勝任才是硬道理

作　者： 施偉德

出 版 社： 中共中央黨校出版社

出版時間： 2008-2-1

字　數： 150000

版　次： 1

頁　數： 160

印刷時間： 2008/01/01

紙　張： 膠版紙

I S B N ： 9787503538636 ^[1] 

包　裝： 平裝

勝任，是努力為企業創造良好效益，是積極成為領導的左臂右膀，是從來不找藉口而是找方法，是不折不扣地執行並完成上級交付的任務，是對企業懷有一絲不苟的責任心和忠誠！1．世界成功企業的第一選材標準

2．未來，我們很難靠學歷取得終身受僱的機會，但卻可以靠培養和提高“勝任能力”而存活下來。

3．怎樣才算是一名優秀的員工呢？作為一個獨立的員工，你必須與公司制定的長期計劃保持步調一致，自覺主動地提升自身的勝任能力，不要把獎金和薪水作為你工作的唯一動力。

——比爾·蓋茨

勝 任：世界成功企業的第一選才標準

每一位對自己的前途和命運負責的員工，我相信，都肯定很關心這些問題——

在職場裏，哪一類員工最容易脱穎而出？

在老闆心目中，哪一種員工最有分量？

因為，希望自己擁有好前途的員工最明白：不清楚這些問題的答案，自己在職場中的發展會受到很大制約，多走很多彎路；對這些問題了解得一清二楚，就相當於找到了在職場中快速發展的鑰匙，讓自己更容易成功。

身在職場，為求前途更加光明，對自己的人生負責，我也是極其想知道這兩個問題的答案的人之一！因此，自參加工作以來，只要有機會，我就會把這些問題直接或間接地向老闆和領導求教。讓我感動不已的是，他們都很真誠地向我闡述了他們的觀點和看法。經過多年的職場領悟和總結，我發現他們的建議對身在國內職場的員工們很有幫助。他們給出的答案在語言的表達上雖然並不一樣，但本質上卻有着驚人的相似。如果用最簡潔最合適的語言來概括他們的見解，有兩個字最恰當——“勝任”。

在任何企業和組織裏，勝任的人，最容易脱穎而出！

在老闆心目中，最有分量的員工往往是最勝任的員工！

為什麼用人單位總是最青睞“勝任”的員工呢？

因為，勝任的人，能夠為企業創造出良好的效益、帶來較大的利潤；

因為，勝任的人，能夠彌補領導的不足，成為領導的左臂右膀；

因為，勝任的人，能夠主動地找辦法解決問題，即便遇到再大的難題；

因為，勝任的人，能夠不折不扣地執行領導交代的任務；

因為，勝任的人，能夠對企業懷有一絲不苟的責任心，對企業忠誠！

因此，是否應該給一名職員加薪，老闆們的依據往往是：這名員工勝任工作嗎，值得我給他加薪嗎？

是否應該提拔一名員工，領導們的衡量標準通常是：他一直都勝任他的工作嗎？提拔了他以後，他能勝任新的崗位嗎？

如果這名被考察的員工是你，一旦領導們認為你足以勝任，你將獲得加薪或晉升的機會。若他們認為你還不能勝任，那你就一定要主動地提升自己的勝任力，做出讓老闆和領導們認可的成績。勝任崗位或工作的能力，就稱為勝任力。當你擁有了勝任力，你就可以被視為“勝任”。

只要你足以勝任，你遲早能脱穎而出！老闆和領導的眼睛經常關注着每位員工，只要有人能勝任，他們就會給予他相應的獎勵，或榮譽，或物質，或金錢，或職位。因為任何一家企業的良好發展，都離不開每位勝任員工的努力，勝任的員工越多，企業就發展得越好。

勝任的員工，企業會不斷地任用、培訓和重用！

不勝任的員工，如果不及時地改變自己，讓自己儘早勝任，就很容易被淘汰！

一本真正關注中國員工命運的書。企業缺乏競爭力，核心是員工缺乏勝任力。一個成功的企業應由訓練有素，經驗豐富，勝任崗位的員工組成，培養和提升員工的勝任力是企業進步的唯一通路。勝任的員工，企業會不斷地任用，培訓和重用！不勝任的員工，如果不及時地改變自己，讓自己儘早勝任，就很容易被企業淘汰！

本書對於提高員工勝任力精煉出五大指標:

1.習慣於找方法

2.樹立結果意識

3.擁有創新思維

4.主動自發做事

5.忠誠和負責任

身處中國職場，當你能實現上述五個方面時，你一定會被公司視為合格的勝任者。而這本書對於中國企業培養和提升“員工勝任力”具有很好的實踐及指導作用。

能者上，平者讓；庸者下，劣者汰

勝任：世界成功企業的第一選才標準

勝任力5大指標

1、不找藉口找方法，勝任才是硬道理

不找藉口找方法，勝任才是硬道理

工作最怕不到位，到位才會有好位

勝任——就是超乎別人的期望

不要抱怨不公平，你的努力還不夠

價值體現在懂得怎麼做

2、功勞重於苦勞，結果重於過程

一兩智慧勝過十噸辛苦

知道不如做到，要做就做最好

以最少投入，獲最大產出

結果第一，過程第二

每個企業都需要的一種幹部

3、思路決定出路，腦袋決定口袋

思路決定出路，腦袋決定口袋

沒有做不到，只有想不到

應變力有多強，舞台就有多大

危機是危險也是契機，經驗是寶藏也是陷阱

要想知道，打個顛倒

4、“適”者生存，“試”者成功

世界屬於敢“試”者，進取才能勝任

認準的事，開始做就有辦法

有困難要上，沒有困難創造困難也要上

付出越多，機會越多

你説你行你就行，你的命運你決定

5、終身受僱力，鑄造金飯碗

勝任力，你的終身受僱力

可靠性遠比個人能力重要

忠誠，一切能力的統帥

讓肚子吃飽，還要讓大腦吃好

施偉德"好員工"培訓書系:

1 沒有任何藉口

2 勝任才識硬道理

3 功勞勝於苦勞

4 沒有人不可替代

5 讓創造利潤成為習慣

6 能解決問題的員工才是好員工

書 名: 勝任才是硬道理

作　者：張仲超

出版社： 天津科學技術出版社

出版時間： 2010-12-1

ISBN: 9787530860755

開本： 16開

定價: 28.00 元

優秀員工最應該具有的精神理念所有精英的內在品質和素質結構勝任是第一生存力，是第一執行力勝任力是員工的內在特質和外部技能的基準，是員工日常工作最基本的底線，是每一個優秀員工自動自發完成任務，達到與公司杉共贏共好目標的基本保障。勝任才能執行，執行才會成功。

一個企業要想擁有強大的競爭力，內部員工必須具備勝任力。一個成功的企業必然由勝任崗位的員工隊伍組成，這樣才能所向披靡、無堅不摧。勝任的員工，會給企業帶來巨大的利潤，而企業同時也會不斷地提拔和重用這些員工！不勝任的員工，如果不能讓自己儘早勝任，就只能被企業淘汰，永遠平庸一生。事實正是如此，企業依靠勝任的員工才能生存，而員工只有不斷提升自我的勝任力才能發展！記住，世界不相信眼淚，勝任才是硬道理！

Ⅰ　天賦使命，責無旁貸

Ⅱ　心態決定狀態，眼界決定境界

Ⅲ　馬上行動，立刻解決

Ⅳ　敬業精神是勝任的保證和昇華

Ⅴ　努力決定成果，盡力決定結果

Ⅵ 對工作有責任，對工作才勝任