功能組織

功能型組織結構的優點是直線管理，一級對一級負責，責權分明，機制簡化，號令統一，便於統一管理，提高了內部專業化程度。同時該結構使得決策權掌握在最高層管理者的手中。另外，該組織結構節省成本，減少人事方面的複雜性，而且中、高層有專人負責。

功能型組織結構的缺點是各個部門橫向聯繫薄弱並導致各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標。若溝通不利則導致部門間的矛盾，並使工作效率受到影響。由於高層負擔較重而忽視戰略問題也是該組織結構的一個不足之處。

功能型組織結構的形式主要是以專業功能約束下級層次部門和同級層次的業務活動，有時對上級層次也有約束作用。這種形式有別於直線型組織機構的以權力指揮和控制下級部門。這種組織結構一般出現於社會團體和組織內部，如國家各行業部門，各種協會、企業、學校內部的人事、財務等功能部門。

功能型組織結構的中間層(也可稱作執行層)是若干不同功能的機構，它們向下級層次各部門(也可向同一層和上層部門)提供不同功能的服務，而不以行政命令指揮和控制。下級單位接受來自多個不同功能部門的命令，這是命令的多源性。這種組織結構不能單獨構成，如企業、項目組織、學校等實體組織。