劉繼和

1994年劉繼和由企業廠長走上縣總工會主席工作崗位。10多年來他以執着的敬業精神，為彰武經濟超常規、跨越式發展獻計出力；以深厚的感情，為特困職工排憂解難，辦實事、好事；以與時俱進的意識，敢為人先，開創工會工作新局面；他用自己的實際行動踐行了“三個代表”的重要思想，展示了新時期工會幹部的嶄新風貌。

——服務大局，為彰武經濟發展獻計出力。

彰武是省級貧困縣，經濟發展比較滯後，如何走出經濟的困境？這是劉繼和常常思考的一個課題。他想經濟不振興，工會難以發展，沒有職工，何謂工會。基於這種想法他自覺地把工會工作融入經濟工作之中去研究、去運作。2002年彰武縣委確立了建設“五以三強縣”的經濟發展思路。把招商引資作為發展彰武經濟的重要工作、當時劉繼和正在瀋陽東陵區掛職任副書記，在瀋陽地區，他廣泛宣傳彰武的優勢、廣泛地收集經濟發展信息、廣泛地結交商界朋友，他用自己的執着、真誠和坦率的人格魅力感動了一些人，使身居瀋陽的商企老總紛紛到彰武考察、尋求合作項目。

功夫不負有心人，在劉繼和的努力下。幾經考核論證之後，瀋陽新元建設集團投資6500萬元，建成了彰武縣第一個“花園式”小區——柳馨家園。小區的建成為老城彰武增添了一道亮麗的風景線。

劉繼和任過企業廠長，有較強的經濟頭腦、較高的經營理念。哪個企業遇到難題都願找他出謀劃策。彰武東達澱粉廠是彰武生產能力最大的企業。由於資金週轉不暢，被迫停產。劉繼和看在眼裏，急在心上，他二赴鞍山，三去瀋陽、鐵嶺為東達澱粉廠重新啓動生產而奔走，並主動與金融部門協調資金200萬元，為企業找到了一線生機。彰華水泥廠是個民營企業，廠長張連貴經常到工會與劉繼和探討經營理念。企業經營管理等問題。他説“工會是職工之家。劉繼和就是我們的“大家長，有事我們願和他商量”。

劉繼和認為要發展經濟，必須堅持以人為本。人是生產力中最活躍的因素。為了最大調動廣大職工的積極性和創造性，縣總工會從提高職工的自身素質入手，在全縣範圍內開展了以“提技能、創效益、增收入、建小康”為工作目標的“十五”立新功，創偉業活動。2004年以羣眾性經濟技術創新工程為切入點，開展了“縣長杯”技能大賽18次；職工提合理化建議3100條，實現雙增雙節4100多萬元。通過開展一系列有益的活動，充分調動了職工的積極性，增強了企業的向心力和凝聚力。

——情繫職工，為特困職工排憂解難辦實事。

劉繼和在出任縣總工會主席之前，曾歷任工業局黨委副書記、水泥廠廠長，他懷着對企業、對職工的深厚情意，滿腔熱情地為職工辦實事，好事。

2004年一月，眼看就要過春節了，可是在縣熱電廠退休職工、省勞動模範白傑的家裏卻沒有一絲“年味”。白傑站在屋裏望着地上、炕上那一棵棵頂着房梁的柱子，雙眼發呆，房子都要塌了，哪還有心思過年。然而，令白傑怎麼也沒有想到的是劉繼和主席帶着“年貨”來看望他了。看着白家的窘境，劉繼和心情十分沉重，他對身邊的工會幹部説“老白是對社會有着突出貢獻的人，他的事咱不能看着不管，先租兩間房讓他搬進去，以後咱們再想辦法解決住房問題”。這樣由工會出資為老白租了房屋，隨後通過勞模協會籌集7000多元，為老白買了兩間寬敞明亮的住房。感動的白傑逢人就講“今生沒想到會遇到劉繼和這樣的大好人”。

縣總工會開展的聯心幫萬家活動。每年都要走訪上百户特困職工，每次走訪回來，劉繼和的心裏都會產生一次震撼。他常常的思考這樣一個問題，大多數的貧困家庭，基本都有一個相同點，那就是因病至貧，單靠“輸血”是解決不了根本問題的，必須變“輸血”為“造血”，要治標與治本雙管齊下。

特困職工關桂榮是位淋巴癌症手術治癒者，丈夫患有心臟病，家裏生活非常拮据，為了餬口想開一個小吃部，一天上午，她來到工會，來請劉繼和幫忙給通融一下税費問題，下午劉繼和就派人到關家瞭解情況，得知關家只有借來的兩張破桌子和幾個小方凳，開飯店真是異想天開。然而，劉繼和卻被關桂榮這種自強不息的精神所感動，他當即表示對這樣的特困職工要給予大力支持，隨後派人為關家購置了開飯店所用的器具，先後拿出1000元作為啓動資金。關桂榮的飯店開起來了。為了表達感激之情，她特意為縣總工會送去一面錦旗，上面寫着“工會孃家親，三助暖人心”。

關桂榮脱貧的事給劉繼和深刻的啓發，他表示特困職工只要有能力自主創業，工會都要扶上馬，送一程。於是，付玉萍養豬劉繼和送去關愛；王玉華辦服裝店劉繼和前去慰問；董亞學家遭到不幸，重新創業，劉繼和給予支持……這一樁樁、一件件幫扶濟困的故事不勝枚舉。一個個困難職工家庭在縣總工會的幫助下，在劉繼和的關愛下又重新開始了創業之旅。

為了使更多的下崗職工謀求到一個新職業，減輕社會再就業壓力，劉繼和經過一番思考和論證，創建了“一加以羣”就業模式。也就是扶持培育一個創業帶頭人，帶動一批弱勢羣體就業。這項全新的方法，在“柳馨家園”開辦的“風采家政服務中心”得到了驗證，有20餘名下崗職工重新就業。這種就業新舉措，已在全縣得到了推廣及應用。

劉繼和説：“職工利益無小事，凡是涉及職工利益的，我們工會都要管”。由於歷史的原因，縣糖廠、絨織廠等幾家停產放假職工因養老保險問題上訪縣政府，有一些職工言辭比較過激，劉繼和得知後，馬上趕到縣政府，耐心地做解釋工作，詳細地瞭解情況，然後，他對職工代表説“你們的遭遇，我十分同情，有問題大家商量解決，相信我會給你們一個滿意的答覆”。劉繼和根據職工的意見，決定代表職工同有關部門“對話”，最後，雙方達成共識，使1000多名職工養老保險問題得到了妥善解決。事後職工反映説是劉繼和為我們解決了多年大難題。

——創新思路，促進工會工作上水平。

劉繼和主席是位愛學習，好思考的領導者，遇事總愛琢磨琢磨，知天命的年齡和十幾年工會工作經歷，使他深深認識到工會要發展，首先要創新思路，必須靈活運用“借權發展，借力壯大，借腦創新”的工作模式，跳出工會的圈子，研究工會的工作，使工會工作在創新中求發展，提檔次，上水平。

思路一變天地寬，劉繼和首先把着眼點放在非公有制企業上。彰武縣國有、集體企業大面積改制，非公有制企業大量湧現，勞動關係發生了重大變化，抓好非公有制企業建會工作，是落實全總“組織起來，切實維權”的必然要求。劉繼和主席主動爭取縣委、縣政府的支持，分階段，有步驟地抓了非公有制企業的建會工作，首先根據本縣和民營企業門類多、規模小、攤子散的特點，抓了行業建會工作，按照區域，行政隸屬關係和行業分類，在工商局組建了商飲服務業工會聯合會?在林業局組建了木板加工行業工會聯合會?在國土資源局組建了非煤礦山等5個工會聯合會，消滅建會死角。全縣具備條件的168家非公有制企業中已有163家建立了工會組織，職工入會率達到90%。市總工會高度肯定了彰武縣在非公有制企業中組建工會的作法，在彰武縣召開了現場會。當同行們問及劉繼和在這方面的經驗時，劉繼和麪授秘訣就是“交朋友，辦真事”。的確，如今民營經濟發展勢如破竹，這些業主一方面對建會工作認識不足，另一方面他們在發展中有許多困難需要幫助。繼和主席是廠長出身，對企業情況熟，感情容易溝通，指導工作到位，深得民營企業廠長經理的信賴。為了給民營企業發展搭建平台，縣總工會每月都要召開一次民營業主懇談會，並邀請縣領導和職能部門負責人蔘加，給民營業主創造了了解、溝通、對話的機會。根據民營企業管理，技術人才缺乏的情況，工會還通過人才庫把人才信息介紹給民營企業，輸送了大批企業急需人才。

民營企業發展了，他們沒有忘記回報社會。劉繼和立即幫助牽線搭橋，在工會組織下，先後開展了民營企業“扶持特困職工活動”、“為環衞工人獻愛心活動”、“為貧困家庭大學生助學活動”、“支持縣城文體賽事活動”等一系列公益活動，取得了為社會解困，為民企樹碑的雙贏效果。

為了把“組織起來，切實維權”的任務落到實處，樹立工會形象，增強工會組織的凝聚力加快建設和諧步伐，劉繼和精心策劃，精心設計，精心組織，開辦了“會員醫院”、“會員超市”、“會員商場”，使會員享受到優惠的待遇?找到了做主人的感覺。從而進一步增強了工會組織的吸引力。經過思路創新，工作創新，彰武縣的工會建設提升了水平上了台階。全縣有4580名非公有制企業職工加入了工會，入會率達到了90%；民營企業回報社會?安置下崗職工1000名，建立再就業基地25個，拓寬了就業渠道，緩解了社會壓力。從中我們也讀懂了劉繼和主席情感外交的奧秘。幾番耕耘，幾分收穫。

劉繼和忘我工作精神取得了出色的工作業績?得到了組織上的肯定和褒獎，先後7次被省工會評為先進工作者，並於2003年被授予全國優秀工會工作者稱號， 3次被市總工會評為“競先爭優”先進個人並獲得市勞模榮譽。應該説，獲此殊榮對於劉繼和來説是當之無愧的、眾望所歸的，用一句老工人的話：“這樣的主席夠格”。成績和榮譽並沒有使劉繼和放慢腳步，因為他知道，今後的路更長，目標更宏偉，前景更廣闊，一座座新的高峯正等待着他去努力攀登。