劉爽

1989年，學生時代的劉爽作為中國代表，曾參加北極“冰上行”國際探險活動；1996年獲美國杜克大學法學博士；美國紐約州執業律師。

1996年至2001年先後任職於華爾街美邦、美富律師事務所，代表百度、網通、阿里巴巴、網易等企業參與企業私募融資、併購及海外上市 ^[4]  ；

2001年至今歷任鳳凰衞視總裁特別助理、事業發展總監及副總裁，負責上市公司對外投資、融資、投資者關係、法律事務、公關及財經類欄目建設，主導參與中國移動入股鳳凰衞視、鳳凰新媒體的正式啓動、鳳凰與北京電台的同步廣播合資、及鳳凰户外媒體等項目；

2002年至2007年任香港亞洲電視有限公司高級顧問，代表亞視與林百欣、中信及查懋聲集團歷經多年談判完成圍繞亞視控股股權的4次增持減持，涉及資金愈20億港幣；

2005年11月接管鳳凰新媒體，主導併成功完成了新管理團隊的組建、新公司戰略的制定、及公司業務運營的全面轉型；

2011年，領導鳳凰新媒體在美國紐交所成功上市； ^[5] 

2014年2月17日，被任命為鳳凰集團運營總裁，兼任鳳凰新媒體行政總裁；

2014-2015年，領導鳳凰新媒體對一點資訊進行戰略投資，花費7000萬美元購得一點資訊母公司46.9%的股份，成為一點資訊最大股東。

2015年4月30日兼任一點資訊董事長。 ^[3] 

2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式。 ^[6] 

2023年3月25日，劉爽因個人原因已辭任公司運營總裁職務及集團其他職務(包括公司非全資附屬公司鳳凰新媒體有限公司(鳳凰新媒體)董事及首席執行官)。 ^[13] 

因為年輕，你才能經得起折騰、經得起誤會，才有改變世界的勇氣。因為改變世界，你必然會觸碰既得利益，必然會顛覆既有習慣、認知 ^[7]  。

這種改變世界的衝動，可能你的父母不理解，同事會嘲笑你，同學會不以為然，你也許沒有辦法讓他們高興，你無法討好他們。在這個時刻，你需要堅持自己的初心，守住自己的執念，經受得起誤解，為了夢想前行 ^[7]  。

心懷理想，舉重若輕，擁抱生活，順勢而為 ^[8] 

在理想和現實之間，我總結了十六個字與大家共勉，前八個字是“心懷理想，舉重若輕。”説的是縱有理想，也不能發力過猛，要用巧勁，否則不僅扭着腰，也無法致遠，下面八個字是“擁抱生活，順勢而為”，提醒我們要站在潮頭，要順應時代的主訴求 ^[8]  。

我認為算法非但不能使人類的自由意志終結，恰恰相反，需要我們把人文情懷，媒體基因以及編輯對用户，對內容消費的深刻洞察融入算法，這些反而能使算法更加閃亮，更能產生奇妙的chemistry。應該真正讓算法承擔起媒體的責任，避免基於那些人性弱點，以純點擊驅動對稀缺的注意力進行不負媒體責任，不計社會成本的掠奪性的挖掘，這樣惡性循環帶來的低質流量增長和資本的跟風吹捧並不可持續 ^[9]  。

當很多人對媒體理想、媒體行業產生動搖，甚至放棄的時候，我們對媒體精神的擁抱和對內容價值的信仰，就顯得尤為珍貴。一個不確定的時代，往往是媒體人大顯身手的時代，我們希望通過“傳遞·2017自媒體盛典”，向各路自媒體英豪致敬，鳳凰願意和大家一起，透過鳳凰號、一點號，一起捍衞媒體人的尊嚴，彰顯優質內容的永恆價值。 ^[6] 

人工智能時代如何通過編輯讓算法更閃亮 ^[10] 

我認為算法非但不能使人類的自由意志終結，恰恰相反，需要我們把人文情懷，媒體基因以及編輯對用户，對內容消費的深刻洞察融入算法，這些反而能使算法更加閃亮，更能產生奇妙的chemistry。應該真正讓算法承擔起媒體的責任，避免基於那些人性弱點，以純點擊驅動對稀缺的注意力進行不負媒體責任，不計社會成本的掠奪性的挖掘，這樣惡性循環帶來的低質流量增長和資本的跟風吹捧並不可持續。 ^[10] 

當大家都在一邊喊着傳統媒體垮了、一邊大玩碎片化新聞的時候，當大家都在否定新聞編輯主義、都認為自媒體會血洗傳統媒體的時候，鳳凰網突然殺了個“回馬槍”，仍然在堅守自己的嚴肅新聞價值，我認為我們就是中國互聯網的“大清新”。

正當李彥宏等一線互聯網大佬呼喚“狼性”的時候，劉爽對員工提出了“三反運動”：反貴族氣、書生氣和孩子氣。“這是淺閲讀、淺文字、淺交友、淺思考的一個時代，這是一個浮躁的時代。可是，這是一個大趨勢，作為媒體從業者，不正視就可能被邊緣化”，對於挑戰，劉爽並不諱言，但是，他強調，在信息爆炸、眾聲喧譁之中，對觀點和信息的再梳理會變得更加有價值，並不能忽略嚴肅新聞主義的巨大生命力，而應對自媒體衝擊的最好方式即為融合。

我認為要學習狼，而不是狼性文化。因為我認為首先，人性一定是優於狼性的。第二，我們要吸取狼身上優秀的地方。在狼羣出沒的地方，只有比狼更強悍、機敏、協作，才能生存並取得勝利。

互聯網是中國最浮躁的一個行業，可這裏也是“三最”的地方——聰明人最多、資金最密集、新鮮的業務模式最層出不窮。由於這個行業不“拼爹”，門檻很低，不需要找一個富爸爸，idea——好的想法碰巧還遇到了風投，便能夠被成就。

使我們的環境變得更加美好、使人的自身更加向善、使我們的子孫為我們驕傲。

網絡媒體，也應該有靈魂。有靈魂體現在幾個方面，第一，媒體不是冰冷的機器，應該是有温度的，温度體現在對人性的尊重和關懷，我們應該為真善美而感動，也應該為假惡醜而憤怒。第二，媒體的責任和擔當，我們要路見不平一聲吼，我們要揭露不正義、不公平的東西，本着理性、善良和建設性推動社會的進步。第三，媒體應該有鮮明的風格。

劉爽接受《中國經營報》專訪時談到域名ifeng來歷：2007年，我們完成了鳳凰網域名的改版。原來的域名叫phenixtv.com，這是連我這麼一個在美國7年的海歸都會一不小心拼錯的一個域名。

這個域名就明顯沒有尊重互聯網的規律，這體現了鳳凰衞視對以前的新媒體的理解和思路。我們把這個域名改成ifeng.com ，ifeng的意思是internet fenghuang，feng是鳳的漢語拼音，還可以解成interactive fenghuang，互動的鳳凰；I am crazy，我瘋了。我們從一個韓國老大媽那裏非常低價地買到了這個域名。應該説這個域名的改變是非常成功的。

劉爽在增加對“一點資訊”戰略投資發佈會上，表達了他對小米雷軍的認同：因為這個項目，我們跟雷軍雷總也有了很深入的交流，雷總對互聯網精神的堅定信仰，對移動互聯網大勢的敏鋭洞察，以及以傾力一搏all in的方式投入互聯網戰役的勇氣，都給我們鳳凰團隊非常深的震撼，啓迪和鞭策。這個大市場，這個夢幻般的隊伍和資源的組合，是我們看好一點資訊，下定決心全力投入的原動力。

劉爽熱心慈善事業，在2007年領導鳳凰網推出“大山的呼喚”活動，關注貧困山區的兒童教育，並由此形成了“美麗童行”公益活動品牌。劉爽這樣回憶“美麗童行”活動的肇始——我們鳳凰網開始從事公益活動的時候，那時候公司只有100多人，在一個非常簡陋的環境裏搞活動，參加的朋友也不是很多。我記得有業界的朋友善意地調侃説，劉爽，你這個企業規模沒那麼大，不要瞎攙和這些不切實際的事情。那個時候我們就有一個非常堅定的信念：我們要讓慈善、公益、貢獻、無私、奉獻這些善端，從企業創立的一開始，就深深地植根、發芽於我們的企業， 這對我們而言，是一種信念，也是一種信仰。

出身於高級知識分子家庭的劉爽，本人也是一個書蟲，除了管理類書籍，他最愛讀的是二戰史，“那就是我的武俠。”他説：“工作中經常會碰到非常困難的時候，有時覺得這個坎兒可能走不過去了，我就會去看二戰史。比如，看《朱可夫回憶錄》血戰莫斯科，德軍幾千輛坦克兵臨莫斯科城下，連莫斯科的外國使節使團都已經撤到古比雪夫了，斯大林問朱可夫能不能守住，朱可夫回答，一定能守住！蘇聯人的堅忍不拔，那種信念！看到這兒，我覺得我那點兒事不算什麼事啊！” ^[4]