反饋

劉海峯

（四平市中心人民醫院黨委書記、院長）

劉海峯，中共黨員，主任醫師，四平市中心人民醫院黨委書記、院長。中國醫科大學臨牀教學醫院教授、碩士生導師，延邊大學醫學院名譽教授，國家級住培導師，吉林省第十三屆人大代表。曾赴德國柏林經濟法律學院專心研修現代醫院管理。曾獲得全國優秀黨務工作者、全國先進工作者、2020年度推進醫改服務百姓健康十大新聞人物、吉林省勞動模範、吉林省第六批拔尖創新人才，吉林省優秀住培基地負責人等榮譽稱號。^[4] ^[7]

作為新時代的一名醫院管理者，劉海峯任職後首先提出“依規、依紀、依法”治院理念，帶領全院職工充分發揮醫院區域內醫療技術指導中心、急危重症患者救治中心作用。加速推進現代醫院管理制度的建立，提出“院長放棄一支筆”的現代醫院管理模式，真正用好用活用足了醫院各管理層級的多支筆。在2020年新冠肺炎疫情防控中，劉海峯作為四平市疫情防控醫療救治組組長，既當指揮員，又當戰鬥員，帶領全院職工堅守在疫情防控第一線，在全市範圍內建立診查、隔離、治療、搶救四位一體防治體系，用實際行動踐行了生命至上、舉國同心、捨生忘死、尊重科學、命運與共的偉大抗疫精神。^[7]

中文名: 劉海峯
國籍: 中國
民族: 漢族
出生日期: 1971年5月

主要成就: 全國優秀黨務工作者
全國先進工作者
性別: 男
職稱: 主任醫師
職務: 四平市中心人民醫院黨委書記、院長

劉海峯人物履歷

曾任四平市中心人民醫院門診部副主任、院辦主任、質控辦主任、院長助理、四平市中心人民醫院副院長，現任四平市中心人民醫院黨委書記、院長。^[9]

劉海峯人物故事

2016年,劉海峯就提出了依規、依紀、依法治院理念,以健全醫院決策機制、完善機構設置、搭建管控體系為突破口,經院黨委討論決策,從組織變革、流程再造、完善制度入手,依照標準,科學系統地管理醫院。在頂層設計方面,醫院以黨委會、院務會以及13個專業委員會為依託,形成民主管理、民主決策機制,重大事項集體決策。組建現代醫院管理制度領導小組,制定出台醫院章程,確立醫院內部治理體系,建立決策機制與監督機制。劉海峯帶領院黨委成員優化內部科室設置,成立了運營辦、法務部、招採辦等8個業務部門,整合黨委辦公室、醫務處、護理部、總務處四大職能部門實行大部制管理,對人力資源部、審計處等9個重要部門進行了崗位調整,通過建立健全內部管理機構,打破行政壁壘,理順各部門職責。

2018年年末，醫院進入內部改革的深水區，劉海峯提出要藉助外腦，快速理清核心問題，梳理重點流程。醫院聘請第三方來院調研，結合發展實際，編制完成《醫院內部控制手冊》，形成醫院所有人權、物權、財權的運行管理以及決策、執行與監督相互協調、相互制衡、相互促進的管理新機制。醫院通過對資產管理、藥品管理、建設項目管理等方面的流程進行梳理和修訂，確保醫院各項管理流程合規、高效。在內控管理中，實行了一定額度資金支出的基建、維修、醫療設備、後勤物資採購等項目，均由需求科室提申請，法務部詢價，職能部門（專業委員會）論證，預算委員會審批，黨委會、院務會、職代會通過，招採辦組織招標，多部門聯合驗收，最終由財務處依據合同完成付款。審計處進行事中、事後審計，監察室對整個過程中出現的問題進行問詢和調查，形成經濟運行過程的相互制約、相互監督管控閉環。

四平市中心人民醫院作為吉林省現代醫院管理制度試點醫院，劉海峯帶領全體員工將醫院所有人權、物權、財權全部規範到現代管理的軌道。在重大事項決策中，院長與其他成員一樣，只有1票，沒有決定權和否決權，任何重大事項都需集體決策通過。徹底摒棄院長“一支筆”的簽字管理模式，使管理運行真正達到規範化、精細化、科學化。^[8]