劉澤

他先後擔任過技術員、餘孝德青年突擊隊技術隊長、項目主任工程師、項目主工長等。參與並指揮實施了天壇飯店、國際藝苑飯店、北京市電冰箱壓縮機廠主廠房、北京腫瘤醫院、首鋼醫院、雙安商場、京潤大廈、北京市建築研究設計院住宅樓、京洲花園、北京新盛大廈、亦莊科技開發區匯龍森等工程項目。十幾年在施工現場的“摸、爬、滾、打”，練就了他一身“硬功夫”，他先後獲得了“中建一局首屆優秀青年工程師、”“中建一局十佳青年知識分子、” “中建一局十佳共產黨員、”“北京市優秀共青團員、” “北京市抗擊非典優秀個人、” “北京市經濟技術創新競賽標兵”等多項榮譽稱號。 ^[1] 

2001年12月，憑藉中建一局集團公司雄厚的實力和良好的社會信譽，承接到了北京新盛大廈工程。該工程位於北京金融街A4地區，由香港仲盛集團和北京市金融街聯合開發，總建築面積為106964.74平方米，總造價近兩億元人民幣，是集辦公、商務一體化的高級商務寫字樓。結構主體為全現澆框架剪力牆結構，工程質量目標為爭創北京市長城杯工程。該工程工期緊、任務重、技術難度高，公司黨政領導讓劉澤擔任項目主工長，全面負責施工生產。新盛大廈工程西鄰二環路，東鄰全國政協禮堂，現場場地狹小，內部沒有循環道路，待建項目周邊有近五百棟陳舊平房。為了壓縮施工週期，減少濕作業工作量，還要以普通混凝土的造價打出接近完全清水混凝土水平的結構。作為當時集團第一個承接到的金融街的工程項目，如何在金融街600萬平方米這一施工平台上展現一局鐵軍風範；怎樣在傳統管理模式、傳統操作工藝上進行創造性的突破……一個個問題、壓力擺在了劉澤的面前。劉澤集多年現場施工之經驗、集項目分項工長之建議，綜合考慮，認真分析，合理調配施工要素，有效應用激勵和約束機制，努力縮短項目施工隊伍之間的“整合期”，使工程各項工作在較短的時間內步入正常軌道。工程實施前期，劉澤牽頭編制了《施工組織設計》、《項目精品工程手冊》等一系列指導性文件，將工程中存在的技術難點加以解剖，對施工中有可能出現的質量通病予以預控。施工中，在對澆築過程進行嚴密監控的同時，特別注意結構模板拆除後的混凝土外觀質量的檢驗工作。一次，在南塔樓地上二層一段外牆模板拆除後，存在因振搗不密實引起的較多氣泡等質量通病，儘管發現的問題對總體結構質量不存在太大的影響，但劉澤在與項目班子成員認真討論後還是決定予以拆除。雖然工期耽誤了48小時，經濟上損失了幾萬元，但正是這種永遠追求完美的務實的工作作風，受到了業主和監理公司的好評，也強化了施工人員的質量意識。隨着工程的進展，監理單位對於一些非隱蔽項目的工序採用了單項免檢或抽檢制度，使得報驗工作的時間大大壓縮，為確保工期節省了不少寶貴的時間。 為進一步提高工程質量，劉澤還在工程施工中廣泛開展“五小”、“四新”活動，在進行中央大堂圓柱施工時，因受模板施工工藝的限制只能分三次澆築成型，於是，他採取將模板倒置即將模板澆注完第一次後提升起來倒置支設的施工方法，保證了混凝土接茬原口接原口，經樣板施工證明這一措施非常有效；在傳統工藝進行頂板及梁施工時，梁與板接頭部位經常漏漿嚴重影響混凝土外觀質量，實際操作中採取在支設混凝土梁模板時將豎向梁模板上加設固定的木條的方法，解決了砼澆灌中的質量通病。由於工程質量控制得體，整體結構工程返修率近似為零，工程結構在長城杯專家組的嚴格考評檢查中，取得了五項考核內容全部為“精”的優異成績。根據《安全生產法》，結合集團實施的ISO14001環境管理和職業健康與安全管理體系的要求，劉澤會同安全人員制訂了完整的安全管理制度。在全面安全組織設計的基礎上，作到特殊工程有方案，分項工程有交底。以安全總監為主，各外協隊伍專職安全員聯動，將安全工作層層落實，滴水不漏。在1000多個日曆天中，現場完成建築面積近11萬平方米，輕傷事故為千分之三點五，重傷及死亡事故為零。“安全唯大”的理念、時時不落的教育，使得每位隊員都成了現場的安全監督員，收到了可喜的效果。 項目成本控制是項目管理的核心內容和關鍵，而工程項目又是製造成本形成的中心。劉澤始終重視對施工人員的合同交底工作，使成本管理切實成為全過程、全方位的管理。同時，劉澤還十分重視與業主、監理公司簽證的書面往來，對現場變更及時進行溝通和管理。按照“先算後幹、邊幹邊算、幹完還算”的方法，投入與產出對比明顯。新盛項目完成施工產值達到近2億元，累計金額達到778萬元，佔總產值的3.09%。而新盛項目的科技創效也達到了195萬元，佔施工總產值的1.2%。為使工程順利實施，劉澤還注重與工程所在地的各級政府機關建立了相應的聯繫，並在相關政府機關的配合下對周邊施工環境進行摸底及噪聲測試，在處理“擾民、民擾問題”時，切實做到了“眾口難調調眾口、人心難稱稱人心”。一些看起來的小事，劉澤都要親臨現場，妥善處理，如利用雙休日時間發放施工噪音補償費50餘萬元，領取居民户次達到3000户次。為周邊居民義務修繕房屋百十餘間，硬化道路369平米，還建了公共廁所一座，正因為他的工作細緻，措施得當，才與周邊居民建立了良好的關係。儘管在施工過程中，經歷了全國高考、黨的十六次召開等重大事件，新盛工地的被投訴率接近為零。整齊的現場規劃和乾淨的場區得到了當地政府機關的肯定，在全國環保總局及國家發展計劃委員會視察北京投資環境時，新盛大廈工地作為西城區唯一的在施工程參加檢查。

劉澤時刻以身作則，在進行底板混凝土澆注時，由於澆注深度最大為2米，而且不允許間歇，劉澤就吃住在工地，最長的一次連續作戰六天七夜，澆注混凝土8000多方，完成產值300多萬元。一頭紮在工程施工中的劉澤臉黑了、人瘦了，然而看到工程形象像“芝麻開花一樣節節高”，他由衷地笑了。提前81天完成近11萬平米的結構工程，讓業主和監理簡直不敢想象。而劉澤這種愛崗敬業勇於奉獻的精神，以及超強的連續戰鬥的作風，不僅為新盛工地贏得了中建一局集團青年工程、中建一局集團先進黨支部、北京市西城區社區共建先進單位、北京市結構長城杯、北京市文明安全工地、北京市優秀項目經理部、北京市消防工作先進單位等多項榮譽稱號。而且，更為重要的是還開闢新的市場商機。 ^[1]