北京兒童藝術劇院股份有限公司

改制給北京兒藝帶來了巨大活力，2004年北京兒藝總收入2163萬元，2005年總收入5000餘萬元，2006年總收入5500萬元；2004年演出總場次為243場，2005年演出總場次為403場。2006年演出總場次為303場。目前公司現有員工134人。

北京兒藝改制後確立了三大發展方向：一是創作精品兒童劇，確保北京兒藝在同行業中的領先地位；

二是製作開發課本劇，將其作為一項提高國民素質、塑造民族精神的系列工程長期延續下去；

三是打造兒童文化產業鏈，包括參與數字頻道，經營製作影視劇、動漫、遊戲，開發兒童劇衍生產品，代理銷售國內外知名兒童品牌，開展青少年藝術培訓，籌建北京兒童藝術中心，開發演出市場、票務市場等。

2004年6月，北京兒藝推出了大型魔幻童話劇《迷宮》，該劇至今累計演出101場，累計票房收入近1000萬元，創造了中國兒童劇單場次票房等多項紀錄，並獲北京市文學藝術獎；2005年壓歲大戲《Hi 可愛》首輪演出即被票務公司以260萬元買斷，再次創下單場次兒童劇的票房買斷紀錄；2005年11月，大型紅色經典兒童劇《紅領巾》榮膺2004—2005年度“國家舞台藝術精品工程”十大精品劇目及第十屆精神文明建設“五個一工程”（2003—2006）入選作品獎；2006年1月，大型狂歡兒童劇《魔山》在首都體育館首演，4場演出總收入550萬元，觀眾達4萬多人次，開創了兒童劇走進大型體育場館演出的歷史；2006年“六一”兒童節期間，大型神奇童話劇《怪物城堡》首演，17場演出總收入250萬元；2006年8月，大型奇幻童話劇《福娃》首演，13場演出取得了136萬元票房收入的成績；2007年“六一”期間，作為整合全國兒童劇業內資源的初次嘗試，北京兒藝聯合5家地方院團共同推出大型兒童劇《安徒生》，連續三天在北京五個劇場共演出32場，三萬五千名觀眾觀看演出，總票房達到400萬；2007年8月，北京兒藝與韓國太陽雨藝術公司聯手打造的大型歷險兒童劇《超級寶寶》在民族宮大劇院進行首輪演出，創下了北京兒藝出品的兒童劇首輪演出時間最長的紀錄，同時也是市屬院團中首次由國外出資打造的兒童劇。

北京兒藝還舉辦了帕瓦羅蒂北京演唱會、郎朗鋼琴獨奏音樂會等11場高水準的音樂會，參與制作了榮獲中國電影“華表獎”最佳動畫片獎和台灣電影“金馬獎”最佳動畫長片獎的動畫電影《紅孩兒大話火焰山》；參與投資拍攝的故事影片《馬背上的法庭》獲得第63屆威尼斯電影節地平線單元最佳影片獎及第五屆北京市文學藝術獎。

2014年1月18日，悠遊堂聯合北京兒藝開展的公益演出在京舉行，近百位家長及兒童觀看了公益演出。演出的主角小企鵝Pororo，是韓國國寶級的卡通人物，在韓國被稱為“Po總統”，並受到多個國家和地區觀眾的歡迎。演出現場，小企鵝Pororo萌態十足的表演逗得小朋友們開懷大笑。