劉文雄

2004至今，凱撒文設計總監劉文雄已迎來自己設計生涯的第一個10年。回味設計之路劉文雄説“小到傢俱產品，大到整個商業地產空間。”從傢俱產品的包裝，到家居shopping mall，百貨空間，商業地產4個領域，我們看到凱撒文專注於商業空間設計的發展路徑。

對於商業空間設計，劉文雄告訴記者，商業本身是一種盈利空間，設計正是促成打造這一具體空間達到盈利目的的輔助工具。同時劉文雄強調：“設計師應該是萬花筒，他應該與人、與業界溝通，特別是對多方面經濟業態要有所瞭解。”

談起創業之路，劉文雄並沒有過多的言及艱辛的一面。他坦誠，相比於其他行業，設計不需要太大的投資，經濟成本和風險比較小。從最初泛泛爭取接案子，到專注商業空間做精、做細的方向，凱撒文一路走來穩打穩紮。

設計師之間鮮于交流切磋的行業氛圍曾經困擾過他。所幸，劉文雄另闢蹊徑，在與客户與消費羣體的跨界交流中碰撞出設計靈感和idea：“設計本來應該是一個共鳴的東西，不是埋在家裏拿筆畫，有的時候溝通5分鐘可能比你做一天的事情要好。”社會溝通和行業切磋構成了設計師的雙面人生。 ^[1] 

清華大學高研班商業設計系

深圳市傑信裝飾設計總監

深圳十大創新設計師

深圳傢俱協會理事

深圳裝飾協會理事

2004年—至今深圳市凱撒文設計有限公司設計總監

四川全友傢俬深圳展--1000方 (展位設計金獎)

順德皇朝家居廣州展--1000方 (展位設計銅獎)

廣州尚品宅配全國市場終端連鎖賣場研發 (首創國內定製傢俱IT+傢俱)

東莞艾裏家居全國市場終端連鎖賣場研發 (首創國內情感家居賣場)

山東舒願家居全國市場終端連鎖賣場研發 （首創軟體家居實景體驗）

全友傢俬宅尚良品一級市場終端連鎖賣場研發 (首創全系組裝傢俱賣場)

武漢金馬凱旋家居貴族店--2萬平方 (首創國內全新傢俱賣場銷售模式)

談及凱撒文的核心競爭力，劉文雄認為商業空間設計需要業態與市場的絕佳融合。“商業空間設計如果不懂業態，只是一種藝術上的包裝。業態和設計理念的融合，才能創造出影響實際購買力的氛圍，達到一種盈利模式。”

業態與經濟掛鈎，設計師本身要具備一些經濟常識的積累。劉文雄對此下了深功夫，閲讀經濟雜誌，與國內營運團隊、操盤手合作，實地出差調研使凱撒文在商業業態把控上具備了獨特的競爭優勢。

當設計師的一些理念與客户談不攏時如何平衡客户關係，劉文雄直言：“換位思考才是商業設計師最可取的一點。”同時打了個比方：“一家商場投資400萬，我把自己設想為投資人，400萬能夠做些什麼事情？地磚可不可以便宜一點，如果時間多一點是不是我能夠挑多一些。甚至可能建議客户，這個業態可能不適合你，換一個業態能夠更好。”站在對方的角度過了一把癮之後，再考察商場主流消費人羣，當地的城市居住人口、流動人口等，一個成熟的商業策劃模式，最終促成與客户達成共識。