劉紅軍

浙江實達企業集團董事長，憑信用造就事業！

靠平日積累的信用，他贏得了苛刻的猶太商人的信任，躲過了金融危機的襲擊，壞的東西總是與好的東西結伴而行。大危機、大蕭條，直接後果是龐大訂單消失，失業大軍累積，中國製造業遭遇空前浩劫；與此同時，經濟增長最重要的資源價格也直線下跌，中國企業可以生產出性價比更好的產品，訂單或可以進一步擴張。究竟是浩劫還是機遇，還是要看企業家做人做事的本真。劉紅軍領導的浙江實達企業集團，在2009危機襲來的背景下，業務量增長了30%，達到3。3億元。2010年訂單預計要翻兩番達到6。6億元。劉紅軍可以説是大機大用的典型。

劉紅軍大學畢業後，分配在浙江省外貿公司。可是，不知為什麼，讓一個重要人物不高興了，他就被貶到了外貿公司下屬的工廠。同來的大學生，經常出國考察，獨立接洽外商，獨立拿單，社會經濟地位扶搖直上。而學外貿的他，卻被擱在工廠裏一壓就是三年半。大學生在當時工廠的科室裏沒有什麼棘手的業務，很閒散。於是，他一有空就到車間裏轉悠，跟工人們打成一片。有的工人師傅，小孩學習有問題，他就利用業餘時間去給補習；有工人師傅有一時排解不開的難題，他就以己推人破疑解難；有工人師傅有點私事他就幫人頂頂班。每個人都是一個世界，他感受到了普通工人內心的善良。

一晃三年半過去了。那年9月30日，外貿公司有一個大客户，要一個特殊版樣，3天就要。即便是正常時間，3天時間從採購原料、設計剪裁、打樣、縫紉成衣，時間也非常緊。何況馬上要到國慶節假期！外貿公司準備放棄了。劉紅軍知道了這個消息，感覺這是等了三年半的一個機會，不容錯過。他梳理了一下，採購原料，要用1天，設計、剪裁、打樣要用1天，縫紉成衣要用一天。客户對原料有特殊要求，他必須自己去50多里以外的地方現場去看料、選料，要找人幫他採購一系列的備附件，一天就過去了。要找好人等着他的原料備料一到，馬上就剪裁打樣，這要用一天。緊接着還要有人用一天時間縫紉成衣。

三年半做人積累下來的在技術員和工人中的人脈起到了作用。很快他跟男師傅、女師傅交流，大家都很願意放下家庭休假幫他這個忙。每個環節他都找好人，他就上路了。等三天後把成衣拿給客户，讓外貿公司上下都吃了一驚。

人生的路很長，但關鍵處就那麼幾步。三年半時偶爾露了一下崢嶸，改變了劉紅軍的命運，他從工廠提升到外貿公司，開始接觸更廣闊的世界了。

劉紅軍很清楚，所以能夠有這次的成功，就在於他用了三年半時間跟工人們朝夕相處，所形成的這種水乳交融的關係。做任何事情，這種現場解決問題的地頭力，都是最為重要的。而要積蓄這種地頭力，沒有唇齒相依的那種關係所塑造的“磁場”是靠不住的。劉紅軍知道，無論你有多少關係和人脈，如果不能建立這麼一個釋放地頭力的“磁場”，就不可能持續成功。

1999年出來創業，給予劉紅軍信心的，正是這種構建“磁場”的洞見和信心。首先他把自己當成一個大頭兵，以己推人，與員工建立了和諧共生的關係。其次他能夠把唇齒相依的關係，推到上下游的協作商身上，與他們共存共榮的“磁場”，使得實達公司不斷克服一個個難題，在危機中顯露出勃勃生機。