北京長江新世紀文化傳媒有限公司

2006年4月28日，北京長江新世紀文化傳媒有限公司成立。 ^[2] 

2024年1月，北京長江新世紀文化傳媒有限公司新增一則被執行人信息，執行標的868萬餘元，執行法院為成都市中級人民法院。 ^[1] 

2003年北京中心成立之初，“金黎組合”就確立了“三年內站穩腳跟，建立品牌平台，力求在優勢類型化選題上作強，爭取三年後實行股份制改造”的指導戰略。2006年湖北長江出版集團掛牌成立，中心的經營活動也進入到第四年，股份制改造提到了議事日程上。當時恰逢黨的十六大提出對企業進行混合所有制改造，增加市場化的資本成分，在市場上重塑競爭主體。在這個大前提下，北京圖書中心的股份制改造拉開了序幕。

在推進深化體制改革，提升湖北出版品牌，拓寬未來融資接口的原則下，由當時的湖北長江出版集團、長江文藝出版社、長江文藝出版社北京圖書中心創業員工，共同以直接出資形式，按照吸納資源性股東的原則，共同出資200萬元人民幣，組建北京長江新世紀文化傳媒有限公司。集團和出版社作為大股東，分別持股26%和20%，其餘10位自然人股東，分別持股17%至1% 不等，董事長為集團總編輯周百義同志。集團黨組同時決定，再為長江文藝出版社北京圖書中心新增一塊牌子----長江出版集團北京圖書中心，讓北京圖書中心享受集團擁有的出版資源，力爭擴大湖北出版的影響。

改制後，北京圖書中心將圖書生產與經營分開，改為內容生產主體，嚴格遵守現行法律規定，將產品和作者的銷售經營權，以合同形式委託給北京長江新世紀文化傳媒有限公司全權經營，代理其選題的市場運作和銷售運營。中心所有員工的分配機制和考評體系，以及提升空間和社會福利，都納入公司的體制內。由於改制是嚴格按照市場規律和科學規劃進行，極大地調動了廣大員工的創造力和責任心。新公司的法人治理結構凸現了長江出版集團和董事會雙重領導和平衡治理，使中心的業務和發展有了更大的戰略空間，極大地解放了生產力，實現了跨越式的發展：

在開始實行股份制經營的2007年，實現銷售碼洋1.38億元，比2006年增長一倍多，營業額達到6780餘萬元，純利630餘萬元。2008年更實現銷售碼洋2.28億元，營業額達到1.0678億元，比2007年增長近一倍，實現純利潤2240萬元。上述增長是在中心平均出書品種沒有相應增加的情況下實現的，2006-2008年度，每年的新書品種都在40種以內。就是説，品種數量沒有增加，再版率卻大大地提高。《狼圖騰》、《狼煙北平》《告訴孩子你真棒》等經典圖書不僅當年暢銷，而且連續多年暢銷。創辦了青春雜誌《最小説》月刊，將每月發行量穩定在50-60萬冊水平，成為青少年追捧的最暢銷的品牌文學雜誌，深得廣大青少年學生的喜愛。

通過企業投資參股的方式，投資上海柯艾文化發展有限公司，整合了郭敬明創作團隊，使之納入主流文化渠道和規範，也使長江新世紀公司的生產能力大大地提高，具備可持續發展的後勁。

長江文藝出版社北京圖書中心及北京長江新世紀文化傳媒有限公司成立五年多以來，秉承“做人、做書”的從業理念，依靠改制後的先進體制和團隊精神，在湖北省委宣傳部、出版局和集團黨組的領導下，在企業規模和社會效益、經濟效益上有了長足的發展，取得巨大的成功。

5年來，共出版圖書120餘種，平均每年20餘種，平均每種發行量16.7萬冊，2008年人均創產值700餘萬元，為全國文藝類圖書出版社的翹楚。

經行業市場調查機構----開卷市場調查所統計，全國的暢銷書排行榜虛構類和非虛構類的前三十名中，近六年來，長江文藝出版社的圖書平均佔有12%，主要是北京圖書中心生產的圖書品種。

據開卷市場調查所統計，2008年度，長江文藝出版社的文學圖書在全國動銷圖書市場的平均佔有率達到7.45%，超過全國最大的文學出版社----人民文學出版社的0.15%成為年度第一名。

以上業績的取得，除了重視產業化經營，重視市場效率，不盲目追求快速擴張，發展基礎打得紮實之外。體制機制的創新，不斷吸納專門人才、吸納優秀團隊加盟起了很大作用。我們感到：內容出版是文化創意產業，是人才價值體現非常突出的產業，如何設立適合人才發展的環境十分重要。內容產業是創意產業，人的作用十分重要，優秀人才是產業發展的資本，我們把人才的作用上升到人力資本層面，積極嘗試為優秀職業人創造他們可以接受的條件和發揮他們作用的環境。先後把在業內有巨大號召力的金麗紅、黎波、安波舜，甚至郭敬明等，在給與充分工作保證的前提下，嘗試在收入及股份比例上做出既有利於企業發展又有利於保留個人積極性的作法，使他們個人的作用得到了積極發揮，給企業和集團帶來了巨大的雙效益。

確保了個人利益的經營管理團隊發揮創造作用，為企業發展戰略、未來發展的計劃，做出了許多創造性的安排。包括在內容產品生產形式的創新、企業融資的設計、品牌建設的長遠規劃等等，起到了優秀職業經理人應有的作用，從經營角度看，其實際投入遠遠大於通過其他模式投資的回報，而且帶來了可持續發展的經營模式，為今後快速做強做大提供了堅實的基礎。

在確定了內容生產商的地位之後，全力在圖書、雜誌、光盤、電視節目等內容形式上進行探索，現已在圖書、雜誌的發行銷售方面形成品牌，具有較大的市場號召力，2007年、2008年兩年，圖書和雜誌形成的碼洋分別佔到總收入的77%、23%和67%、32%。2008年開始在電視節目的製作上進行探索，但年投入12萬餘元啓動了《從頭到腳説健康》節目的製作，收回投資近6萬元，在全國已有84家電視台播出了此節目，既起到了廣告宣傳作用，又大大拉動了圖書和相關光盤在各地市場的銷售，形成一本書、一套盤、一個節目的內容模式，達到了近3000萬碼洋的水平。

一般企業需要三個基本條可以實現跨越式發展，一是理念和團隊，二是經營模式，三是資金。我們已經形成了具有先進理念的成熟團隊，正在逐漸完善內容創意產業所需的經營模式，同時也在與各種基金進行接觸，規劃和考慮企業未來的發展。我們希望借中央積極推動出版產業化的發展的動力，乘金融風暴帶來的市場危機的機遇，搭新科技改變市場消費模式和帶來便利的車，實現作為內容創意產業跨越式的發展。

按照金麗紅和黎波兩位同志的理解，國有資本同樣可以按照市場機制建立相關主體，參與到市場競爭中去，而且完全有可能在競爭中取得成功。時任長江文藝出版社社長的周百義同志依照金黎提出的“國有資本，市場機制”的構想，在“尊重市場規律、遵循行業特點”的基礎上，構建了一個“依靠職業經理人管理、發揮職業經理人作用、培養職業經理人能力、建設品牌文化機構”的新型出版平台-----長江文藝出版社北京圖書中心。

組建非法人經營機構的北京圖書中心，由長江文藝出版社全額投資，註冊資金50萬元，設立明確考評標準，考核主要經營者。主要經營者黎波，以職業經理人身份與長江文藝出版社簽訂三年期限的聘用合同，全體員工再與經法人授權的主要經營者簽訂聘用合同，明確各崗位職責、權利和義務，按照市場原則進行考評使用。第一年，為構建互信關係，財物和生產由出版社按照同樣標準選派人員來監管。

中心經營完全按照聘用職業經理人所採用新的分配機制，在保證出版社整體投入收益回報的前提下，放開收入分配比例，充分調動職業經理人的積極性和創造性。中心成立當年的九個月，出版了9種圖書，實現銷售2087萬碼洋，回款890餘萬元，形成了非常高的人均效益，同時，“金黎組合”品牌開始在業內形成巨大影響，極大的拉動了長江文藝出版社在全國圖書市場的品牌。以新理念和模式成立的經營機構，吸引和調動了職業經理人的作用，產生了巨大的社會效益和經濟效益。從2004年開始的三年裏，“金黎組合”吸納一批職業經理人加盟，包括著名出版人安波舜在內，員工從9人陸續達到了23人，分別按照選題編輯、市場推廣、產品銷售、運營管理、財務設立部門和崗位重新編制運轉流程，強化市場條件下的各崗位銜接。當年出書16種，實現銷售4500餘萬碼洋；2005年出書19種，實現銷售5300餘萬碼洋；2006年出書32種，更實現銷售5300餘萬碼洋。三年間每種圖書平均發行19餘萬冊。到2006年組建股份公司清算為止，為出版社盈利現金460餘萬元，交納新公司註冊資金40萬元，補充利潤26萬元，從組建到清盤三年時間，僅僅投資50萬元，實現回報合計526萬元。

與此同時，在三年內為長江文藝出版社帶來的品牌效應無法估算，初步在國內文藝類圖書市場上形成了“北有人民文學，南有長江文藝”的格局，一舉將長江文藝出版社在文藝類圖書市場佔有率，由以前排名第五以後，提升到前三的位置上。

通過摸索“立足國有資本，充分發揮職業經理人作用”的創新做法，充分證明在出版創意產業中，立足現有條件，進行體制創新，注重職業人的作用，是完全可以走出一條嶄新的適應市場的路徑的。

該公司由長江文藝出版社有限公司、郭敬明等共同持股，其中郭敬明持股15%為第二大股東。 ^{[1]  [4]} 

2024年1月5日消息，北京長江新世紀文化傳媒有限公司新增一則被執行人信息，執行標的868萬餘元，執行法院為成都市中級人民法院。 ^[3-4]