化，發揮自身潛能和實現自身價值。

鍾永森先生，高級經濟師，香港寶石集團有限公司羞事長，香港國際投資集團董事長，澳大利亞ASI砂岩礦山發展公司（上市公司）主席，香港寶石商會名譽會長，中華全國工商聯合會金銀珠寶業商會會長，廣東省政協委員。 鍾永森先生，當代儒商，曾獲“全球百佳中華儒商人物”、“中華十大才智人物”等榮譽。他對中國歷史有深入研究。熱愛並熟稔中國傳統文化。他把中國傳統文化的優秀價值觀與西方管理精髓結合起來，弘揚了中國傳統文化的精華，對企業管理者具有指導意義。 鍾永森先生在大陸投資眾多實業，任多家企業的董事長。他治理企業以人為本，厚德載物，具有高度的戰略眼光和深厚的管理經驗。他經營產業，能夠把公益性與企業的可持續性發展相結合，能把傳統優勢轉化為現實優勢，把資源優勢轉化為產業優勢，把文化優勢轉化為效益優勢。鍾永森先生被多個城市授予榮譽市民的殊榮。同時擔任多家社會商團會長職務。　 鍾永森先生曾主編中國企業家協會的《企業文化培訓教程》三冊，出版《服務：打造一個卓越的服務型企業》等專著，在企業界有很好的口碑與影響。

第一章　悟《論語》修身之道，促進管理者自我成長

成功的高度取決於人生修養的境界

《論語》啓示：真正的管理從管理者管理自身開始

學習是最值得長期持有的投資

《論語》啓示：解決問題的方法都是從學習中得到的

管理時間也是管理事業

《論語》啓示：管理者浪費自己的時間等於在扼殺企業的生命

成功的領導不做領袖，做榜樣

《論語》啓示：管理者就是下屬的鏡子

非權力影響力激發最佳管理效能

《論語》啓示：以身作則是最好的管理方法

思考焦點要過去和未來兼顧，不能偏頗

《論語》啓示：反省是進步的必備功課

第二章　習《論語》領導之術，成就卓有成效的管理

管理的唯一使命是促進和諧

《論語》啓示：和諧是企業管理的最高境界

九思是企業家的必修課

《論語》啓示：嚴格要求自己，才能嚴格管理下屬

最夯實的管理根基來自於每日三省

《論語》啓示：教與學是管理者的兩大任務

理性管理是每個管理者應該琢磨的事

《論語》啓示：管理者的最佳形象是温而厲

胸懷寬度決定事業高度

《論語》啓示：管理者要具有容天地萬物的氣度

被下屬愛戴是卓有成效管理的開始

《論語》啓示：親民才能獲得追隨

第三章　論《論語》行為之規，培養最優秀的員工

一切成就都排在責任感之後

《論語》啓示：責任是高效團隊的重要品質

踐行快樂工作的信念，才能取得職場成功

《論語》啓示：卓越的管理必定會使員工愛上工作

牆頭草為什麼長不成參天大樹

《論語》啓示：對企業來説，忠誠比智慧更有價值

誠信是一切事情的承重軸

《論語》啓示：擁有誠信的員工是企業誠信經營的基礎

將在勇，更在謀

《論語》啓示：勇謀兼備的員工才是企業最需要的

企業常青一定伴隨着學習力

《論語》啓示：沒有笨拙的人，只有不愛學習的人

第四章　窺《論語》獎賞之法，讓激勵真正產生作用

順行天性，挖掘每個人的優點並加以讚賞

《論語》啓示：員工的進步從管理者的讚美開始

愛你的員工吧，他會加倍愛你的企業

《論語》啓示：學會愛的企業才是擁有強大生命力的企業

激勵不只靠錢和讚美，寬容的力量更強大

《論語》啓示：寬容會使員工充滿感恩地工作

最有效的激勵法則：賞不逾時

《論語》啓示：滯後的激勵會挫傷員工的工作積極性

重賞不失為處理棘手問題的有效策略

《論語》啓示：物質激勵是一柄雙刃劍

求全責備是激勵的大忌

《論語》啓示：人人並非都是千里馬

第五章　探《論語》用人之技，管理者知人善任

第六章　明《論語》辯證之理，使決策更為成功

第七章　踐《論語》和諧精神，打造高效團隊

第八章　銘《論語》學習之訓，構建學習型組織

第九章　守《論語》禮儀之誡，正確理解制度效用

第十章　揚《論語》敏行之德，贏在高效執行力

第十一章　懷《論語》憂患之心，再造成功起點

第十二章　半部《論語》治企業，企業家踐行心得