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升等

鎖定
公司升等的規定系屬員工發展體系中之一環,適用於雙軌晉升制中的非主管軌晉升路徑。升等是因為員工的能力(知識、技能、態度)提升,已能勝任更高職等的工作,而予以升等。
為了酬庸工作的貢獻度增加,升等時通常會伴隨着調薪,但通常調到高一個職等的薪資下限。在實務上,升等通常與功績調薪(Merit Increase)合併處理,給予,更較大的調薪幅度增加激勵效果。而其作業也會與年度調薪作業一併辦理。
中文名
升等
釋    義
非主管軌晉升路徑
特    性
工作的質量提升
作    用
較大的調薪幅度,激勵效果
升等的特性
一般説來,升等具有以下三種特性:
1、只有職等提升,職稱並未變動。如一職等的工程師升為二職等的工程師,只有職等的變動,仍維持原來工程師的職稱。
2、工作的質量提升。
3、升等多發生於基層與中階的間接員工,較少用於資深員工或管理階層,理由是職等越高,升等的要求也越高,也就代表升等越來越困難,所以每次升等間隔的時間也就越久。