化壓力為動力

面對當前發展中遇到的一些困難和問題，各級幹 部不同程度地感到一些壓力，比如，轉變傳統思維定勢的壓力，落實領導責任制的壓力，基層工作難做的壓力，上級機關檢查和督導的壓力，甚至還有一些遭受非難 和責怪的壓力。有壓力是事業心和責任感的體現。井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄，把壓力轉化為動力，可以促進工作，提高質量。但壓力過大，超過承受程 度，也會影響情緒，走向反面。領導工作的一項重要內容，就是發揮“調壓器”的作用，適時給幹部“增壓”和“減壓”，使其始終保持在一種“常壓”的工作狀 態。“調壓”的目的就在於更好地調動和保護各方的積極性。氣可鼓而不可泄。各方尤其是基層幹部的積極性，是推進發展的動力。無論在什麼情況下，我們都要 加以珍惜，給予保護，這也是各級領導幹部的重要職責。特別是對基層幹部，要全面落實“三真”要求，多給一些鼓勵，多予一些指導，多教一些方法，既要下達 “過河”的任務，更要切實指導幫助其解決“橋”和“船”的問題。全省上下齊心協力，就必定能做好我們的各項工作。 ^[1]